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供應商開(kāi)發(fā)、評估和持續改進(jìn)管理
課程編號：7715
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2127
【培訓收益】
1、采購供應工作流程
2、企業(yè)采購供應工作的癥結
3、供應商管理概述
4、評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā)
二、供應商的評估
1、尋找供應源
2、尋找供應商的途徑有哪些？
資源搜尋戰略
3、供應商評估
（1）供應商評估的方法
（2）建立評估基本標準
（3）我們的評估標準是否合理？
（4）選擇供應商應考慮的六大條件
4、供應商評估的意義
5、供應商評估體系建立
案例1：評估體系的建立
三、供應商的選擇
1、供應商選擇原則:
2、供應商選擇的步驟與方法
3、對單一供應商的選擇
（1）其他部門(mén)指定供應商怎么辦？
（2）客戶(hù)指定供應商怎么辦？
4、如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應商？
（1）了解供應商定價(jià)的主要方法
（2）性?xún)r(jià)比？怎么比？
四、對供應商考核評定
1、對供應商考核的量化管理
2、供應商等級評定的定量分析指標
3、供應商等級評定的定性分析
4、供應商等級評定目標
5、如何對合格供方進(jìn)行有效管理
（1）案例2：考核工具的實(shí)操應用
（2）供應商績(jì)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細節
6、供應商評估指標體系與評估方法
案例3：等級評定系統的建立
五、供應商開(kāi)發(fā)
1、什么是“供應商開(kāi)發(fā)”？
2、供應商開(kāi)發(fā)目標
3、供應商開(kāi)發(fā)的方法
4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何避免采購措手不及？
六、供應商質(zhì)量管理
1、供應商質(zhì)量：管理與控制相結合
2、供應商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題應該歸誰(shuí)負責并解決？
3、對供應商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
（1）SQE應歸屬于哪個(gè)部門(mén)更合理？
（2）對供應商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
4、供應商質(zhì)量管理的步驟與方法
5、對供應商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
6、如何評估供應商質(zhì)量
7、如何考核供應商質(zhì)量：四大內容與12個(gè)細節
8、對質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理
9、供應商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應對策略
七、供應商關(guān)系管理
1、決定供應商關(guān)系的因素
2、買(mǎi)賣(mài)雙方力量對比影響關(guān)系決策
3、供需合同管理
案例4：合同風(fēng)險與招標陷阱防范
4、供應商關(guān)系的五種類(lèi)型分析
（1）如何改善企業(yè)在供應鏈中的地位
（2）供應鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對策欲建立穩固、可靠供應商關(guān)系，如何入手?
（3）避免部門(mén)間沖突與矛盾,采購管理部門(mén)怎么做?質(zhì)量管理部門(mén)怎么做？
5、供應商關(guān)系管理的價(jià)值
6、庫存管理的途徑與方法
八、控制與管理供應商
1、如何控制供應商
2、如何防止被供應商控制
（1）對單一供應商的管理與控制
（2）單一供應商應對策略？
（3）案例5
（4）如何避免供應商突然斷貨
3、跟單的重要性(被動(dòng)的供應商管理)
4、優(yōu)化供應商結構
（1）控制采購的總擁有成本
（2）采購成本控制
（3）供應商資源整合的策略
5、為全面的供應鏈管理作準備
案例6分享戰略合作，從不良品改善開(kāi)始
國際注冊高級經(jīng)理
【講授課程】
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【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQM發(fā)展趨勢供應商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份新型的供應鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規格的建立..
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【課程目標】.掌握現代供應商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責，能夠建立一套完整、規范的供應商質(zhì)量管理體系；.掌握供應商開(kāi)發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門(mén)協(xié)作團隊，對供應商進(jìn)行調查、評估、選擇、考核、管理等，規避質(zhì)量風(fēng)險；.掌握品質(zhì)檢驗流程與標準化管理，管控來(lái)料品質(zhì)檢驗，保證來(lái)料質(zhì)量可靠性；.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗手法，學(xué)習統計分析與抽樣檢驗，測..
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第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來(lái)越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購供應市場(chǎng)與需求分析1．企業(yè)戰略和采購目標2．供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購..
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一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰略模型3、反向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)二、現代企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰1、談判能力測試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題3..
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一、供應市場(chǎng)與需求分析1.1.企業(yè)戰略和采購目標1.2.供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析1.3.明確需求二、供應商的識別，篩選與調查2.1.供應商識別2.2.供應商調查和篩選2.3.選擇10個(gè)“C”法則2.4.三輪篩選小結三、供應商的現場(chǎng)評估及核準3.1.跨部門(mén)團隊3.2.“制定現..
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一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應效率的提高；認識選擇談判時(shí)機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個(gè)&ld..
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