項目管理微咨詢(xún)實(shí)戰演練

【培訓對象】
?企業(yè)中高層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、項目核心成員、項目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項目執行層員工；
致力于提升項目管理技能，提升企業(yè)執行力以及核心競爭力的技術(shù)人員與管理人員；

【培訓收益】

 （以短平快的培訓方式，解決高難長(cháng)的咨詢(xún)問(wèn)題）

項目管理微咨詢(xún)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題

隨著(zhù)項目管理越來(lái)越受到企業(yè)的青睞，相關(guān)的培訓和咨詢(xún)就越發(fā)的受到注重，企業(yè)也投入了大量的費用，然而在采購項目管理培訓和咨詢(xún)后發(fā)現，傳統的培訓方式不能有效解決企業(yè)當下的實(shí)際問(wèn)題，培訓效果差強人意，而傳統的咨詢(xún)也由于周期長(cháng)費用高難落地等特點(diǎn)，制約了企業(yè)在項目管理能力上的提升，具體對比如下：

傳統培訓的弊端	微咨詢(xún)T+C的優(yōu)勢	傳統咨詢(xún)的弊端
ý 講師內容千篇一律，忙于趕場(chǎng)，企業(yè)得不到有針對性的咨詢(xún)服務(wù) ý 學(xué)員上課很激動(dòng)，下課卻無(wú)行動(dòng)，企業(yè)管理效率得不到實(shí)質(zhì)提升； ý 案例高大上，落實(shí)卻難上加難，企業(yè)學(xué)習效果差強人意； ý 理論體系完美有序，現實(shí)卻雜亂無(wú)章；	þ 短平快，解決企業(yè)當下最緊迫的問(wèn)題； þ 及時(shí)指出企業(yè)項目管理的潛在問(wèn)題和危害； þ 明確企業(yè)項目管理未來(lái)的改進(jìn)方向和改善途徑； þ 快速普及完善的項目管理體系知識，形成統一的管理語(yǔ)言； þ 快速掌握項目管理的工具與模板，即學(xué)即用；	ý 周期長(cháng)，無(wú)法解決當下最關(guān)心的問(wèn)題；  ý 費用高，相對培訓而言，性?xún)r(jià)比很低； ý 方案很全很完美，難以及時(shí)落實(shí)實(shí)施，企業(yè)效率提升不明顯； ý 咨詢(xún)效果主要依靠咨詢(xún)經(jīng)理的責任心和經(jīng)驗，實(shí)際效果難預測；

本課程將以微咨詢(xún)的方式，通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行實(shí)際工作案例演練，結合講師多年的項目實(shí)踐經(jīng)驗以及豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗對企業(yè)的項目管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，并幫助企業(yè)通過(guò)行動(dòng)學(xué)習AL的方式指導企業(yè)提升項目管理能力和績(jì)效。

【課程特色】

	服務(wù)前			服務(wù)后
ý 項目成果難以預測，盈虧難料； ý 項目的成功依靠“英雄”項目經(jīng)理； ý 項目管理體系不規范、不統一； ý 項目交付質(zhì)量不高且不穩定； ý 客戶(hù)滿(mǎn)意度時(shí)高時(shí)低； ý 項目進(jìn)度常常延誤； ý 成本通常超支且難以預測；

 

 

 

 

 

【微咨詢(xún)步驟】

微咨詢(xún)六步驟： 1、選擇召集人，收集評估問(wèn)題 2、確定團隊成員，明確目標和計劃； 3、小組分析問(wèn)題，找出根本原因； 4、小組研討，制定解決方案； 5、團隊明確改進(jìn)計劃和責任分工； 6、評估效果，改進(jìn)后推廣應用；

【培訓對象】

Ø 企業(yè)中高層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、項目核心成員、項目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項目執行層員工；

Ø 致力于提升項目管理技能，提升企業(yè)執行力以及核心競爭力的技術(shù)人員與管理人員；

【培訓課時(shí)】  2-4天（6小時(shí)/天）

【授課方法】

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一、 演練式案例教學(xué)—真正寓教于樂(lè )，精心設計的互動(dòng)案例，全方位全流程掌握完整的知識體系，不再是零碎的知識；團隊討論，小組PK賽，讓教學(xué)樂(lè )趣無(wú)窮；

