薪酬體系建設與福利發(fā)放

【培訓對象】
人力資源總監、經(jīng)理、薪酬績(jì)效主管及其他各部門(mén)負責人。

【培訓收益】
1. 學(xué)會(huì )如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅動(dòng)因素。 2. 解決企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題； 3. 降低管理成本，提升管理效率，增強公司凝聚力和市場(chǎng)競爭力起到非常積極的作用； 4. 薪酬激勵體系設計理論與流程詳解，模擬實(shí)戰操作。

 【時(shí)間地點(diǎn)】 2016年11月04日 09：00--16：30 （周五）

【培訓講師】 于老師

【學(xué)習費用】 1980元/人（含授課費、學(xué)員教材、茶點(diǎn)、會(huì )務(wù)費）

【承辦單位】 杭州華略管理學(xué)院 中國行課網(wǎng) www.nanchongol.cn   

【垂詢(xún)熱線(xiàn)】 0571-86155444 13857108608   

【在線(xiàn)ＱＱ】 2850149130

【業(yè)務(wù)手機】 13857108608（丁妍）

【培訓背景】
1.      為什么您所滿(mǎn)意的薪酬體系，卻得不到員工的認可？!
2.      為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿(mǎn)？！
3.      為什么總是出現“想讓來(lái)的不來(lái)，想讓走的不走”的員工？！
4.      為什么員工干活出工不出力？！
5.      為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、華為成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
6.      “企業(yè)薪酬激勵機制設計”解決企業(yè)家最關(guān)心的問(wèn)題！

【課程大綱】
一、       診斷企業(yè)激勵機制問(wèn)題所在
1、   測算薪酬制度的激勵彈性
2、   診斷薪酬制度激勵效果
3、   找準薪酬設計要解決的問(wèn)題
二、        恰當選擇薪酬激勵手段
1、   薪酬理念的戰略與戰術(shù)
2、   主要薪酬激勵方法有哪些
3、   根據企業(yè)發(fā)展階段選方法
4、   根據付酬理念選方法
5、   根據激勵對象選方法
三、       薪酬結構與薪酬水平設計
1、   薪酬設計流程九步法
2、   薪酬設計通常存在的問(wèn)題
3、   薪酬設計的五大原則
4、   崗位價(jià)值評估
5、   薪酬結構與薪酬水平設計
6、   固定薪酬與浮動(dòng)薪酬的比例
7、   定薪、調薪、晉升、晉級的機制
8、   員工發(fā)展通道與同崗同酬機制
9、   集團公司一體化薪酬設計
10、         學(xué)歷、職稱(chēng)、資質(zhì)、工齡等輔助工資
11、         工資總額的管理
四、       激勵薪酬與考核評價(jià)
1、   薪酬激勵體系的核心
2、   激勵薪酬與考核評價(jià)的對接
3、   關(guān)鍵績(jì)效指標設計
4、   目標設計與考核機制
5、   全員收入與公司業(yè)績(jì)掛鉤
五、       特殊人員的激勵機制
1、   銷(xiāo)售人員的薪酬激勵機制設計
2、   研發(fā)人員的薪酬激勵機制設計
3、   高管、子公司高管薪酬激勵機制設計

 
于老師介紹：
華略管理學(xué)院高級講師、中國薪酬學(xué)研社總教練；適應性薪酬分配體系理論創(chuàng )始人；世界500強央企人力資源原總經(jīng)理；暢銷(xiāo)書(shū)《薪酬設計實(shí)戰》作者。于老師有著(zhù)20年人力資源經(jīng)驗，以“幫助企業(yè)提升內部持久動(dòng)力”為個(gè)人使命，潛心對中國成長(cháng)型企業(yè)薪酬激勵機制進(jìn)行研究，傳播薪酬激勵機制設計理論和實(shí)操經(jīng)驗，成為國內薪酬激勵機制研究的先行者和倡導人。于老師課程源于實(shí)戰的切身體會(huì )和深入總結，講究系統性和方法論，具有極強的指導性和實(shí)戰操作性，被譽(yù)為“手把手式的實(shí)戰訓練師”。
服務(wù)客戶(hù)：
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• 激活組織：薪酬體系設計方案班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章當前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強對員工的激勵性？2、如何實(shí)現有效的調薪，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(cháng)過(guò)快；3、企業(yè)轉型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰略發(fā)展的需要？案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。第二章..

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• 激活組織：薪酬體系設計方案班

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• 全面薪酬體系模式設計（電腦實(shí)操版）

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數據、模式設計模塊一：薪酬策略設計與薪酬外部調研一、開(kāi)場(chǎng)案例1、薪酬問(wèn)題大盤(pán)點(diǎn)2、薪酬常見(jiàn)6大死局二、從Payroll到C&B1、整體薪酬的理論與實(shí)際2、Payroll與C&B核心價(jià)值與視野3、..

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• 薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計

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  引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類(lèi)方式..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

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  績(jì)效實(shí)戰方案班——績(jì)效制度、指標分解、績(jì)效合同（2天） 問(wèn)卷a 績(jì)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jì)效，希望了解如何設計績(jì)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jì)效管理制度，但是操作行不強，想對績(jì)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jì)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現在績(jì)效..

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