贏(yíng)在沙盤(pán)—房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策與計劃運營(yíng)管理落地實(shí)務(wù)高級講座

【培訓對象】
運營(yíng)部負責人及企業(yè)高管等

【培訓收益】
1、從根源上認知房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常見(jiàn)誤區，給你的企業(yè)做一次全面“體檢”；
2、如何尋找最佳的規劃方案讓您的項目利潤最大化？
3、探尋計劃延誤各種根源；掌握計劃達成各種保障機制；
4、解決計劃沒(méi)有計劃快的問(wèn)題；預防計劃沒(méi)有變化快的問(wèn)題；
5、掌握經(jīng)營(yíng)思路計劃、經(jīng)營(yíng)計劃、開(kāi)發(fā)計劃相互咬合的關(guān)鍵之所在
6、掌握四級分級計劃管控體系的精髓，為構建本企業(yè)的分級計劃管控模型提供解決思路；
7、解決計劃績(jì)效考核公正公平性問(wèn)題；構建匹配的會(huì )議體系，提升運營(yíng)的效率。

 第一部分：從房地產(chǎn)價(jià)值鏈看經(jīng)營(yíng)與計劃管控的缺失

1. 房企計劃管理的誤區都有哪些？為什么計劃總是在延誤？

Ø 造成計劃延誤的原因有哪些？

Ø 根源在哪里？

2. 經(jīng)營(yíng)思路計劃的編制方法與要訣，從“開(kāi)項目”到“做企業(yè)”

Ø 年度經(jīng)營(yíng)計劃的編制方法與要訣，從源頭上管控計劃缺失

案例：戰略地圖與BSC、行動(dòng)方案的編制

3.去年經(jīng)營(yíng)計劃情況回顧與總結（過(guò)去做過(guò)什么？）

Ø 項目整體開(kāi)發(fā)關(guān)鍵指標因素（重中之重是什么？）

Ø 去年度經(jīng)營(yíng)目標總體回顧（過(guò)去做得怎么樣？）

Ø 去年經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)施總結（都有哪些亮點(diǎn)與不足？）

Ø 如何實(shí)現對集團經(jīng)營(yíng)管理與未來(lái)發(fā)展的合理化建議TOP3？

4.我們當前所面臨的環(huán)境與形勢分析（接下來(lái)打算做什么?）

Ø 宏觀(guān)環(huán)境分析（行業(yè)機會(huì )在哪里？）

Ø 行業(yè)市場(chǎng)與競爭分析（同行業(yè)做得怎么樣？）Ø 

內部資源能力與SWOT分析（自身有多大“飯量”？）

Ø 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)思路目標定位（明后年打算“吃”下多少？）

Ø 核心能力規劃（評估能否“吃”下去？）

Ø 為什么說(shuō)不是計劃沒(méi)有變化快，而是計劃沒(méi)有計劃快？

Ø 如何規避？運用哪些方法？

Ø 核心能力補強計劃（如何才能順利“吃”下去？）

5.基于經(jīng)營(yíng)思路構想下的年度建議經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)

Ø 項目當期開(kāi)發(fā)計劃編制

Ø 今年年度經(jīng)營(yíng)面積指標計劃編制

Ø 財務(wù)指標計劃編制

Ø 運營(yíng)指標計劃編制

Ø 項目開(kāi)發(fā)專(zhuān)項計劃編制

案例：X企業(yè)項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)解析

案例：X企業(yè)年底經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)解析

 

 

 

 

 

 

 1、項目成功標尺界定（什么標準算是做好了）？

 2、項目KPI指標設置（做好了對我們有什么幫助？）

 3、工作項星級劃分標準（如何做到公正公平？）

 4、項目風(fēng)險識別與規避（出現意外如何排解？）

5、計劃運營(yíng)管理，應該管什么，不應該管什么？

6、計劃運營(yíng)經(jīng)理的職責與素質(zhì)模型要求

7、計劃運營(yíng)專(zhuān)員的職責與素質(zhì)模型要求

8、計劃運營(yíng)專(zhuān)業(yè)職能未來(lái)發(fā)展方向

 洪華博士