二、 情境式互動(dòng)研討--最實(shí)用的技巧，讓您迅速成為專(zhuān)業(yè)人士；

三、 咨詢(xún)式培訓PRM模式，即“P現象呈現—R原因分析—M解決措施”；

 

 

 

【課程大綱】

第零步  項目管理知識導論（回顧基本知識，把握核心理念）
核心課程	案例研討		互動(dòng)演練
項目與項目管理 1、 項目管理的起源 2、 項目管理的定義和金三角約束 3、 項目十大知識領(lǐng)域與五大過(guò)程 4、 項目管理的成敗 項目組織 1、 職能型、項目型、矩陣型的優(yōu)缺點(diǎn)對比	案例1：黃金湖寶藏探險之謎 案例2：攀登珠峰與項目管理 案例3：青藏鐵路與南水北調工程 案例4：曼哈頓原子彈計劃與阿波羅登月計劃 案例5：現代婚姻與工程項目管理 研討專(zhuān)題：戰略管理與項目管理		破冰游戲—— 埃菲爾鐵塔
第一步  啟動(dòng)項目（如何選擇并啟動(dòng)項目）
核心課程	案例研討		演練與工具模板
1、 選定項目 2、 項目啟動(dòng)會(huì ) a) 項目需求建議書(shū)RFP b) 制定目標的SMART原則	案例1：魯布革水電站—“項目管理”對中國的沖擊波！ 案例2：某信息公司項目管理流程圖 案例3：某工程公司項目管理流程圖		工具技術(shù)： 1) NPV凈現值法 2) IRR內部收益率 3) 制定目標的SMART原則
咨詢(xún)演練一、PMO項目管理辦公室建設與運營(yíng)指南 咨詢(xún)前 咨詢(xún)后 主要成果 ý PMO不受重視，缺乏權限； ý PMO對項目的支持很少； ý PMO對項目的監控管理不足； ý 項目經(jīng)理沒(méi)有時(shí)間參加培訓 ý 項目經(jīng)理的經(jīng)理面對眾多的項目問(wèn)題，無(wú)從下手； ý 項目經(jīng)理為了爭搶稀缺資源爭得面紅耳赤，甚至傷了和氣 þ 明確的PMO權限和任務(wù)； þ 對項目足夠的制度政策支持； þ 對項目的主要信息進(jìn)行監控； þ 項目經(jīng)理按照計劃有序參加項目管理培訓； þ PMO定期審查項目問(wèn)題，并對重大問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研討； þ 按需求管理流程來(lái)管理需求，事先和業(yè)務(wù)部門(mén)確定驗收標準； 企業(yè)級和項目級PMO的項目分級、考核標準、監控管理等相關(guān)制度和管理辦法，不包括編制相關(guān)體系文件   第二步  組建團隊（項目的成功來(lái)自團隊的成功）
核心課程	案例研討		演練與專(zhuān)題講解
1、 人力資源管理 a) 項目經(jīng)理職責、權力與特點(diǎn) b) 馬斯洛與雙因素理論 2、 團隊建設 a) 團隊建設五階段 b) 團隊績(jì)效障礙常見(jiàn)問(wèn)題 c) 團隊沖突六種策略與五種手段 d) 挑選項目經(jīng)理的誤區	案例1：阿牛的領(lǐng)導困境 案例2：團隊平衡的打破 案例3：唐僧團隊的沖突		實(shí)戰演練：成立團隊，編寫(xiě)《項目團隊成員表》， 專(zhuān)題1：項目經(jīng)理職業(yè)生涯十二個(gè)最致命想法 專(zhuān)題2：《西游記》的團隊管理
