高效倉庫管理與庫存控制

【培訓對象】
供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉庫經(jīng)理和主管等相關(guān)人員。

【培訓收益】
全面了解現代企業(yè)倉儲的功能與運作的原理以及各項作業(yè)單元之間的相互關(guān)系。
掌握收、發(fā)、存以及儲位動(dòng)態(tài)管理的基本方法和各項報表的應用技巧。
掌握如何動(dòng)態(tài)設置庫存水平的方法與技巧以及如何有效降低庫存的實(shí)用方法。
研習改善企業(yè)物料管理的系統方法以及如何提升優(yōu)化企業(yè)供應鏈管理的效能。
研討企業(yè)如何降低物料成本的系統方法與挖掘企業(yè)供應鏈管理系統的潛在效能。

日期:2015年10月23-24日   地點(diǎn):成都
        日期:2015年10月29-30日   地點(diǎn):蘇州

課程簡(jiǎn)介：
在企業(yè)供應鏈管理系統中，倉儲管理是核心環(huán)節之一，將直接影響到企業(yè)物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準確；庫存管理是供應鏈的關(guān)鍵環(huán)節,加強庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時(shí)間,減少無(wú)效作業(yè)和等待時(shí)間,防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費、改善公司成本壓力、提高客戶(hù)對 “質(zhì)量、 成本、交期”三大要素的滿(mǎn)意度。
本課程旨在通過(guò)講解與分享優(yōu)秀企業(yè)在倉儲與庫存管控方面的先進(jìn)經(jīng)驗，幫助企業(yè)管理者們從“倉儲管理”的被動(dòng)狀態(tài)轉向“管理倉儲”的主動(dòng)狀態(tài)，以現代企業(yè)高效倉儲與庫存管理的先進(jìn)理念、策略和方法為指導，幫助企業(yè)改善和提升供應鏈管理系統的綜合效能與競爭力。

課程大綱：
Unit1 制造企業(yè)倉庫的職能
 制造企業(yè)倉庫的3大職能
 倉庫的細分與宏觀(guān)布局要點(diǎn)
 倉庫內部布局和庫存存儲計劃
 倉庫管理系統WMS概述
 倉庫與庫位
 倉儲設備的選擇與倉儲能力需求
 案例:通過(guò)有效的存儲計劃提升倉儲效率

Unit2 庫存原理
 庫存的產(chǎn)生
 庫存的種類(lèi)
 庫存成本
 存貨持有成本
 6大供應鏈成本

Unit3 訂貨策略
 倉庫的作業(yè)流程
 3大訂貨策略
 MRP的發(fā)展歷程和原理
 MRP訂貨策略和實(shí)施要點(diǎn)
 空白訂單與框架協(xié)議
 庫存訂貨策略 - 再訂貨點(diǎn)
 庫存訂貨策略 - 看板
 案例：制定看板訂貨機制
 案例：VMI訂貨策略
 Consignment訂貨策略和實(shí)施要點(diǎn)
 JIT與Milk Run

Unit4 倉儲作業(yè)管理
 識別倉庫的安全隱患
 建立安全管理制度
 在制品和半成品庫存管理
 入庫管理流程
 固定庫位與動(dòng)態(tài)庫位
 出庫管理流程
 生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖
 先進(jìn)先出
 物料追溯與生產(chǎn)追溯
 物料替代管理
 盤(pán)點(diǎn)目的、盤(pán)點(diǎn)步驟與盤(pán)點(diǎn)分析

Unit5 庫存管理報表
 倉庫安全報表與庫存吞吐量報表
 關(guān)鍵設備運行報表
 庫存準確率報表與周轉率報表
 呆滯庫存報表

Unit6 倉儲與庫存優(yōu)化管理
 認識集裝箱
 貨架的設計與規劃
 包裝的單元化設計
 條形碼管理
 案例：A3（DMAIC）的改善流程
 預測錄入與訂單錄入對庫存的影響
 計劃策略對庫存的影響
 SIOP流程簡(jiǎn)述
 工單與WIP管理
 選擇合適的訂貨策略

