房地產(chǎn)企業(yè)戰略突破與商業(yè)模式轉型總裁研討會(huì )

【培訓對象】
董事長(cháng)/總裁/中大型房企副總裁等決策者

【培訓收益】

 一、 形勢篇：房企面臨的外部環(huán)境是什么？（2小時(shí)）

議題 1. 房地產(chǎn)還能走多遠？

——從人口、城市化進(jìn)程、政策、競爭等維度看行業(yè)中長(cháng)期和短期的趨勢

議題 2. 在房地產(chǎn)行業(yè)繼續做下去，需要什么樣的資源和能力？

議題 3. 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)（建筑施工、裝飾、酒店等）和新興行業(yè)（大消費、大健康、大農業(yè)、大旅游、大金融、大環(huán)保等）有什么樣的機會(huì )？

議題 4. 千億軍團、百強方陣/區域龍頭、中小房企面臨轉型，都在做哪些思考和行動(dòng)？

二、 路徑篇：房企轉型的路徑有哪些？（5小時(shí)）

議題 5. 住宅市場(chǎng)已成紅海，要繼續競爭，該作何調整？

——“紅海競爭”對房企“區域選擇、產(chǎn)品升級、運營(yíng)優(yōu)化、價(jià)值鏈延展”四個(gè)方面有什么要求？

——“以財務(wù)管理為中心、現金流為主線(xiàn)、項目效益最大化為目的”的運營(yíng)模式構建要點(diǎn)

——房企價(jià)值鏈延展（向前對接金融、向后引入專(zhuān)業(yè)服務(wù)伙伴）的途徑和方法

議題 6. 在向復合地產(chǎn)（消費類(lèi)和產(chǎn)業(yè)類(lèi)地產(chǎn)）轉型過(guò)程中，如何順利達到幸福彼岸？

——產(chǎn)業(yè)為魂：判斷區位和土地屬性的要點(diǎn)、通過(guò)產(chǎn)業(yè)規劃吸引地方政府和爭取優(yōu)惠政策的要點(diǎn)

——開(kāi)發(fā)為器：三類(lèi)產(chǎn)品、三類(lèi)開(kāi)發(fā)順序

——內容為王：產(chǎn)業(yè)招商和運營(yíng)的策略與要點(diǎn)

——金融為翼：復合地產(chǎn)的資本運作基本策略和方法

議題 7. “羊毛出在豬身上”，通過(guò)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)資源獲取另外的收益時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！“做還是不做”，這是生死攸關(guān)的選擇？

——為什么要經(jīng)營(yíng)客戶(hù)資源？

——消費者對“吃住行游購娛學(xué)養+個(gè)人金融”的需求對房企會(huì )帶來(lái)哪些新增的價(jià)值？

——各類(lèi)公司（傳統物業(yè)型、商業(yè)服務(wù)型、園區服務(wù)型、景區運營(yíng)型等）對客戶(hù)資源的經(jīng)營(yíng)模式要點(diǎn)

議題 8. “少資源、少客戶(hù)、能力弱”的中小房企與其被動(dòng)淘汰，不如主動(dòng)進(jìn)行跨行業(yè)多元化轉型！

——基于產(chǎn)業(yè)協(xié)同的相關(guān)多元化資源和能力轉型模型

三、 方法篇：該如何規劃房企的轉型？（5小時(shí)）

議題 9. 如何判斷行業(yè)發(fā)展趨勢和吸引力？

——鈞涵基于“用戶(hù)需求、商業(yè)價(jià)值、能力資源”三維度的行業(yè)進(jìn)入可行性模型及實(shí)踐案例分享

議題 10.  如何進(jìn)行商業(yè)模式設計？

——鈞涵基于價(jià)值交換的“政府、用戶(hù)、合作伙伴、金融”四維度商業(yè)模式設計模型及實(shí)踐案例分享

議題 11.  如何規劃業(yè)務(wù)戰略并保障實(shí)施？

——鈞涵“立意、選擇、規劃”戰略規劃模型及實(shí)踐案例分享

資深房地產(chǎn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交通大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授
中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、商會(huì )特聘專(zhuān)家/多家知名地產(chǎn)企業(yè)常年顧問(wèn)； 

【工作經(jīng)歷 】 
20年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，10年管理咨詢(xún)經(jīng)驗；主要從事房地產(chǎn)戰略規劃、組織管控模式、流程管理、知識管理、人力資源管理項目的咨詢(xún)和培訓；提出的流程驅動(dòng)型人力資源、績(jì)效管理理論及方法改變了目前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的局限性，從根本上提高人力資源管理的績(jì)效，在所咨詢(xún)的企業(yè)中使用這些實(shí)用的思想和方法都獲得了非常理想的效果； 對房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營(yíng)管理模式有深入的研究，包括萬(wàn)科的客戶(hù)細分體系、龍湖的知識管理體系、中海的成本管理體系、以綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營(yíng)體系等。 

【專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域】
 房地產(chǎn)企業(yè)戰略
多項目管控
組織能力建設等

• 危險化學(xué)品安全管理研討會(huì )

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

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  2019房地產(chǎn)企業(yè)年終關(guān)賬前增值稅暨企業(yè)所得稅疑難問(wèn)題處理專(zhuān)題‖2019年12月26–28日‖—‖鄭 州·百利中州國際飯店‖—‖主 講：王老師‖‖專(zhuān)題說(shuō)明‖ C 今年增值稅稅率再次下調，增值稅新項目逐步完工，收入確認與增值稅處理迫在眉..

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