咨詢(xún)演練二、項目經(jīng)理任職資格體系 咨詢(xún)前 咨詢(xún)后 主要成果 ý 缺乏項目經(jīng)理任職資格描述； ý 項目經(jīng)理評級晉升通道不明確； ý 項目經(jīng)理培養規劃不完善； ý 項目經(jīng)理考核與獎勵不透明； þ 明確的項目經(jīng)理任職條件； þ 項目經(jīng)理分級評級機制； þ 全員明晰的晉升通道； þ 明確的考核獎勵規定； 項目經(jīng)理的任職資格體系建設，選拔體系、考核體系、崗位規劃等，不包括編制各種管理辦法和考核體系等；
第三步  分解任務(wù)（WBS的分解原則與范圍管控要點(diǎn)）
核心課程	案例研討		互動(dòng)演練
1、 范圍與任務(wù)分解 a) 范圍的定義 b) WBS的特點(diǎn)、評估方法、目標 c) 制作WBS的三大方法和八大技巧 d) 范圍爬行與鍍金	案例1：豪華別墅項目的目標描述 案例2：某辦公樓項目需求建議書(shū) 案例3：豬八戒的成長(cháng)宣言 案例4：《把信送給加西亞》 案例5：幸福家庭的WBS分解 案例6：某信息公司的范圍管理案例		實(shí)戰演練：編制《工作分解結構WBS》
咨詢(xún)演練三、項目經(jīng)理管理手冊 咨詢(xún)前 咨詢(xún)后 主要成果 ý 項目管理水平參差不齊 ý 項目經(jīng)理年輕化，缺乏經(jīng)驗 ý 公司現有管理體系及內控資料不能對項目經(jīng)理進(jìn)行指導，導致項目結果可控性差 ý 每個(gè)項目要單獨制作管理手冊 ý 有內部管理文件、但比較分散、起不到指導作用 þ 項目管理過(guò)程做到科學(xué)化、規范化、標準化、模板化、精細化 þ 按照項目的過(guò)程對項目的操作過(guò)程做詳細的描述 þ 新項目經(jīng)理易于上手，老項目經(jīng)理能規范操作 þ 組織過(guò)程資產(chǎn)逐步豐富，企業(yè)管控項目的效率大大提升 þ 項目經(jīng)理管理手冊 n 工作目的 n 工作提示 n 公司管理規定 n 工作說(shuō)明 n 重要工作文檔 þ 工作核查清單 þ 項目經(jīng)理工作模板 第四步  控制風(fēng)險（如何評估和應對項目的不確定性）
核心課程	案例研討		互動(dòng)演練
1、 風(fēng)險控制 a) 風(fēng)險定義與效用函數 b) 風(fēng)險識別與頭腦風(fēng)暴 c) 定性與定量分析 d) 風(fēng)險應對策略	案例1： 樹(shù)上鳥(niǎo)兒的思考 案例2：上海環(huán)球中心的風(fēng)險控制 案例3：某工程失敗概率主觀(guān)評估 案例4：北京奧運會(huì )風(fēng)險分類(lèi) 案例5：電梯引起的意外失敗 案例6：“新可樂(lè )”的夭折 案例7：某證券信息系統的升級風(fēng)險		實(shí)戰演練：風(fēng)險登記冊 工具技術(shù)： 1) 頭腦風(fēng)暴法 2) 檢查表法 3) 決策樹(shù) 模版： 1) 風(fēng)險管理表
咨詢(xún)演練四、項目風(fēng)險管理手冊 咨詢(xún)前 咨詢(xún)后 主要成果 ý 項目風(fēng)險控制不受重視； ý 風(fēng)險措施的實(shí)施缺乏保障； ý 風(fēng)險管理不能及時(shí)有效； þ 主要風(fēng)險在組織的控制之下； þ 風(fēng)險措施有保障； þ 普遍接受風(fēng)險管理； 企業(yè)級和項目級全面風(fēng)險管理的識別、分析、應對和評估等制度，并監督執行改進(jìn)，不包括編制相關(guān)體系文件 第五步  定時(shí)定責（任務(wù)定時(shí)，責任到人）
