人人成為經(jīng)營(yíng)者一一阿米巴實(shí)操班

【培訓對象】
企業(yè)老板、董事長(cháng)、副總、財務(wù)負責人、運營(yíng)副總、運營(yíng)總監等高層管理人員。

【培訓收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，如何將經(jīng)營(yíng)理念真正貫徹到全員；
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法、學(xué)會(huì )如何建立利潤中心，并通過(guò)運用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平；
3、掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度——徹底實(shí)現銷(xiāo)售最大化，費用最小化；
4、將人人變成領(lǐng)導者，培養具有經(jīng)營(yíng)管理者意識的人才，并通過(guò)“量化分權”避免經(jīng)營(yíng)權下放的風(fēng)險，實(shí)現規模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統一；
5、建立阿米巴工作流，持續提高經(jīng)營(yíng)效益；
6、實(shí)現阿米巴和考核激勵方法的無(wú)縫對接；
7、體會(huì )阿米巴經(jīng)營(yíng)模式項目導入過(guò)程中的常見(jiàn)錯誤。

【課程背景】 “阿米巴經(jīng)營(yíng)體系”管理理論是稻盛和夫先生從樸素的經(jīng)營(yíng)需求出發(fā)，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中思考、試驗、總結、完善、提升，從而找到的企業(yè)管理最優(yōu)解。在面世的所有管理理論中，“稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)體系”是最簡(jiǎn)單、最完善、最具系統化、最具可操作性的企業(yè)賺錢(qián)神器。在中國宏觀(guān)經(jīng)濟增長(cháng)萎縮、行業(yè)增長(cháng)萎縮或下滑的情況下，稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)理論，是絕大多數中國企業(yè)扭虧為盈、提升凈利潤率的唯一良方?！镜臼⒑头虬⒚装徒?jīng)營(yíng)體系的五大優(yōu)點(diǎn)】第一大優(yōu)點(diǎn)：徹底推翻部門(mén)墻，齊心協(xié)力赴大業(yè)。第二大優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)型干部不斷涌現，南郭型干部暴露出局。第三大優(yōu)點(diǎn)：持續改善，工作效率大提高，費用壓縮到極致。第四大優(yōu)點(diǎn)：多抓開(kāi)源利器，經(jīng)營(yíng)利潤猛增。第五大優(yōu)點(diǎn)：徹底解放老板，老板可以做文化抓戰略 【培訓對象】企業(yè)老板、董事長(cháng)、副總、財務(wù)負責人、運營(yíng)副總、運營(yíng)總監等高層管理人員?！菊n程費用】2800元/人/ 2天（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費）【課程時(shí)間】9月10-11日廣州 【企業(yè)困惑】 1、 為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤，而員工只關(guān)注做事本身？ 因為利潤離員工太遠，員工沒(méi)權力關(guān)注，也沒(méi)有能力關(guān)注！ 2、 為什么部門(mén)之間總有那么多扯皮推諉，而最終只有老板才能協(xié)調？ 因為他們是同事關(guān)系而不是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系！ 3、 為什么員工總是覺(jué)得報酬不滿(mǎn)意？ 因為工資是老板給的，不是他們交易賺來(lái)的！ 4、 為什么同樣的訂單，同行企業(yè)可以低價(jià)接單，而自己企業(yè)卻不能接？ 因為同行企業(yè)做了阿米巴，管理、制造成本大大降低！ 【培訓收益】 1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，如何將經(jīng)營(yíng)理念真正貫徹到全員； 2、掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法、學(xué)會(huì )如何建立利潤中心，并通過(guò)運用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平； 3、掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度——徹底實(shí)現銷(xiāo)售最大化，費用最小化； 4、將人人變成領(lǐng)導者，培養具有經(jīng)營(yíng)管理者意識的人才，并通過(guò)“量化分權”避免經(jīng)營(yíng)權下放的風(fēng)險，實(shí)現規模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統一； 5、建立阿米巴工作流，持續提高經(jīng)營(yíng)效益； 6、實(shí)現阿米巴和考核激勵方法的無(wú)縫對接； 7、體會(huì )阿米巴經(jīng)營(yíng)模式項目導入過(guò)程中的常見(jiàn)錯誤。 【掌握方法】 1.把企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)小團隊進(jìn)行管理，責權利對等，讓員工自主經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng )新; 2.可視化經(jīng)營(yíng),將每個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)狀況看透，哪里賺，哪里虧，一目了然； 3.讓員工從“為公司干”轉換“為自己干”，解決根本性問(wèn)題; 4.培養人才,復制老板替身,人人成為經(jīng)營(yíng)者,解放老板. ５.