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JMT-儲備干部實(shí)戰訓練營(yíng)
課程編號：14968 課程人氣：1938
課程價(jià)格：￥1980 課程時(shí)長(cháng)：1天
2015.3.20
企業(yè)內部?jì)涓刹?
【培訓收益】
1、了解管理者的角色職責，在工作中發(fā)揮管理者應有的功能；
2、用目標績(jì)效管理的方法來(lái)規范團隊工作任務(wù)和節奏；
3、學(xué)習如何確保工作得到有效執行；
4、學(xué)習溝通的技巧與方法，透過(guò)有效溝通有效達成任務(wù)；
5、理解良好的溝通方式、學(xué)習方式、決策方式為什么讓我們的團隊與眾不同；
6、了解培育及輔導下屬的重要性；學(xué)習如何通過(guò)了解員工的需求，從而進(jìn)行有效激勵的方法。
1、經(jīng)理扮演的三大角色
2、經(jīng)理的三大能力（專(zhuān)業(yè)能力、決策能力、溝通能力）
3、中層管理的五項基本職能
4、經(jīng)理工作風(fēng)格測定
5、管理者的角色轉換
第二章：目標管理
1、目標管理的作用和內容
2、企業(yè)在目標管理中遇到的問(wèn)題
3、目標的SMART要素
4、目標的SMART練習
5、如何實(shí)施目標管理（MBO）
第三章：績(jì)效管理---在職輔導
1、績(jì)效管理系統
2、教練（COACHING）及要點(diǎn)
3、部屬績(jì)效的冰山全貌
4、當前在職輔導面臨的問(wèn)題
5、主管應扮演的4種輔導角色
6、輔導部屬的四個(gè)步驟
第四章：激勵管理
1、激勵理論
2、管理者影響的兩種結果
3、激勵的金字塔模型
4、練習：創(chuàng )造新的激勵機制模型
5、北電集團激勵機制
第五章：管理溝通
一、和下屬溝通的技巧
二、和上司溝通的技巧
三、管理者必須建立的溝通渠道
四、解決部門(mén)間沖突的技巧
五、會(huì )議溝通的技巧
第六章：培育個(gè)人領(lǐng)導力
一、確認下屬準備度
二、確認自我領(lǐng)導力風(fēng)格
三、如何影響追隨者績(jì)效——實(shí)施領(lǐng)導力的過(guò)程
1、尋找領(lǐng)導力和下屬準備度的最佳結合
2、確認您的領(lǐng)導風(fēng)格和下屬準備度的匹配
3、不斷追蹤與修正
四、領(lǐng)導力評測與修正訓練
藍老師講課風(fēng)格清新自然、優(yōu)雅大方，極具親和力。
《高效管理溝通技巧》、《人才的選育用留》、《人員招聘面試技巧》、《現代企業(yè)績(jì)效考評》、《領(lǐng)導者印象管理與魅力提升》、《員工職業(yè)化塑造》、《政務(wù)禮儀與商務(wù)禮儀》、《員工生涯規劃與管理》、《優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)關(guān)系管理》、《服務(wù)形象塑造》、《電話(huà)服務(wù)技巧》、《客戶(hù)滿(mǎn)意度提升》。
國家外交部、國家外匯管理局、國家稅務(wù)總局、國家計委、國家機關(guān)事務(wù)管理局、北京市衛生局、通用集團、可口可樂(lè )公司、百度公司、NEC電子、三星電子、LG電子、安利（中國）公司、博士倫公司、諾華制藥、羅技電子等外資公司；中國儀器進(jìn)出口公司、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國汽車(chē)研究中心、大唐電信、浪潮電子、亞信科技、核工業(yè)集團、中國石化、大慶石油管理局、中煤集團、中航油集團、航天科技集團、中國建筑總公司、中國國際航空公司、南方航空公司、首都機場(chǎng)股份有限公司、北京電力總公司、國電集團、華電集團、國家開(kāi)發(fā)銀行、中國出口信用保險公司等。
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重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..
人氣：348
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重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..
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秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..
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