10年授課經(jīng)驗；500+企業(yè)；2000+天數；100000+學(xué)員
20年以上企業(yè)一線(xiàn)實(shí)戰經(jīng)驗
中國移動(dòng)連續３年特聘項目顧問(wèn)／講師
美國PMI/PMP項目管理認證、ACI沙盤(pán)講師、JAVA工程師
清華大學(xué)項目管理碩士
曾任：北大縱橫集團丨合伙人
曾任：新浪網(wǎng)絡(luò )公司丨項目負責人
曾任：清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè )部丨副秘書(shū)長(cháng)
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中交集團、中石油、南方電網(wǎng)、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購項目講師。

【實(shí)戰經(jīng)驗】
李騏老師曾在北大縱橫集團、新浪網(wǎng)絡(luò )公司、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè )部擔任高級管理與咨詢(xún)職位。多年來(lái)專(zhuān)注于項目管理課程與團隊領(lǐng)導力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢(xún)、培訓工作經(jīng)歷中，操作過(guò)的項目包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統項目、中石油項目經(jīng)理任職資格項目、中國電力建設集團項目經(jīng)理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓等項目，擁有豐富的項目管理實(shí)戰經(jīng)驗。同時(shí)是多家PMP+IPMP+CPMP認證機構認證講師，學(xué)員通過(guò)率95%以上，課程滿(mǎn)意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理（五項修煉）》
《項目領(lǐng)導力（項目經(jīng)理軟技能訓練）》
《PMP認證輔導（項目管理認證內訓）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術(shù)人的領(lǐng)導力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網(wǎng)絡(luò )微課）】
《項目管理實(shí)戰訓練營(yíng)-核心理念與團建技巧12講》
《人人必備的項目管理知識-8講》
《中層必備的項目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個(gè)知識要點(diǎn)與208個(gè)常見(jiàn)試題》
《培訓者的項目管理-5堂課》
《項目管理知識地圖54問(wèn)》
《項目管理12個(gè)微案例》
《六步學(xué)會(huì )Project軟件》
《一頁(yè)紙項目管理OPPM工具》
《項目管理6大核心工具與技巧》
《技術(shù)管理者的DISC溝通技巧》
《項目四步復盤(pán)技巧與工具》
《高級管理者的項目管理（5大誤區與5大技巧）》
《企業(yè)級項目管理咨詢(xún)5大案例》
《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》
《項目管理精要-工程版》
《敏捷項目管理實(shí)戰演練-精講》
《項目管理學(xué)習資料包（全9套）》
【版權課程】
《全面項目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國-管理沙盤(pán)》
《項目管理五步實(shí)戰演練》 《團隊領(lǐng)導力五項實(shí)戰演練》 《PMP認證培訓課程》
【版權書(shū)籍+資料】
《西游PMP備考奇書(shū)》
《項目管理知識地圖-撲克牌》

一、管理價(jià)值
二、角色轉變 1.項目管理為個(gè)人及企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值？ 《淘金項目管理》(個(gè)人篇+企業(yè)篇) 3H ★★★
2.從技術(shù)到管理，如何實(shí)現項目經(jīng)理的角色轉變 《項目經(jīng)理管理角色認知與轉換》 3H ★★
3.項目經(jīng)理應掌握哪些項目管理知識體系及理念 《如何通過(guò)PMP認證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個(gè)知識要點(diǎn)與208個(gè)常見(jiàn)試題》 3H ★★★
《項目管理知識地圖54問(wèn)》 2H ★★★★★
4.非項目管理專(zhuān)業(yè)人士如何學(xué)習項目管理，將項目管理方法應用在日常工作中，成就自身職業(yè)生涯 《非項目管理專(zhuān)業(yè)人士的項目管理》 6H ★★★
《中層必備的項目管理知識精粹》 6H ★★★★
《高級管理者的項目管理（5大誤區與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓者的項目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類(lèi)型 核心問(wèn)題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項目管理效率，應掌握哪些項目管理模板、工具，這些工具應該怎么用 《項目管理工具模板應用實(shí)踐演練》 12H ★★★★★
《項目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項目管理實(shí)戰演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見(jiàn)項目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁(yè)紙項目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學(xué)會(huì )Project軟件》 6H ★★★★
《項目管理學(xué)習資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類(lèi)型 核心問(wèn)題 推薦課程
四、溝通困難
五、進(jìn)度/成本把控
六、風(fēng)險處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項目經(jīng)理應掌握哪些項目管理流程與方法，將項目管理核心體系及理念在實(shí)踐中有效運用 《項目管理實(shí)戰訓練營(yíng)-核心理念與團建技巧》 6H ★★★★★
《項目管理12個(gè)微案例》 1H ★★★
《項目四步復盤(pán)技巧與工具》 3H ★★★★★
《項目經(jīng)理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對項目中挑戰性任務(wù)，如何處理 《如何有效制定項目計劃》 3H ★★★★
《如何管控項目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項目質(zhì)量管理》 3H ★★
《如何管控項目風(fēng)險管理》 3H ★★★★
《如何處理項目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項目團隊沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門(mén)溝通與協(xié)調》 6H ★★★★★
3.項目經(jīng)理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤(pán)（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤(pán)（跨部門(mén)溝通與協(xié)作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤(pán)（如何做優(yōu)秀管理者）》 12H ★★★★
《項目領(lǐng)導力（核心技能）》 12H ★★★★
《項目執行力（贏(yíng)在執行）》 6H ★★★
《項目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項目談判力（雙贏(yíng)談判）》 4H ★★★
《項目管理沙盤(pán)（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨詢(xún)案例）：組織+環(huán)境+成熟度 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類(lèi)型 核心問(wèn)題 推薦課程
九、落地應用 1.如何構建組織級項目管理體系，保證項目成功 《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級項目管理體系建設導入 《項目管理咨詢(xún)工作坊》 18H ★★★★
《企業(yè)級項目管理咨詢(xún)5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場(chǎng)熱度和成熟度都比較高的課程。

