卓越管理者領(lǐng)導力與執行力提升

【培訓對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理以及團隊管理者等。

【培訓收益】
真正理解領(lǐng)導力的深刻內涵，掌握領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素
深度理解執行力，透徹理解執行力的重要影響要素
理解領(lǐng)導力對執行力的影響程度
掌握推動(dòng)和提升團隊執行力的相關(guān)工具、技巧、方法
成為執行教練，在企業(yè)內部造就卓越執行者團隊

 課程大綱：

管理者行為模型

管理VS領(lǐng)導

人事

管理者角色認知與職責定位

利用資源

輸入資源

運用技巧

產(chǎn)出目標

四個(gè)角色

績(jì)效創(chuàng )造者

激勵教導者

文化塑造者

變革管理者

管理的8個(gè)意義

整合運用資源，達成組織目標

做對的事，把事做對

P-D-C-A(計劃、執行、考核、改善)

善用能力，創(chuàng )造績(jì)效

訂制度，作規范

給員工努力工作理由

懂得如何要求下屬（制定基準）

溝通、溝通、再溝通

管理是甚麼?

管理是透過(guò)他人完成工作

六維領(lǐng)導力

學(xué)習力

決策力

組織力

教導力

執行力

感召力

領(lǐng)導力>=執行力?

人生能量的七個(gè)等級

1.   領(lǐng)導智能的元程序定位好自己的角色，落實(shí)好自己的工作

2.   全身心投入到落實(shí)過(guò)程中

3.   落實(shí)的速度和效率是競爭的銳利武器

4.   立即去落實(shí)你應該落實(shí)的事

5.   杜絕拖延，全面提升整體的落實(shí)效率

6.   目標要明確和細化

7.   排定合理的落實(shí)次序

8.   從關(guān)鍵問(wèn)題著(zhù)手開(kāi)始實(shí)施

9.   關(guān)注具體細節，從小事做起

案例：《穿普拉達的女王》片段\《首席執行官》片段《徹底解決遲到》\《伊川杏子賣(mài)票》

活動(dòng)：測測你是幾段秘書(shū)

領(lǐng)導力發(fā)揮

故事：朽眼不可雕（鄭淵潔）

領(lǐng)導力----輔導技能

1.   從漢字“眾”看輔導的意義

2.   人力資源的三種訓練架構

3.   輔導應從新員工抓起

4.   工作輔導的方法

5.   輔導注意事項

6.   崗位上教導下屬的具體行為

案例：《士兵突擊》馬小帥入連\《士兵突擊》輔導許三多的對比\《處刑人》片段

活動(dòng)：T字之謎

領(lǐng)導力----溝通技能

1.   溝通的程序和步驟

2.   來(lái)自上司和下屬的溝通障礙

3.   克服溝通的障礙

4.   溝通應掌握的原則和技巧

5.   傾聽(tīng)的基本知識

6.   傾聽(tīng)能力訓練

案例：《馬太太和店員》《季度審核報告》

活動(dòng)：《三句成語(yǔ)話(huà)你知》《測測你的傾聽(tīng)能力》

領(lǐng)導力----激勵技能

1.   激勵的基本原理

2.   馬斯洛需求學(xué)說(shuō)

3.   多從管理者個(gè)人做起

4.   惠而不費的激勵妙方

5.   啟發(fā)員工的正確態(tài)度

案例：《亮劍》中的激勵《中秋節的獎金》《奧運各個(gè)國家的獎牌榜》《日本麥當勞的“太太獎金”》

美國夏威夷大學(xué)工商管理碩士
浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授
AACTP國際訓練協(xié)會(huì ) PTT職業(yè) 培訓師
臺灣安泰,南山,國華,國泰等壽險公司培訓師
臺灣人際相學(xué)機構導師、PTT○R國際銀章職業(yè)培訓師 

現任：巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問(wèn)
曾任：翔洸電子集團、品翔電子工業(yè)集團、佳禾電子集團、弘詮電腦總經(jīng)理
簡(jiǎn)介：陳老師有多年企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，并在國內外知名企業(yè)擔任總經(jīng)理與首席顧問(wèn)，提出以西為體，運用西方的管理科學(xué)(做事)，以中為用，運用東方的管理智慧 (做人)，2000年成功實(shí)現領(lǐng)導人輕松只做兩件事，一是在企業(yè)看報表(績(jì)效)，二是在企業(yè)看天氣(人員)的效率領(lǐng)導，以體系建構與系統分析(運用在系統分析與建立組織與工作流程)，加上獨特的識人能力與技巧(國學(xué)運用在企業(yè)領(lǐng)導，管理與人力資源) ，整合企業(yè)資源運用系統整合，為企業(yè)的高速發(fā)展提供有效的系統工具及先進(jìn)的管理技能。 

擅長(cháng)課程：
《（MTP）中層管理技能提升訓練》、《演講與口才訓練》、《TTT課程設計與開(kāi)發(fā)》、《問(wèn)題分析與解決(KT法)》、《問(wèn)題分析與解決能力》、《目標管理與計劃落實(shí)》、《項目管理(6-9天版) 》、《項目管理(3天版)》、《項目管理(2天版)》、《專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)報匯報技巧》、《讓數據說(shuō)話(huà)--EXCEL實(shí)戰應用技法》、《PPT設計演示實(shí)戰技法》、《情緒與壓力管理》、《高效時(shí)間管理》。

• 班組建設與班組長(cháng)勝任力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章　班組長(cháng)角色認知與員工管理第一節　班組長(cháng)綜合能力模型第二節 班組長(cháng)需具備的四種核心素質(zhì)第三節 員工成熟度與領(lǐng)導方式的關(guān)系第四節 六型六星班組建設途經(jīng)與方法第五節 六型班組建設具體活動(dòng)支持第六節 降低員工離職率的13個(gè)方法 ..

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• 銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管管理能力及領(lǐng)導力提升訓戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1...

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• 學(xué)德魯克：卓越管理者的五項任務(wù)（管理實(shí)踐篇）

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、角色認知與目標設定——成為管理者1. 企業(yè)的目的：創(chuàng )造顧客2. 管理的終極之善：改善他人生活3. 組織層級和組織職責4. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉變5. 管理者的新理念——教練式領(lǐng)導6. 管理者在企業(yè)中所..

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• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰驅動(dòng)HR專(zhuān)業(yè)能力提升+辦公效能倍增

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導言：顛覆未來(lái)：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì )那么強4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應用案例5、A..

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