以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制定各自計劃，依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標，從而實(shí)現“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制定各自計劃，依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標，從而實(shí)現“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。 【課程大綱】第一篇 稻盛和夫是如何拯救破產(chǎn)的日航的？ 1.日航破產(chǎn)，稻盛和夫出山 2.稻盛和夫三人組進(jìn)駐日航 3.破產(chǎn)的日航的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題匯綜合診斷 4.稻盛和夫是如何拯救日航的？ 5.2010年2月，稻盛和夫接手破產(chǎn)的日航，一年后的2011年財政年度，日航扭虧為盈?！?營(yíng)業(yè)額（億日元） 營(yíng)業(yè)利潤（億日元） 2007財年 23019 229 2008財年 22304 900 2009財年 19512 -500 2010財年（2010年3月） 14825 -1328 2011財年 13622 1884 2012財年 12048 2049 2013財年 12388 1952 第二篇 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的全面剖析 1.稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的概念 2.阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本特征 3.阿米巴是如何誕生的？ 4.阿米巴獨立核算的思路是什么？核算的意義是什么？ 5.在制造型企業(yè)，如何劃分阿米巴組織？ 6.阿米巴的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是如何合理核算的？ 7.制造部門(mén)各工序阿米巴之間交易價(jià)格是如何確定的？ 8.誰(shuí)來(lái)算賬？誰(shuí)來(lái)發(fā)現問(wèn)題，如何解決問(wèn)題？ 9.各阿米巴組織月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的評價(jià) 10.阿米巴之間的交易定價(jià)不公平，改善責任不公平，如何化解？ 11.京瓷公司的其它經(jīng)營(yíng)理念 第三篇 組織行為學(xué)管理理論對阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的理論支撐 1.人類(lèi)自發(fā)行為的驅動(dòng) 2.人類(lèi)被動(dòng)行為的驅動(dòng) 3.影響被動(dòng)行為結果的其它因素 4.被動(dòng)行為的結果管控 5.人類(lèi)自覺(jué)行為的驅動(dòng) 6.態(tài)度對自覺(jué)行為的影響 7.影響自覺(jué)行為結果的其它因素 8.自覺(jué)行為的結果管控 9.斯金納（Skinner）的強化理論 10.強化理論的管控模型 11.弗魯姆（Vroom）的預期理論（或期望理論） 12.預期理論的管控模型 13.人類(lèi)的被動(dòng)行為的引導和控制 14.人類(lèi)的自覺(jué)行為的引導和控制 15.人類(lèi)三種行為在企業(yè)是如何管控的？ 16.稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)體系與組織行為學(xué)理論的一一對應第四篇 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)理論體系的綜合評價(jià) 1.劃小核算單位的意義 2.在銷(xiāo)售部門(mén)之外增加開(kāi)源部門(mén)的意義 3.單位時(shí)間附加價(jià)值的意義 4.設立“管理本部”的巨大意義 5.稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的綜合評價(jià) 6.稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的不足 7.如何將稻盛和夫管理理論與其它管理理論兼收并蓄 第五篇 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的導入指南【第一階段】 調整組織機構，制定本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?！镜诙A段】 開(kāi)展為期一個(gè)月的改善運動(dòng)?！镜谌A段】 三個(gè)月內初步建立起細致的經(jīng)營(yíng)數據庫?！镜谒碾A段】 劃定阿米巴組織，每月嚴格執行預定經(jīng)營(yíng)目標值?！镜谖咫A段】 一年之后，績(jì)效考核，請顧問(wèn)解決硬骨頭難題?！镜诹A段】 敬天+愛(ài)人，潛心修煉，培養干部。 第一階段的主要工作：做好準備 1調整和優(yōu)化企業(yè)的組織機構 2界定和調整各部門(mén)的工作職能 3按照新的部門(mén)職能、崗位素質(zhì)模型、任職資格和干部的實(shí)際工作能力，調整干部 4.理順主營(yíng)業(yè)務(wù)的主要流程、制定出上下游的銜接標準 5.細化財務(wù)費用欄目，厘清費用數據 6.制定企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)，制定各部門(mén)的工作規范和個(gè)人操守規范

授課講師一：王玉坤
★【論語(yǔ)與算盤(pán)】傳承者
★阿米巴【中國落地】權威老師
擅長(cháng): 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式本土化、AMB信息TI系統、商業(yè)模式設計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰略規劃、制度設計、人力資源管理、供應鏈管理、項目投資管理、企業(yè)信息化。對CPD并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、ERP企業(yè)資源計劃管理系統、PDM產(chǎn)品數據管理系統、CRM用戶(hù)關(guān)系管理系統都有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

