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    采購流程改進(jìn)—系統化的采購管理

    課程編號：13068

    課程價(jià)格：￥32000/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：2172

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：采購物流 

    授課講師：王彬

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    采購經(jīng)理，供應，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員。

    【培訓收益】
    采購流程改進(jìn)—系統化的采購管理

    第一天

    一、 供應戰略和采購品項定位         （培訓時(shí)長(cháng)：60分鐘）
    1、 供應商評價(jià)過(guò)程是什么？
    2、 供應戰略和采購定位模型
    3、 供應定位模型有哪幾類(lèi)？
    4、 供應定位模型典型象限特征

    二、 供應商關(guān)系和合同類(lèi)型          （培訓時(shí)長(cháng)：45分鐘）
    1、 供應方-采購方關(guān)系/合同連續圖譜
    2、 現貨采購如何進(jìn)行？
    3、 定期采購如何進(jìn)行？
    4、 無(wú)定額合同如何簽訂？
    5、 定額合同如何簽訂？
    6、 如何確定與供應商的合伙關(guān)系
    7、 內部供應如何進(jìn)行？

    三、 不同類(lèi)型采購品項所需的供應商數量和供應商關(guān)系類(lèi)型        （培訓時(shí)長(cháng)：45分鐘）
    1、 日常型采購品項供應商選擇和評估的重點(diǎn)有哪些？
    2、 日常型項目供應戰略
    3、 杠桿型采購品項供應商選擇和評估的重點(diǎn)有哪些？
    4、 連續需求的杠桿型項目的供應戰略
    5、 瓶頸型采購品項供應商選擇和評估的重點(diǎn)有哪些？
    6、 瓶頸型項目供應戰略
    7、 關(guān)鍵型采購品項供應商選擇和評估的重點(diǎn)有哪些？
    8、 關(guān)鍵型項目的供應戰略

    四、 供應商評估的基本模型        （培訓時(shí)長(cháng)：30分鐘）
    1、 供應商評估的基本模型：績(jì)效方程式
    2、 潛在供應商的績(jì)效如何設定？

    五、 評估標準的建立-能力          （培訓時(shí)長(cháng)：75分鐘）
    1、 評價(jià)標準與哪些要素有關(guān)？
    2、 質(zhì)量 – 對提供標準采購品項的供應商能力的評估標準包括什么？
    3、 質(zhì)量 – 對提供非標采購品項的供應商能力的評估標準包括什么？
    4、 可獲得性 – 能力評估標準包括什么？
    5、 供應商服務(wù)與響應 – 能力評估標準包括什么？
    6、 成本 – 能力評估標準包括什么？

    六、 供應商積極性的測評模型        （培訓時(shí)長(cháng)：105分鐘）
    1、 供應商感知模型- 供應商如何看待潛在客戶(hù)
    2、 企業(yè)的業(yè)務(wù)對供應商的價(jià)值
    3、 業(yè)務(wù)對供應商的吸引力水平
    4、 其他能夠表明供應商興趣的跡象
    5、 供應商感知模型-供應商如何看待你公司這個(gè)潛在的客戶(hù)
    6、 供應商對你公司業(yè)務(wù)的感知程度對于供應商關(guān)系的影響
    7、 可能與供應商建立的關(guān)系是什么？

    第二天

    七、 評估標準的建立        （培訓時(shí)長(cháng)：45分鐘）
    1、 質(zhì)量 – 積極性評估標準如何設定？
    2、 可獲得性 – 積極性評估標準如何設定？
    3、 供應商服務(wù)與響應 – 積極性評估標準如何設定？
    4、 成本 – 積極性評估標準如何設定？

    八、 供應商的識別, 篩選與調查        （培訓時(shí)長(cháng)：110分鐘）
    1、 三種供應商識別的方法有哪些？
    2、 篩選供應商的標準是什么？
    3、 供應商篩選 － 如何發(fā)現潛在的新供應商？
    4、 從這些信息源中你能獲得什么信息？
    5、 從哪里獲得供應商評價(jià)的信息？
    6、 如何設計供應商調查問(wèn)卷？
    7、 對供應商拜訪(fǎng)/調查如何進(jìn)行？

    九、 供應商現場(chǎng)考察        （培訓時(shí)長(cháng)：25分鐘）
    1、 供應商現場(chǎng)考察如何進(jìn)行？
    2、 供應商的現場(chǎng)評估 － “跨職能團隊”的優(yōu)缺點(diǎn)
    3、 供應商現場(chǎng)考察的核心內容
    十、 供應商財務(wù)狀況的評估        （培訓時(shí)長(cháng)：30分鐘）
    1、 如何進(jìn)行供應商財務(wù)狀況的評估？
    2、 供應商財務(wù)評估的指標
    3、 案例分析

    十一、 設定權重與評定等級        （培訓時(shí)長(cháng)：105分鐘）
    1、 如何設定權重與評定等級？
    2、 案例分析
    3、 評定潛在供應商能力的等級
    4、 案例分析：評價(jià)分類(lèi)及分值的例子
    5、 如何有效的給供應商能力打分？
    6、 案例分析
    7、 對供應商評定等級的建議
    8、 評定供應商的等級：項目列舉法
    9、 評定供應商的等級：成本比率法
    10、 案例分析
    11、 供應商績(jì)效評定方式
    12、 導致供應廠(chǎng)商評等結果被扭曲的可能原因

    十二、 SWOT分析回顧及確定新的供應商發(fā)展策略    （培訓時(shí)長(cháng)：45分鐘）
    1、 對供應市場(chǎng)的供應商SWOT 分析
    2、 如何設置供應商評估結果反饋系統
    3、 供應商關(guān)系分類(lèi)
    4、 如何進(jìn)一步提高供應商的能力并激發(fā)供應商的積極性
     

     

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