核心課程		案例研討	互動(dòng)演練
1、 進(jìn)度計劃與優(yōu)化 a) 依賴(lài)關(guān)系與邏輯關(guān)系 b) CPM關(guān)鍵路徑法原理 d) RAM責任矩陣 2、 資源優(yōu)化 a) 資源負載與平衡 b) 趕工與快速跟進(jìn) 3、 責任分配矩陣		案例1：《偷天換日》的項目計劃 案例2：某公司產(chǎn)品經(jīng)理的崗位定義及職位說(shuō)明 案例3：責任分配表（魯布革項目、環(huán)城高速工程） 專(zhuān)題1：項目管理兩大誤區：“三邊行動(dòng)”和“六拍運動(dòng)”	實(shí)戰演練：編制《項目時(shí)間進(jìn)度表與責任分配矩陣》 工具技術(shù)： 1) 甘特圖 2) 關(guān)鍵路徑法 模版： 1) 進(jìn)度計劃表 2) 項目責任矩陣
第六步  控制資源（如何采購資源并有效控制資源）
核心課程	案例研討		互動(dòng)演練
1、 資源采購 a) 三種合同類(lèi)型及風(fēng)險對比 b) 合同種類(lèi)分析和使用技巧 2、 成本控制	案例1：北京奧組委的解散 案例2：成本估算案例分析		實(shí)戰演練：自制與外購練習
第七步  監控績(jì)效（受控的項目才是成功的項目）
核心課程		案例研討	專(zhuān)題講解
1、 項目監控的必要性 2、 項目監控的原則 3、 項目監控的工具 4、 掙值分析EVM原理與技巧 5、 項目變更與評審		案例1：李工的成本控制案例分析 案例2：某項目部的成本管理 案例3：一個(gè)變更失控的典型案例 案例4：某公司項目管理與控制案例	實(shí)戰演練：EVM掙值法練習 專(zhuān)題1： PDCA戴明環(huán) 專(zhuān)題2：質(zhì)量管理工具集
咨詢(xún)演練五、企業(yè)項目管理標準化手冊 咨詢(xún)前 咨詢(xún)后 主要成果 ý 缺乏實(shí)用的項目管理手冊； ý 管理流程與制度混亂且不完善； ý 項目團隊沒(méi)有統一的工具模版； ý 成員運用工具模版的能力參差不齊； ý 缺乏完整的組織過(guò)程資產(chǎn)； þ 統一的標準化管理工具模版； þ 符合實(shí)際的項目管理制度和流程； þ 團隊成員項目管理能力得到加強； þ 團隊溝通效率得到大幅提升； þ 有序完整的項目資料歸檔； 模版列表（項目立項論證，項目章程與任命書(shū)，項目WBS、進(jìn)度表、RACI矩陣表，項目成本預算與回報表，項目風(fēng)險識別、應對表，項目后評估模版）和體系、程序和流程（設計、制造、檢驗、采購等流程文件），不包括編制各種文本手冊、報告等 第八步  收尾與后評價(jià)（經(jīng)驗教訓是最寶貴的組織過(guò)程資產(chǎn)）
核心課程		案例研討	互動(dòng)演練
1、 項目收尾 a) 合同收尾 b) 行政收尾 2、 后評價(jià)		案例1：某船廠(chǎng)10萬(wàn)噸級修船塢項目	演練：編制《項目總結報告》模版： 1) 項目交接文件清單 2) 項目總結報告

