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    【教你輕松做高管】系列課程之——人力資源管理的五字真經(jīng)

    課程編號:1009   課程人氣:2449

    課程價(jià)格:¥2880  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能  職業(yè)素養  人力資源 

    授課講師:

    課程安排:

           2011.8.6 北京



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總、各部門(mén)經(jīng)理等各級管理人員

    【培訓收益】
    幫助學(xué)員掌握如何搭建企業(yè)績(jì)效體系與績(jì)效管理的流程、步驟、方法及解決方案;
    幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟員工關(guān)系管理的重要意義和內涵,改善公司內部人際關(guān)系和內外關(guān)系;
    幫助學(xué)員理解企業(yè)人才戰略中各部門(mén)所處的重要意義和作用;
    幫助學(xué)員掌握基本的人力資源開(kāi)發(fā)與管理知識;
    幫助學(xué)員掌握日常的人力資源開(kāi)發(fā)工具、方法等必備技能。

    <p><strong>一、五字真經(jīng) </strong>

    1、五字真經(jīng)真在何處 <br />
    2、真功夫在于能把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化 <br />
    3、人力資源管理的點(diǎn)睛之處 <br />
    4、五字連環(huán)形成首尾相接的閉合回路 <br />
    <strong>二、適才定職 </strong>

    1、招聘前的崗位說(shuō)明——對崗不對人 <br />
    2、招聘中的量才錄用——合適為最好 <br />
    3、聘用后的適才而用——名正才言順 <br />
    4、具體實(shí)用操作方法――簡(jiǎn)約又高效 <br />
    <strong>三、以職授責 </strong>

    1、管理者的與眾不同在于擔當責任 <br />
    2、“職責相稱(chēng)”是授責的基本原則 <br />
    3、無(wú)責任的職位一律不設 <br />
    4、崗位說(shuō)明書(shū)中職責的具體描述 <br />
    <strong>四、據責確權 </strong>

    1、“權限”的雙向意義 <br />
    2、“權”的范圍劃定 <br />
    3、“限”的設定原則 <br />
    4、有關(guān)權限的制度規定 <br />
    <strong>五、依權考績(jì) </strong>

    1、“無(wú)績(jì)之談”要追究 <br />
    2、“無(wú)效勞動(dòng)”不發(fā)薪 <br />
    3、績(jì)效考核的原則和方法 <br />
    <strong>六、核績(jì)享利 </strong>

    1、業(yè)績(jì)考核是人力資源的重頭戲 <br />
    2、兼顧公平和效率 <br />
    3、考慮當前和長(cháng)遠 <br />
    <strong>七、員工的培訓培養 </strong>

    1、員工的分層培訓 <br />
    2、培訓需求分析 <br />
    3、培訓方法的多樣性 <br />
    4、員工培養的三個(gè)層次 <br />
    <strong>八、關(guān)注和理解人力資源管理 </strong>

    1、人力資源經(jīng)理面臨的困惑 <br />
    2、人力資源部應有職責 <br />
    3、人力資源管理人員八項注意 <br />
    4、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程 <br />
    5、誰(shuí)是第一責任者 <br />
    6、“專(zhuān)人”和“非人的密切配合</p>
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