生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立

【培訓對象】
運營(yíng)經(jīng)理、高級生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、培訓經(jīng)理、HR培訓主管、企業(yè)培訓負責人。

【培訓收益】
了解現代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓體系發(fā)展前沿
從系統的角度掌握專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)員工培訓體系
深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓體系的六大模塊
能夠作為T(mén)eam leader推動(dòng)工廠(chǎng)內生產(chǎn)員工培訓體系的建立

 現代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿

w  制造業(yè)面臨的主要挑戰

w  現代制造業(yè)的培訓發(fā)展概況

w  認知培訓的投資回報關(guān)系

w  建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓體系的意識

認識我們的員工

w  認識員工與企業(yè)的培訓需求

w  企業(yè)對員工的三級培訓

w  員工離職率與培訓系統的關(guān)系

w  員工勝任能力模型（G-KASH Model）

制造業(yè)員工培訓體系的六大模塊

w  員工的崗位工作內容的劃分

w  培訓教材的編寫(xiě)

w  如何進(jìn)行崗位等級的劃分

w  100%的上崗認證

 

w  員工培訓檔案的建立

w  培訓矩陣的編制與更新

員工培訓體系建立過(guò)程中的技巧

w  認識不同人的不同學(xué)習傾向

w  標準作業(yè)的設定方法

w  高效能的技能教育訓練

w  OJT培訓過(guò)程中不同角色的不同作用

w  指導工作的方法：OJT培訓六步法

制造業(yè)員工培訓體系建立

w  組建推進(jìn)生產(chǎn)員工培訓體系的團隊

w  培訓項目的進(jìn)度管制

w  定期的查核與調整

w  體系建立過(guò)程中的激勵

行動(dòng)計劃書(shū)

w  編寫(xiě)行動(dòng)計劃書(shū)的方法

行動(dòng)計劃書(shū)的編寫(xiě)

楊煜老師：
教育及資格認證：
工廠(chǎng)運營(yíng)高級顧問(wèn)、高級培訓師；精益六西格瑪黑帶
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
楊老師歷任大型外企運營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內部培訓師、供應鏈質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達集團六西格瑪項目和QCC項目系統培訓；在制造部門(mén)工作期間管轄600人以上，具有10年以上現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、班組建設實(shí)戰經(jīng)驗；
楊老師尤其擅長(cháng)現場(chǎng)5S管理、基層團隊建設、員工培訓體系建立、KPI考核體系建立、QCC專(zhuān)案推行、質(zhì)量系統優(yōu)化、工廠(chǎng)運營(yíng)管理等相關(guān)領(lǐng)域的培訓與咨詢(xún)。
楊老師擅長(cháng)的課程有：工廠(chǎng)運營(yíng)系列-全面生產(chǎn)績(jì)效KPI管理、生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立、高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵策略；現場(chǎng)管理系列—工廠(chǎng)5S與目視化、QCC活動(dòng)推進(jìn)……
服務(wù)客戶(hù)及部分項目績(jì)效：
楊老師曾提供過(guò)咨詢(xún)及培訓服務(wù)的客戶(hù)涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫藥等行業(yè)，其中包括：廣州白木汽配、深圳特發(fā)、華潤三九醫藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿羊煙草物流、淮陰卷煙廠(chǎng)、中材科技、伊利乳業(yè)、長(cháng)安汽車(chē)、輝山乳業(yè)、固絲德夫沃夫鋼繩、廣州阿雷斯提、南京泉峰集團、明基集團、乙太光電等。在為企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中，均取得了良好的項目績(jì)效，例如：
 曾為某醫藥集團推行生產(chǎn)員工崗位培訓體系項目，幫助企業(yè)完成了344個(gè)崗位的培訓教材，建立了崗位分級制度，培養了11名內部培訓員并建立了一套完整的員工培養體系。
 曾為某汽車(chē)零配件企業(yè)，推行KPI量化考核體系，幫助五個(gè)部門(mén)制定了一線(xiàn)員工的績(jì)效評價(jià)與激勵方法，幫助30多名班組長(cháng)熟練掌握了管理員工的工具并建立了一套完整的員工績(jì)效評價(jià)與考核體系。
 曾為某電器公司，推行現場(chǎng)5S改善項目，項目完成后工廠(chǎng)從半年沒(méi)有一次客戶(hù)參觀(guān)變成了每周兩次客戶(hù)參觀(guān)，并且幫助該企業(yè)拿到了國外客戶(hù)的新訂單。
 ……

• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難n中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.戰略績(jì)效及其核心運作五階段4.戰略績(jì)效管理的責任承擔n企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級結構5.實(shí)戰研討：企業(yè)戰略績(jì)效管理的問(wèn)題分..

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• 企業(yè)管理儀表盤(pán)及財務(wù)指標體系建立

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  模塊一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)報告【教學(xué)目的】財務(wù)報表具有多面性，作為管理者，閱讀財務(wù)報表的目的，主要是為了掌握公司經(jīng)營(yíng)情況，分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題所在，從而指導經(jīng)營(yíng)決策制定。本部分的目標是展示財務(wù)報表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，揭示作為管理者應該如何通過(guò)財務(wù)報表從宏觀(guān)上把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。1.財務(wù)報表基本知識（1..

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• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

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  模塊一：打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.戰略績(jì)效及其核心運作五階段4.戰略績(jì)效管理的責任承擔企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級結構..

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• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

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  【課程大綱】模塊一、打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.優(yōu)秀績(jì)效管理與全績(jì)效優(yōu)秀績(jì)效全績(jì)效4.戰略績(jì)效及其核心5.戰略績(jì)效體系運作五階段6.戰略績(jì)效..

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• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

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  課程大綱模塊一、打造高效的績(jì)效體系1. 當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題 當前老板首先要突破的思維2. 中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3. 優(yōu)秀績(jì)效管理與全績(jì)效 優(yōu)秀績(jì)效 全績(jì)效4. 戰略績(jì)效及其核心5. 戰略績(jì)效體系運作五階段6..

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