阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構建與落地總裁訓練營(yíng)

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊，企業(yè)財務(wù)總監、生產(chǎn)總監、人力資源總監等；

【培訓收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，如何將經(jīng)營(yíng)理念真正貫徹到全員
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法、學(xué)會(huì )如何建立利潤中心，并通過(guò)運用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平
3、掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度——徹底實(shí)現銷(xiāo)售最大化，費用最小化
4、將人人變成領(lǐng)導者，培養具有經(jīng)營(yíng)管理者意識的人才，并通過(guò)“量化分權”避免經(jīng)營(yíng)權下放的風(fēng)險，實(shí)現規模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統一
5、建立阿米巴工作流，持續提高經(jīng)營(yíng)效益
6、實(shí)現阿米巴和考核激勵方法的無(wú)縫對接
7、體會(huì )阿米巴經(jīng)營(yíng)模式項目導入過(guò)程中的常見(jiàn)錯誤

 【課程背景】

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被松下電器，京瓷，海爾集團實(shí)踐證明的成功模式！

【培訓時(shí)間】2天1晚

【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專(zhuān)題討論、個(gè)別交流

【參加企業(yè)】僅限十二家企業(yè)參加

【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊，企業(yè)財務(wù)總監、生產(chǎn)總監、人力資源總監等；

【培訓+輔導費用】6900元/1人；11800元/2人；15800元/3人；19800元/4人（其中包含學(xué)費、教材費、

會(huì )場(chǎng)費、餐費及其它相關(guān)費用；交通、住宿自理。）

 

【課程簡(jiǎn)介】

 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計劃、實(shí)績(jì)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場(chǎng)的變化做出迅捷反應。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。

刁東平老師16年來(lái)的實(shí)踐：結合8年松下電器實(shí)戰管理經(jīng)驗，期間長(cháng)達一年赴日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結合8年來(lái)在國內為幾十家企業(yè)成功導入的咨詢(xún)項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！

本課程的內容經(jīng)過(guò)了管理咨詢(xún)項目的實(shí)戰檢驗，并結合大量企業(yè)案例，是國內少有的阿米巴實(shí)戰導入的課程！

 

【課程大綱】

一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生

2、 阿米巴的定義和特征

3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念

4、 松下、京瓷和海爾的經(jīng)營(yíng)模式

5、 培養員工的自主意識

 

二、經(jīng)營(yíng)理念和稻盛哲學(xué)

1、我是誰(shuí)？從哪來(lái)？到哪去？

2、敬天愛(ài)人，用心經(jīng)營(yíng)；

3、作為人，何謂正確？

4、動(dòng)機至善，私心了無(wú)

5、稻盛的實(shí)學(xué)與哲學(xué)

6、 建立符合企業(yè)實(shí)際的價(jià)值觀(guān)

 

三、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構建

1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

2、 傳統企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)

3、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：

a)經(jīng)營(yíng)者全盤(pán)掌握；b)提拔培養人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)

4、 阿米巴組織細分的四個(gè)條件：

a) 能夠進(jìn)行獨立核算的單位；b)能夠獨立開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執行公司目標的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

5、 建立能夠靈活應對市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

6、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；

案例：某勘探設計研究院構建大部門(mén)制和項目經(jīng)營(yíng)制；

7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織

8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？

9、將組織的變化當成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

企業(yè)實(shí)戰專(zhuān)家輔導：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體；

 

四、單位時(shí)間核算制

1、單位時(shí)間核算制的定義

2、傳統會(huì )計的六大誤區

3、標準成本方法、目標倒置法和售價(jià)還原成本法

4、案例：會(huì )計為決策服務(wù)，而不是滿(mǎn)足會(huì )計原則—識別出沉沒(méi)成本對決策的價(jià)值

5、單位時(shí)間效益核算制度：現場(chǎng)可行的管理會(huì )計方法

6、單位時(shí)間核算制的計算方法

7、案例：銷(xiāo)售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法；

8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購和庫存管理

9、勞務(wù)費用不計入單位時(shí)間核算制的秘密

10、單位時(shí)間效益核算表的用途：

a)掌握經(jīng)營(yíng)情況

b)凝聚全員的力量

c)提高生產(chǎn)效率

d)統一運作管理

 

五、阿米巴之間的核算與內部市場(chǎng)化

1、阿米巴管理會(huì )計及其作用

2、阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì )計核算的準則

3、人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機制引入公司內部

4、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

5、最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格

6、案例與討論：各個(gè)部門(mén)之間的定價(jià)方法

7、公司高層在內部市場(chǎng)定價(jià)中的作用

8、阿米巴領(lǐng)導者在內部市場(chǎng)化中的作用

企業(yè)實(shí)戰專(zhuān)家輔導：制訂你企業(yè)的內部交易定價(jià)；

 

六、阿米巴經(jīng)營(yíng)人才打造

1、經(jīng)營(yíng)責任人：給阿米巴找個(gè)好媽媽

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)性人才為什么適合自己培養

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)需要培養主動(dòng)精神的干部

4、人才的成長(cháng)：從承擔責任到充分授權

5、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

 

七、建立自主經(jīng)營(yíng)體的工作流程

1、“經(jīng)營(yíng)計劃—目標執行—經(jīng)營(yíng)分析會(huì )—經(jīng)營(yíng)體績(jì)效結算”的管理循環(huán)

2、阿米巴單元如何制定目標與計劃

a) 目標可行性評估

b）尋找關(guān)鍵要素_

c) 戰略如何轉化為行動(dòng)？-戰略如何分解？

d) 整體運作方法－從目標到行動(dòng)措施

e) 阿米巴計劃的構成要素

3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )：針對各項指標進(jìn)行分析，修正經(jīng)營(yíng)方案。