★詳細介紹：
▲ 1986年畢業(yè)于西安交通大學(xué)、工業(yè)自動(dòng)控制專(zhuān)業(yè)，先后在大型國企、民營(yíng)高科技企業(yè)、中外合資企業(yè)、香港上市公司任職，曾經(jīng)擔任過(guò)計算機維修工程師、石油測井隊長(cháng)、銷(xiāo)售經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資項目經(jīng)理、合資公司總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、市場(chǎng)分析師、市場(chǎng)總監、信息總監CIO等職務(wù)，在多行業(yè)、多層次的管理崗位上，積累了極其豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗。
▲具有十分強大的資料收集能力和綜合判斷能力，在一到兩個(gè)月的時(shí)間內，能夠從宏觀(guān)上、微觀(guān)上對一個(gè)市場(chǎng)、一個(gè)項目、一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行嚴謹的、客觀(guān)的市場(chǎng)分析或綜合評價(jià)，并撰寫(xiě)可行性分析報告、商業(yè)計劃書(shū)，為公司發(fā)展提供戰略決策依據。
▲在多個(gè)行業(yè)做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)副總，對各行各業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操有著(zhù)近20年的實(shí)戰經(jīng)驗。最近3年在清華大學(xué)深圳研究生院制度設計中心做咨詢(xún)。



★授課老師二：黃昱焙
★阿米巴哲學(xué)的傳播者與實(shí)踐者
★多家企業(yè)常年咨詢(xún)輔導顧問(wèn)
★阿米巴【中國落地】權威老師  
★擅長(cháng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)會(huì )計、量化分權、獨立核算等。
★服務(wù)客戶(hù)：惠州僑興集團、深圳簡(jiǎn)丹珠寶、廣州德達泰爾通信、廣州九恒條碼、東莞宏昇印刷、東莞西格瑪自動(dòng)化、香山衡器股份、中山新粵物業(yè)、珠海三綠實(shí)業(yè)、明通集團、金超霸照明、深圳天虹、廣州康達、廣州聯(lián)諾化工、常州農業(yè)銀行、西安技師學(xué)院、湖南美的、海南三廚新海府餐飲 等等

★詳細介紹：
曾任國內大型連鎖集團擔任過(guò)多個(gè)部門(mén)負責人、HR副總裁、并親自創(chuàng )辦過(guò)企業(yè)。有10年企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理培訓和咨詢(xún)顧問(wèn)的經(jīng)驗，擅長(cháng)企業(yè)系統經(jīng)營(yíng)。
善于學(xué)習，高效執行，崇尚“義利合一、言行一致”，接受過(guò) 阿米巴經(jīng)營(yíng)、看板管理、精益生產(chǎn)等系統經(jīng)營(yíng)學(xué)習，并有多年的實(shí)戰錘煉，能夠系統性架構企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)體系，有效的將阿米巴經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)操融會(huì )貫通落地，近幾年致力于阿米巴經(jīng)營(yíng)系統的落地實(shí)操，參與過(guò)上市公司、成長(cháng)型民營(yíng)企業(yè)等構建阿米巴經(jīng)營(yíng)的咨詢(xún)項目輔導，具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和經(jīng)營(yíng)輔導能力，為企業(yè)創(chuàng )造高利潤。
授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，深入淺出，不斷用大量企業(yè)案例引發(fā)學(xué)員思考，得到了眾多學(xué)員的好評與尊敬！

• 企業(yè)新媒體團隊升級,營(yíng)銷(xiāo)+管理培訓 暨全國“新媒體管理師”案例精講面授實(shí)操班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程背景：隨著(zhù)新興媒體的蓬勃發(fā)展，2019年新媒體流量經(jīng)濟進(jìn)入下半場(chǎng)，企業(yè)新媒體戰略布局、戰略規劃，如何從0到1從1到N，發(fā)轉過(guò)程中少走彎路、資源融合、人才培養、團隊發(fā)展、實(shí)現精細化營(yíng)銷(xiāo)，應用新媒體解決業(yè)績(jì)倍增。為解決各企業(yè)新媒體戰略規劃過(guò)程中相關(guān)難題，特邀行業(yè)專(zhuān)家根據多年運營(yíng)經(jīng)驗，開(kāi)展..

  ￥4,700   元/ 天

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• 77期人人成為經(jīng)營(yíng)者—阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)概念及目的1.1經(jīng)營(yíng)之圣:稻盛和夫1.2什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的傳承1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本構造1.5 日航重生的啟示1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟實(shí)操演練1：企業(yè)存在問(wèn)題分析實(shí)操演練2：企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)梳理報告 ..

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• 人人成為經(jīng)營(yíng)者一一阿米巴實(shí)操班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程背景】“阿米巴經(jīng)營(yíng)體系”管理理論是稻盛和夫先生從樸素的經(jīng)營(yíng)需求出發(fā)，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中思考、試驗、總結、完善、提升，從而找到的企業(yè)管理最優(yōu)解。在面世的所有管理理論中，“稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)體系”是最簡(jiǎn)單、最完善、最具系統化、最..

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