- 質(zhì)量改善8D法
- 8D問(wèn)題的分析與解決程序
- 小組問(wèn)題解決法8D培訓
- 質(zhì)量改善8D法
- 8D及QCC品管圈操作實(shí)務(wù)
- 8D與QC7工具
- 8D問(wèn)題解決法&QCC品管圈操作實(shí)務(wù)
- 解決問(wèn)題的工具與技巧-8D手法
- 8D問(wèn)題的分析與解決
- 8D手法之問(wèn)題分析與解決培訓
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)
- 醫藥流通企業(yè)采購與物流管理實(shí)務(wù)
- 如何有效引領(lǐng)與管理80\90后員工實(shí)
- 中國電信渠道管理實(shí)務(wù)訓練
- 周易五行管理高級實(shí)務(wù)
- 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)
- 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理——B to B營(yíng)銷(xiāo)操
- 目標管理實(shí)務(wù)
- 房地產(chǎn)高端營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售實(shí)務(wù)技巧
- 研發(fā)績(jì)效管理及激勵機制高級實(shí)務(wù)培訓
8D問(wèn)題解決法&QCC品管圈操作實(shí)務(wù)
課程編號：14327 課程人氣：1810
課程價(jià)格：￥3000 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.12.5
企業(yè)學(xué)員
【培訓收益】
通過(guò)本課程的培訓，鞏固學(xué)員對質(zhì)量問(wèn)題解決工具、PDCA思維法、基礎QC工具等的應用技巧，提升人員質(zhì)量意識，促進(jìn)凝聚力，為企業(yè)內外部的問(wèn)題提供解決思路，為企業(yè)推展全面質(zhì)量管理培養人才。相關(guān)工程師和班組長(cháng)們通過(guò)學(xué)習，將能夠運用8D和QCC工作方法去識別改善需求和實(shí)施改善，為企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、成本等方面的控制提供積極和長(cháng)期的幫助。
問(wèn)題問(wèn)題的定義思考，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
問(wèn)題的分類(lèi)
問(wèn)題的思考程序
問(wèn)題的來(lái)源和結果
團隊的定義和案例演練
第二節
改善主題的選定與問(wèn)題描述問(wèn)題的發(fā)掘思考，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
問(wèn)題發(fā)掘的手法
問(wèn)題評估及其手法
改善重點(diǎn)的思考
FMEA分析
問(wèn)題描述
第三節
緊急處置及目標設定緊急處置法討論，思考，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
改善目標設定
第四節
現狀分析數據收集思考，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
收集使用的質(zhì)量手法介紹
查檢表
柏拉圖
案例討論
初步原因分析與驗證﹔擬定執行暫時(shí)對策階段目的思考，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
如何查找和驗證可能原因
方法介紹
暫時(shí)對策的擬定
第六節
細部原因分析與驗證﹔擬定執行永久對策階段目的練習，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
真因甄別的方法介紹
魚(yú)骨圖
系統圖
永久對策的擬定
對策的評估
行動(dòng)計劃的擬定
第七節
效果確認執行確認提問(wèn)，討論與回答老師問(wèn)題
效果確認
推移圖
對策執行追蹤
第八節
防呆及標準化(預防再發(fā)生)防呆提問(wèn)，討論與回答老師問(wèn)題
標準化
第九節
水平展開(kāi)(結案)水平展開(kāi)討論，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
結案原則
案例分享
QCC-品管圈課程內容簡(jiǎn)述簡(jiǎn)述使用經(jīng)驗
第一章
企業(yè)現場(chǎng)管理概論管理的定義思考，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
企業(yè)現場(chǎng)管理的目標(QCDPSM)
企業(yè)品質(zhì)目標
優(yōu)秀企業(yè)案例分享
第二章
QCC的特性及組建程序QCC的定義和種類(lèi)思考，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
QCC能解決什么問(wèn)題
團隊的定義/腦力激蕩法練習
組建時(shí)機和程序和注意事項
怎樣保證QCC的順利開(kāi)展（活動(dòng)計劃表）
QCC能給我們帶來(lái)什么
第三章