 

 

咨詢(xún)演練六、企業(yè)項目管理成熟度評估

咨詢(xún)前	咨詢(xún)后	主要成果
ý 項目成果難以預測，盈虧難料； ý 項目的成功依靠“英雄”項目經(jīng)理； ý 項目管理體系不規范、不統一； ý 項目交付質(zhì)量不高且不穩定； ý 客戶(hù)滿(mǎn)意度時(shí)高時(shí)低； ý 項目進(jìn)度常常延誤； ý 成本通常超支且難以預測；	þ 為項目的管理做一個(gè)全面的體檢，發(fā)現企業(yè)項目管理問(wèn)題及困惑,分析內在因素，并找出優(yōu)劣勢, 提高問(wèn)題解決建議 þ 2、為項目管理能力建設提供改進(jìn)路線(xiàn)圖，為企業(yè)建立健全項目管理相關(guān)制度提供參考  þ 3、為企業(yè)提升項目管理能力培養提供最佳實(shí)踐參考	項目經(jīng)理管理、收益管理、風(fēng)險管理、干系人管理、財務(wù)管理、整體管理等方面的成熟度和改進(jìn)建議，不包括認證評估和改進(jìn)報告

 

 

 

注明:六項咨詢(xún)演練，請根據企業(yè)實(shí)際情況選擇1-2個(gè)做深入研討即可。

參考案例（請盡量選擇自身項目作為演練案例）

行業(yè)	演練案例	目標
研發(fā)項目	iPhone(或小米手機)的產(chǎn)品研發(fā)	時(shí)間1年，投入3000萬(wàn)，產(chǎn)能2000萬(wàn)臺/年
IT項目	電教室的建設（裝修+系統集成）	時(shí)間5個(gè)月，投入300萬(wàn)，達到驗收標準
工程項目	別墅樣板間裝修	時(shí)間3個(gè)月，投入400萬(wàn)，客戶(hù)滿(mǎn)意
營(yíng)銷(xiāo)項目	《中國好聲音》營(yíng)銷(xiāo)項目	時(shí)間3個(gè)月，投入1000萬(wàn)，收視率達標
創(chuàng )業(yè)項目	最美客棧連鎖	時(shí)間1年，投入1000萬(wàn)，建設10個(gè)客棧

聯(lián)系方式:

手機：18600770016  微信與手機同步

QQ：741707370

10年授課經(jīng)驗；500+企業(yè)；2000+天數；100000+學(xué)員
20年以上企業(yè)一線(xiàn)實(shí)戰經(jīng)驗
中國移動(dòng)連續３年特聘項目顧問(wèn)／講師
美國PMI/PMP項目管理認證、ACI沙盤(pán)講師、JAVA工程師
清華大學(xué)項目管理碩士
曾任：北大縱橫集團丨合伙人
曾任：新浪網(wǎng)絡(luò )公司丨項目負責人
曾任：清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè )部丨副秘書(shū)長(cháng)
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中交集團、中石油、南方電網(wǎng)、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購項目講師。

【實(shí)戰經(jīng)驗】
李騏老師曾在北大縱橫集團、新浪網(wǎng)絡(luò )公司、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè )部擔任高級管理與咨詢(xún)職位。多年來(lái)專(zhuān)注于項目管理課程與團隊領(lǐng)導力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢(xún)、培訓工作經(jīng)歷中，操作過(guò)的項目包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統項目、中石油項目經(jīng)理任職資格項目、中國電力建設集團項目經(jīng)理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓等項目，擁有豐富的項目管理實(shí)戰經(jīng)驗。同時(shí)是多家PMP+IPMP+CPMP認證機構認證講師，學(xué)員通過(guò)率95%以上，課程滿(mǎn)意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理（五項修煉）》
《項目領(lǐng)導力（項目經(jīng)理軟技能訓練）》
《PMP認證輔導（項目管理認證內訓）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術(shù)人的領(lǐng)導力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網(wǎng)絡(luò )微課）】
《項目管理實(shí)戰訓練營(yíng)-核心理念與團建技巧12講》
《人人必備的項目管理知識-8講》
《中層必備的項目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個(gè)知識要點(diǎn)與208個(gè)常見(jiàn)試題》
《培訓者的項目管理-5堂課》
《項目管理知識地圖54問(wèn)》
《項目管理12個(gè)微案例》
《六步學(xué)會(huì )Project軟件》
《一頁(yè)紙項目管理OPPM工具》
《項目管理6大核心工具與技巧》
《技術(shù)管理者的DISC溝通技巧》
《項目四步復盤(pán)技巧與工具》
《高級管理者的項目管理（5大誤區與5大技巧）》
《企業(yè)級項目管理咨詢(xún)5大案例》
《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》
《項目管理精要-工程版》
《敏捷項目管理實(shí)戰演練-精講》
《項目管理學(xué)習資料包（全9套）》
【版權課程】
《全面項目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國-管理沙盤(pán)》
《項目管理五步實(shí)戰演練》 《團隊領(lǐng)導力五項實(shí)戰演練》 《PMP認證培訓課程》
【版權書(shū)籍+資料】
《西游PMP備考奇書(shū)》
《項目管理知識地圖-撲克牌》