<p>講師介紹：

吳老師，智聯(lián)管理咨詢(xún)集團資深顧問(wèn)師，十五年制造企業(yè)工作經(jīng)驗，歷任多家世界著(zhù)名跨國公司生產(chǎn)主管、計劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、供應鏈總監等職務(wù)，曾多次赴國外參加工廠(chǎng)供應鏈管理培訓與研討。吳老師擁有豐富的工廠(chǎng)物流與供應鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗，長(cháng)期致力于優(yōu)化和提高企業(yè)供應鏈管理效能的研究，特別是他務(wù)實(shí)、創(chuàng )新，追求卓越的工作作風(fēng)，不僅為客戶(hù)企業(yè)創(chuàng )造了優(yōu)異的項目改善績(jì)效，同時(shí)幫助眾多參訓學(xué)員有效地提升了職業(yè)技能和工作效率，贏(yíng)得企業(yè)和學(xué)員一致贊譽(yù)！



典型客戶(hù)：

ABB電控、大金電氣機械、大眾汽車(chē)、一汽海馬汽車(chē)、林德叉車(chē)、德?tīng)柛Ｅ量穗姎?、貝克汽?chē)電子系統、現代威亞、南京汽車(chē)集團、江森自控、凱斯庫汽車(chē)部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車(chē)系統、凱斯庫汽車(chē)部件、鮑赫動(dòng)力總成部件、安特優(yōu)發(fā)動(dòng)機工程、東西發(fā)動(dòng)機、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機、斯必克機電 、三菱電機、威埃姆輸送、賽柯機械、美西航空制造、華淵電機、蓋茨液壓、海斯坦普汽車(chē)、沃特福蘭德傳動(dòng)技術(shù)、蓋茨液壓技術(shù)、歐密克空氣壓縮機、開(kāi)普動(dòng)力、舍弗勒摩擦產(chǎn)品、漢跋技紡、元素六金剛石、泰諾風(fēng)保泰、克瑞流體、沃特節水產(chǎn)品、索尼凱美高、米巴精密、維訊柔性線(xiàn)路板、優(yōu)美科汽車(chē)催化劑、冷王集裝箱、川電鋼板、應達工業(yè)、司普斯金屬制品、沃特節水產(chǎn)品、億邁通訊、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫療、康寶萊保健品、潔定醫療器械、康輝醫療器械、邁柯唯醫療設備、冠捷科技、德塔科技、迅達電子、群光電子、瑞中電子、普世電子、大同電子、普力萬(wàn)聚合體、康翔鋁業(yè)、揚子專(zhuān)用車(chē)業(yè)、遠東集團、依卡化學(xué)、順威電器、香山衡器、蘇鋼集團、雷德里克森等數百家企業(yè)。</p>

• 高效倉儲與物流配送管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 如何構建高效的工廠(chǎng)內部物流管理體系--解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵 一、目前工廠(chǎng)內部物流管理面臨機遇與挑戰二、跨部門(mén)協(xié)作不良的原因三、建立獨立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標五、采購與物流分離的構架下的物流運作第二講 物料計劃與庫存控制 ..

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• 供應鏈管理與庫存控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈管理1、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷(xiāo)一體化程度【案例分析】：通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷(xiāo)一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..

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• 可執行的需求計劃、交付管理及庫存控制

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應鏈面臨的挑戰要點(diǎn)：1、供應鏈管理的底層邏輯2、供應鏈管理通常的三種運作模式3、供應鏈管理的核心要素4、供應鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問(wèn)題5、端到端的供應鏈有多復雜6..

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• 高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  【課程大綱】第一部分 現代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類(lèi) Ø物流構成 物流系統的基本功能（1）物流系統的基本功能（2）物流系統的基本功能（3）Ø精益物流 ..

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• 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業(yè)健康地掙錢(qián)：庫存周轉..

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