4、述職與問(wèn)責機制

a）定期述職，建立賽馬和退出機制。

b) 建立相應的問(wèn)責機制進(jìn)行約束。

5、案例與現場(chǎng)輔導：阿米巴會(huì )議的組織與召開(kāi)

6、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃

7、案例與現場(chǎng)輔導：現場(chǎng)操練模擬：三類(lèi)計劃的現場(chǎng)制訂輔導

8、反饋和評估系統

企業(yè)實(shí)戰專(zhuān)家輔導：現場(chǎng)模擬經(jīng)營(yíng)匯報會(huì )；

 

 

八、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的考核與激勵

1、經(jīng)營(yíng)最大化，兼顧管理

2、適合中國大部分企業(yè)的雙軌制：管理績(jì)效考核和經(jīng)營(yíng)績(jì)效

3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？

4、阿米巴會(huì )計和核算制在績(jì)效考核的誤用

5、重結果獎懲還是重過(guò)程控制？?jì)煞N不同管理方法在中國企業(yè)的運用

6、雙規制經(jīng)營(yíng)體結算方法

7、三種分配模式

  a) 高固定，低波動(dòng)性的模式

  b) 留存收益模式

c) 注重精神鼓勵和長(cháng)期激勵的模式

企業(yè)實(shí)戰專(zhuān)家輔導：現場(chǎng)制訂符合你企業(yè)的激勵方案

九、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施常見(jiàn)的問(wèn)題

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的幾個(gè)誤區；

2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法；

3、關(guān)于阿米巴效益和個(gè)人收入分配的問(wèn)題；

4、對于核算困難情況下的解決辦法。

5、現場(chǎng)自由交流與答疑。

  

Ø 最早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國導入的專(zhuān)家

Ø 中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授

Ø 松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗

Ø 為數百家企業(yè)成功導入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提供咨詢(xún)服務(wù)

Ø 為數千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰培訓

 

刁東平老師在1997年-2004年在松下電器工作，擔任中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導入和運營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營(yíng)模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式方法論和管理體系。

2004年后，刁東平老師進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)，任多家國內知名企業(yè)常年顧問(wèn)，擅長(cháng)將行之有效的工具結合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。

得益于日企背景和為國內企業(yè)咨詢(xún)的經(jīng)驗，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功導入中國企業(yè)的專(zhuān)家，尤其在阿米巴模式落地與實(shí)操方面頗具盛名！

 

金牌課程：

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰：構建與落地》

 

服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)

云南祥鵬航空有限責任公司

中天路橋有限公司武漢分公司

北京金鹿航空有限公司

河北新奧集團股份有限公司

海南航空股份有限公司

北京金吉列出國留學(xué)咨詢(xún)服務(wù)有限公司

長(cháng)安航空有限責任公司

招商局地產(chǎn)控股股份有限公司佛山分公司

南車(chē)青島四方機車(chē)車(chē)輛股份有限公司

湖南華宇集團

中國電信廣東省電信有限公司惠州分公司

中國電信深圳分公司

東阿昌隆房地產(chǎn)發(fā)展有限公司

中國電信中山分公司

中國移動(dòng)通信集團廣東有限公司

太倉力九和塑膠工業(yè)有限公司

江蘇標榜裝飾新材料股份有限公司

煙臺中寵食品股份有限公司

廣州科密集團有限公司

長(cháng)沙中京機械有限公司

四川南格爾生物醫學(xué)股份有限公司

北京探路者戶(hù)外用品股份有限公司

廣州旭陽(yáng)科技有限公司

深圳市愛(ài)升精密電路科技有限公司

通威集團有限公司

廣東省電信規劃設計院有限公司

大連博濤多媒體技術(shù)股份有限公司

廣州紅海人力資源集團股份有限公司

大連港集團

重慶國際復合材料有限公司

內蒙古呼和浩特民航機場(chǎng)集團公司

內蒙古呼倫貝爾民航機場(chǎng)有限責任公司

杭州盾安控股集團有限公司

云南馳宏鋅鍺股份有限公司

杭州華正數碼科技有限公司

西安民生集團股份有限公司

中國聯(lián)通長(cháng)沙分公司

清華同方股份有限公司

 

 

客戶(hù)見(jiàn)證：

 

刁老師的課程不僅有理念，更重要的是有具體的操作方法，能有帶回去運營(yíng)的工具，這對我們實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式非常有價(jià)值！

——武漢中天路橋吳總經(jīng)理

 

稻盛和夫在航空業(yè)做了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的成功示范。刁老師的培訓，讓我們了解了如何化小經(jīng)營(yíng)核算單元，如何發(fā)揮團隊的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性。

——長(cháng)安航空基地 張總監

 

 

企業(yè)的使命是企業(yè)家的靈魂，沒(méi)有使命的企業(yè)注定要消失在歷史的長(cháng)河中。刁老師的課必將推動(dòng)中國成長(cháng)型企業(yè)的發(fā)展，感謝刁老師給我們帶來(lái)豐盛的知識和精神大餐！

——中山市信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì ) 全會(huì )長(cháng)

 

 

目前中國的培訓課程非常多，但刁老師的課程特別高效務(wù)實(shí)，對我們團隊的成長(cháng)幫助非常大，使團隊在實(shí)戰中業(yè)績(jì)倍增，每位員工都從內心深處深受激勵，同時(shí)也學(xué)到了大量最實(shí)用的技巧。我們希望中國的培訓課程都能這樣，真正為學(xué)員帶來(lái)改變。

——翼鋒科技 曹總裁

 

刁老師的課程生動(dòng)，員工參與度、積極性都很高，課程內容頁(yè)非常實(shí)用，對我們公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式非常有幫助。感謝刁老師！

——湖南華宇集團 劉董事長(cháng)

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：349  

  

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• 秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..

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• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

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