一、管理價(jià)值
二、角色轉變 1.項目管理為個(gè)人及企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值？ 《淘金項目管理》(個(gè)人篇+企業(yè)篇) 3H ★★★
2.從技術(shù)到管理，如何實(shí)現項目經(jīng)理的角色轉變 《項目經(jīng)理管理角色認知與轉換》 3H ★★
3.項目經(jīng)理應掌握哪些項目管理知識體系及理念 《如何通過(guò)PMP認證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個(gè)知識要點(diǎn)與208個(gè)常見(jiàn)試題》 3H ★★★
《項目管理知識地圖54問(wèn)》 2H ★★★★★
4.非項目管理專(zhuān)業(yè)人士如何學(xué)習項目管理，將項目管理方法應用在日常工作中，成就自身職業(yè)生涯 《非項目管理專(zhuān)業(yè)人士的項目管理》 6H ★★★
《中層必備的項目管理知識精粹》 6H ★★★★
《高級管理者的項目管理（5大誤區與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓者的項目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類(lèi)型 核心問(wèn)題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項目管理效率，應掌握哪些項目管理模板、工具，這些工具應該怎么用 《項目管理工具模板應用實(shí)踐演練》 12H ★★★★★
《項目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項目管理實(shí)戰演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見(jiàn)項目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁(yè)紙項目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學(xué)會(huì )Project軟件》 6H ★★★★
《項目管理學(xué)習資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類(lèi)型 核心問(wèn)題 推薦課程
四、溝通困難
五、進(jìn)度/成本把控
六、風(fēng)險處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項目經(jīng)理應掌握哪些項目管理流程與方法，將項目管理核心體系及理念在實(shí)踐中有效運用 《項目管理實(shí)戰訓練營(yíng)-核心理念與團建技巧》 6H ★★★★★
《項目管理12個(gè)微案例》 1H ★★★
《項目四步復盤(pán)技巧與工具》 3H ★★★★★
《項目經(jīng)理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對項目中挑戰性任務(wù)，如何處理 《如何有效制定項目計劃》 3H ★★★★
《如何管控項目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項目質(zhì)量管理》 3H ★★
《如何管控項目風(fēng)險管理》 3H ★★★★
《如何處理項目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項目團隊沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門(mén)溝通與協(xié)調》 6H ★★★★★
3.項目經(jīng)理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤(pán)（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤(pán)（跨部門(mén)溝通與協(xié)作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤(pán)（如何做優(yōu)秀管理者）》 12H ★★★★
《項目領(lǐng)導力（核心技能）》 12H ★★★★
《項目執行力（贏(yíng)在執行）》 6H ★★★
《項目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項目談判力（雙贏(yíng)談判）》 4H ★★★
《項目管理沙盤(pán)（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨詢(xún)案例）：組織+環(huán)境+成熟度 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類(lèi)型 核心問(wèn)題 推薦課程
九、落地應用 1.如何構建組織級項目管理體系，保證項目成功 《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級項目管理體系建設導入 《項目管理咨詢(xún)工作坊》 18H ★★★★
《企業(yè)級項目管理咨詢(xún)5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場(chǎng)熱度和成熟度都比較高的課程。

• 項目管理實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營(yíng)和項目之間..

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• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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• 項目管理實(shí)戰工作坊

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 網(wǎng)絡(luò )安全紅藍對抗實(shí)戰演練 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 1、HTTP基礎2、數據包的結構與分析3、web應用安全總結- 關(guān)于漏洞挖掘的技巧分享- 紅隊黑客攻擊滲透測試的常規流程以及前期打點(diǎn)4、信息收集- 網(wǎng)站基本信息收集- 爆破子域名、目錄、旁站、端口- 谷歌hack語(yǔ)法- 社會(huì )工程學(xué)- 其他高級技..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：658  

  

• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過(guò)程組 項目管理..

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