實(shí)操

通訊行業(yè)：中國移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中國移動(dòng)總部、四川移動(dòng)、大慶移動(dòng)、沈陽(yáng)移動(dòng)、貴州移動(dòng)、西藏移動(dòng)、桂林移動(dòng)、深圳移動(dòng)、玉溪移動(dòng)、香格里拉移動(dòng)、廣西移動(dòng)公司、福州移動(dòng)、福建移動(dòng)、來(lái)賓移動(dòng)、貴港移動(dòng)、內蒙古移動(dòng)、北京電信、北京聯(lián)通、惠州TCL…… 金融行業(yè)：中國銀行，浙江農商銀行，中國農業(yè)銀行，上海銀行、上海農上海，廣州工行分行，恒豐銀行，廣州增城農行，農業(yè)發(fā)展銀行， 大型國企：中國電建集團、中建八局、中電建集團、云南電力、江蘇送變電、延慶電建、華能集團、中交集團、中船重工、中海油、中國節能集團、中國煙草中石油集團、郵儲銀行總部…… 制造行業(yè)：恩威制藥、天士力制藥、華瑞同康、安捷利、旺旺集團、時(shí)代光華富士康、南寧富士康、中船重工、敏實(shí)集團、大疆科技、武漢富士康、聯(lián)贏(yíng)激光、大陸汽車(chē)、珠海運泰利、西安煤業(yè)化工、克勞斯馬菲、科瑞集團、南瑞集團…… 其他：順豐集團、京東、中國東風(fēng)汽車(chē)、深圳卓越、魚(yú)骨科技、山東財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)佛山、華東理工大學(xué)、南水北調、華鼎科技、優(yōu)策公司、世紀卓越、李寧集團、高登教育、林宏教育、光谷集團、墨稀科技、中核二三、國聯(lián)科技、天地思維、重慶高博、深圳華夏智誠、福州聯(lián)邦、北京晟宮、福州領(lǐng)先聯(lián)邦、北大博雅、湖北時(shí)代光華、光環(huán)國際、現代卓越……

• 《PMP網(wǎng)絡(luò )課程招生簡(jiǎn)章》( 2016-03-18 )
• 《項目管理時(shí)代的到來(lái)》( 2016-03-21 )
• 《一部項目收尾的血淚史》( 2016-03-22 )
• 《項目管理微咨詢(xún)實(shí)戰演練》( 2016-03-15 )
• 《工程項目管理實(shí)戰演練 （電力行業(yè)版）》( 2022-11-30 )
• 《Project軟件高級應用與案例演練》( 2022-11-30 )
• 《非項目經(jīng)理的項目管理》( 2022-11-30 )
• 《敏捷項目管理實(shí)戰演練》( 2022-12-01 )
• 《項目管理五步實(shí)戰演練 （精華工具與模板）》( 2022-12-01 )
• 《一頁(yè)紙項目管理OPPM實(shí)戰演練》( 2022-12-01 )
• 《項目經(jīng)理的領(lǐng)導力與執行力》( 2022-12-01 )
• 《研發(fā)項目管理五步實(shí)戰演練 （精華管理工具+項目經(jīng)理軟技能）》( 2022-12-01 )
• 《多項目管理與PMO建設》( 2022-12-01 )

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