部屬培養與團隊打造

【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
1.認識培育部屬的深刻意義，明確管理者的角色與職責，提升管理策略；
2.掌握教練原理，學(xué)會(huì )運用教練技術(shù)，實(shí)踐新形勢下管理者的教練角色；
3.通過(guò)培養下屬提高績(jì)效，掌握輔導下屬的步驟，用輔導來(lái)做領(lǐng)導；
4.提升高效團隊建設能力，打造高效團隊系統，增強團隊戰斗力；
5.運用高效溝通的藝術(shù)與策略，創(chuàng )造多贏(yíng)的溝通效果，快速達成團隊目標共識；
6.運用執行不折不扣的拿到成果，掌握執行到位的實(shí)操之法。

德亨立企業(yè)訓練機構管理教練
中國領(lǐng)導藝術(shù)研究院研究員
北京大學(xué)總裁研修班指定講師
通威集團特聘營(yíng)銷(xiāo)團隊教練
金星啤酒集團團隊營(yíng)銷(xiāo)教練
中小企業(yè)競爭力協(xié)會(huì )高級顧問(wèn) 
《法家韓非與剛性神管理》課程創(chuàng )始人 

主要經(jīng)歷 ：孫老師十余年的營(yíng)銷(xiāo)暨管理實(shí)踐讓他積累了大量案例和經(jīng)驗，深刻了解國內企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)現狀和中國實(shí)際情況。他遵從“行之有效”的準則，以解決問(wèn)題為目標，注重營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的積極創(chuàng )新。孫老師曾親赴新加坡、澳大利亞等國向世界第一名大師學(xué)習先進(jìn)管理、行銷(xiāo)、人際學(xué)、潛能激發(fā)、心靈學(xué)等頂尖智慧課程，接收真正的大師能量，同時(shí)深入挖掘本土文化中的營(yíng)銷(xiāo)精髓，結合自己多年豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰經(jīng)驗，創(chuàng )辦了獨特營(yíng)銷(xiāo)培訓系統。他的培訓既有西方先進(jìn)管理理念，又與中國本土文化相融通，深入淺出，旁征博引，講、述、論俱佳。并且他憑借自己的營(yíng)銷(xiāo)管理思想成功帶領(lǐng)了多個(gè)團隊取得了卓越成績(jì)，培養了一大批營(yíng)銷(xiāo)管理人才。還將研發(fā)的剛性管理成果應用于團隊建設，注重團隊潛能激發(fā)，使得團隊屢創(chuàng )輝煌業(yè)績(jì)，為公司贏(yíng)取了豐厚的利益。凡經(jīng)過(guò)他訓練打造的團隊都精氣神十足，斗志昂揚，業(yè)績(jì)出眾。他提出營(yíng)銷(xiāo)講的是態(tài)度和思維，而不單是技巧。
 
孫老師用激情去吸納和傳播知識，通過(guò)不同的交流方式，把教學(xué)中的各個(gè)環(huán)節緊密有效地結合起來(lái)，在培訓中感性與理性兼容、啟迪與體驗互動(dòng)、教育與訓練同步、理論與實(shí)踐結合。最終使學(xué)員的心靈受到碰撞，智慧得到啟迪，潛能得以挖掘。凡所有聽(tīng)過(guò)他講課的人，都認為孫老師的課程極具震憾力與實(shí)用性，對個(gè)人和企業(yè)都有實(shí)質(zhì)性的幫助。 

孫老師以“為中國企業(yè)逐鹿全球”為使命，注重中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略需求，積極推動(dòng)培訓中的本土化執行。

• 學(xué)德魯克：MBTI在團隊管理中的應用（團隊打造篇）

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  一、MBTI素描互動(dòng)游戲:用左右手分別簽字1. 如何學(xué)習MBTI二、MBTI性格互動(dòng)1.心理內在能量的偏好：E(外向），I（內向）互動(dòng)游戲：你眼中的“E”和”I”？2.收集信息的偏好：S（實(shí)感覺(jué)），N（感覺(jué)）小組討論：看..

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• 卓越團隊打造的五項修煉

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  【課程大綱】第一步 知角色、基于行業(yè)趨勢與當下任務(wù)提升領(lǐng)導者的角色認知1.提問(wèn)互動(dòng)：市場(chǎng)競爭環(huán)境變化引發(fā)領(lǐng)導者的機遇與挑戰2.小組討論：新時(shí)代領(lǐng)導者的角色定位與能力要求3.點(diǎn)評總結：基于行業(yè)大數據的領(lǐng)導者能力模型4.復盤(pán)改進(jìn)：基于市場(chǎng)競爭新時(shí)代的要求，明確自我能力差距、自我提..

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• 管理者成長(cháng)地圖：?jiǎn)T工激勵與部屬培育

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  第一單元 管理者的角色認知與職責(1.5H)1．管理者的角色與職責2．不同管理者在組織管理中的位置3．管理者在組織中應具備的執行力4．管理者應具備的技能要求和價(jià)值觀(guān)5．管理者的工作心態(tài)與工作的責任感6．組織管理的五項原則第二單元 人本管理的激勵理論及其應用(2.5H)..

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• 以目標成本為導向的成本約束體系全流程構建與團隊打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實(shí)戰

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  時(shí)間地點(diǎn)：2015年06月06-07日 武漢 （05日報到）【龍湖、萬(wàn)科、中鐵標桿案例分享解析】一、課程說(shuō)明本課程特邀請現在職、最具實(shí)戰經(jīng)驗的專(zhuān)家親臨授課，分享前沿觀(guān)點(diǎn)，剖析新形式下成本管理的五大趨勢、五大策略，頗具前瞻性、系統性、操作性。通過(guò)理論引導、經(jīng)驗總結和案例分享，深度剖析標..

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• 高績(jì)效團隊打造兩天一夜訓練課程

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-西雙版納傣族自治州

  第一天8:00—22:00 一、心態(tài)調整： 1、責任承擔訓練 2、分組、隊名、隊呼 3、教練技術(shù)A、B對話(huà) 3、《似曾相識》 回溯童年、敞開(kāi)心扉 4、《入圍與突圍》游戲 放下自己、全力以赴參與 5、團隊分享、風(fēng)采展示 二、團隊建設： 1..

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