推行QCC的理論工具和實(shí)施方法PDCA理論及其工作法討論，思考，提問(wèn)，參與演練與回答老師問(wèn)題
PDCA案例演練
新舊QC七大手法簡(jiǎn)介和運用時(shí)機
問(wèn)答和案例演練
8D-問(wèn)題解決的8個(gè)步驟(已講)
問(wèn)題的定義和問(wèn)題陳述（選題基準）
改善點(diǎn)的識別和價(jià)值評估
QCC啟動(dòng)和實(shí)施步序
QCC過(guò)程的控制（巡查員）
效果確認方法/趨勢圖/柏拉圖等
怎樣核算改善成本
一起來(lái)做QCC（案例演練）
第四章
QCC報告和結案如何撰寫(xiě)QCC報告思考，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題
QCC的發(fā)表/激勵
后期追蹤結案
借助QCC號召全公司的質(zhì)量活動(dòng)
持續改進(jìn)的發(fā)現
讓QCC助企業(yè)成長(cháng)
課程小結QCC-一屋不掃，何以?huà)咛煜绿釂?wèn)與回答老師問(wèn)題
回答學(xué)員問(wèn)題及疑點(diǎn)澄清
從產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量工程師做起，務(wù)實(shí)嚴謹。長(cháng)期負責質(zhì)量管理體系的運行與維護、客戶(hù)質(zhì)量投訴和審核處理以及生產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量的管控和改進(jìn)工作，對電子、電氣、醫療設備、醫療和實(shí)驗流體組件以及環(huán)保相關(guān)設備制造行業(yè)工廠(chǎng)生產(chǎn)和管理流程，供應商質(zhì)量管理，生產(chǎn)一線(xiàn)的質(zhì)量控制工作有實(shí)際的工作經(jīng)驗和深入的理解。
臺達電子綠帶認證，通用電氣內訓黑帶學(xué)員，熟悉如何應用質(zhì)量工具解決生產(chǎn)問(wèn)題，對生產(chǎn)制造型企業(yè)的一線(xiàn)運營(yíng)和管理系統非常了解，善于診斷制程問(wèn)題，發(fā)起自我審核和應對客戶(hù)審核。另有輔導新工廠(chǎng)建立ISO9001質(zhì)量系統并通過(guò)第三方審核的經(jīng)歷，對制造業(yè)公司RoHS體系(QC080000)的建立和管理有實(shí)踐經(jīng)驗。
新舊QC七大手法(QC 7 tools – old/new)
問(wèn)題的分析和解決方法(8D)
統計過(guò)程控制（SPC）
全面質(zhì)量管理(TQM)
客戶(hù)投訴處理及應對技巧(CQE)
失效模式及要因分析(FMEA)
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HR必須掌握最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一部分：入職篇一、入職前的注意要點(diǎn)1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)2、區分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真偽？5、員工入職后，發(fā)現其填寫(xiě)信息與實(shí)際不符，可以解..
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HR必須掌握最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析
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大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧與項目運作實(shí)務(wù) 2023年05月12-13日 深圳
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
2023年05月12-13深圳 2023年07月07-08深圳2023年09月08-09深圳 2023年11月10-11深圳課程大綱：第一部分 項目運作---事關(guān)成敗項目運作可大大提高成功率本單元學(xué)習目標：從案例中學(xué)習和體驗項目運作一、平民身份如何演繹5..
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客戶(hù)銷(xiāo)售技巧與項目運作實(shí)務(wù) ----分析、博弈和管理
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第一部分 項目運作---事關(guān)成敗項目運作可大大提高成功率本單元學(xué)習目標：從案例中學(xué)習和體驗項目運作一、平民身份如何演繹5千萬(wàn)的奧運項目！一個(gè)成功的運作，可以拿下世界級的項目平凡的銷(xiāo)售經(jīng)理，竟然被傳說(shuō)是高干子弟二、一個(gè)2500萬(wàn)項目的失敗案例即使是大牌產(chǎn)品，也照樣丟給一..
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