77期人人成為經(jīng)營(yíng)者—阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班

第一單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)概念及目的

1.1  經(jīng)營(yíng)之圣:稻盛和夫

1.2  什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)

1.3  阿米巴經(jīng)營(yíng)的傳承

1.4  阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本構造

1.5  日航重生的啟示

1.6  阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟

實(shí)操演練1：企業(yè)存在問(wèn)題分析

實(shí)操演練2：企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)梳理報告        

第二單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織劃分

2.1  組織的基本理解

2.2  組織劃分的前提

2.3  設置正確的組織結構

2.3  事業(yè)的生命周期

2.4  阿米巴組織劃分的法則

2.5  阿米巴組織劃分的順序

2.6  三種類(lèi)型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元

2.7  典型行業(yè)的阿米巴組織劃分

2.8  三種類(lèi)型的組織架構示例

2.9  經(jīng)營(yíng)管理部

實(shí)操演練3：將本企業(yè)組織轉化成阿米巴組織

晚上環(huán)節：導師一對一針對性輔導企業(yè)

第三單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)會(huì )計

3.1  財務(wù)會(huì )計損益表構造

3.2  為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì )計而非財務(wù)會(huì )計

3.3  阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計與管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計的區別

3.4  經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表及數據關(guān)系

3.5  稻盛和夫的會(huì )計七原則

3.6  日本企業(yè)健康指標

3.7  阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計損益表數據結構

3.8  經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表與經(jīng)營(yíng)能力

3.9  運用經(jīng)營(yíng)會(huì )計如何診斷企業(yè)戰略是否合理

3.10 經(jīng)營(yíng)會(huì )計的思路

3.11 經(jīng)營(yíng)會(huì )計的執掌部門(mén)：經(jīng)營(yíng)管理部

3.12 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計的定義總結

實(shí)操演練4：財務(wù)會(huì )計科目轉化成經(jīng)營(yíng)會(huì )計科目

實(shí)操演練5：將財務(wù)會(huì )計損益表轉化成經(jīng)營(yíng)會(huì )計損益表

第四單元  阿米巴內部交易與定價(jià)

4.1  內部交易(市場(chǎng)化）的意義

4.2  內部交易與外部市場(chǎng)的區別

4.3  內部交易結構圖示例：類(lèi)制造業(yè)

4.4  內部交易結構模型

4.5  阿米巴內部交易與定價(jià)的本質(zhì)

4.6  內部交易定價(jià)的原則與方法

4.7  制造業(yè)內部交易定價(jià)方法圖示

4.8  阿米巴內部交易價(jià)格體系模型

4.9  阿米巴內部交易價(jià)格體系示例

4.10 物資采購價(jià)制定的基本思路

4.11 總部機構的費用分攤

實(shí)操演練6：企業(yè)二級阿米巴交易關(guān)系

實(shí)操演練7：阿米巴內部交易定價(jià)體系構建

實(shí)操演練8：設計企業(yè)的1-2級阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計損益表

晚上環(huán)節：導師一對一針對性輔導企業(yè)

第五單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)之業(yè)績(jì)改善

5.1  建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)

5.2  損益預測實(shí)績(jì)分析模型

5.3  提高利潤的四種常見(jiàn)方法

5.4  稻盛和夫的“擰毛巾”哲學(xué)

5.5  經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)發(fā)表會(huì )的流程

實(shí)操演練9：TCD循環(huán)改善方案  

第六單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)之績(jì)效激勵

6.1  績(jì)效考核失效的原因

6.2  為什么要進(jìn)行績(jì)效管理而不單純是績(jì)效考核

6.3  績(jì)效薪酬方案的總體設計思路和原則

6.4  阿米巴的組織業(yè)績(jì)評價(jià)

6.5  阿米巴的組織業(yè)績(jì)評價(jià)模型

6.6  績(jì)效考核結果的應用

6.7  基于組織評價(jià)的個(gè)人評價(jià)

6.8  崗位級別及薪酬等級

6.9  薪酬結構

6.10 績(jì)效考核結果的應用

6.11 阿米巴個(gè)人激勵系統設計

晚上環(huán)節：第七單元  阿米巴落地空巴

7.1  什么是阿米巴空巴

7.2  空巴的目的和模式

7.3  空巴基本規則

7.4  空巴運營(yíng)準備&注意事項

7.5  空巴運營(yíng)流程

7.6  空巴體驗  

第八單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)之哲學(xué)構建

8.1  企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)

8.2  經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)的三大理由

8.3  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)

8.4  阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有什么作用

8.5  經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四維模型

8.6  企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內容

8.7  經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與人才培養系統

8.8  阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的難點(diǎn)

8.9  阿米巴分權型組織架構圖

8.10 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地流程

實(shí)操演練10：梳理自己企業(yè)的——《經(jīng)營(yíng)理念·使命·愿景》

第九單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)之系統運行

9.1  阿米巴經(jīng)營(yíng)推行成功的三大基本原則

9.2  阿米巴推進(jìn)導航圖

9.3  阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的常見(jiàn)誤區

9.4  阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟

9.5  道術(shù)合一