企業(yè)差旅費用管控全攻略

【培訓對象】
希望完善差旅費用管理制度和流程的企業(yè)；望提升差旅費用管理效率以及降低差旅費用的企業(yè)。

【培訓收益】

活動(dòng)介紹: 差旅費一直是企業(yè)費用的主要組成部門(mén)，在經(jīng)濟疲軟時(shí)期，費用控制的對象首當其沖地落到差旅費頭上。然而企業(yè)在差旅費用管控中經(jīng)常面臨如下問(wèn)題： - 差旅費用預算執行不到位，超預算情況時(shí)有發(fā)生 - 公司缺乏完善的差旅管理制度，員工差旅行為難以控制 - 報銷(xiāo)憑證繁多，報銷(xiāo)流程繁瑣，財務(wù)做賬效率低下 - 員工虛報報銷(xiāo)金額以及假發(fā)票問(wèn)題難以應對 - 交際應酬及禮品政策不清晰為公司帶來(lái)合規風(fēng)險參加此次會(huì )議您將獲得： - 了解多個(gè)行業(yè)差旅費用標準 - 了解領(lǐng)先企業(yè)差旅費用管理制度和流程 - 學(xué)習差旅費用預算的制定和執行方式 - 了解市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)差旅供應商以及供應商談判技巧 - 學(xué)習如何避免交際應酬與送禮行為中的潛在風(fēng)險 1. 您將聽(tīng)到他們的分享：葉先生、莊先生、史先生、劉女士 財務(wù)總監 某大型美資制造企業(yè)財務(wù)總監 某世界500強醫藥企業(yè)財務(wù)總監 某世界500強日資制造企業(yè)財務(wù)總監 某世界500強快速消費品企業(yè)流程安排： 2014年9月12日 星期五 08:30 會(huì )議簽到 08:55 主持人致辭 09:00差旅費用預算管控最佳實(shí)踐 - 收入費用比的考慮 - 年度差旅預算制定流程和依據 - 各部門(mén)人均差旅費用標準的制定 - 超預算外差旅費用申請的審核流程 - 明確預算執行中的管理責任 - 確保預算執行到位的一系列措施 10:30茶歇 10:45差旅費用實(shí)務(wù)管理要點(diǎn) - 出差申請制度與流程 - 報銷(xiāo)制度與流程 - 食、住、行的標準制定（國內與國外） - 對于差旅費用報銷(xiāo)的例外管理 12:00 午宴 13:15差旅供應商的選擇與服務(wù)質(zhì)量評估 - 選供應商時(shí)考慮的幾個(gè)維度 - 供應商比較的幾個(gè)因素 - 考察供應商的條件與標準 - 如何與供應商進(jìn)行談判 14:15善用差旅管理工具提升管理效率本環(huán)節將引入真實(shí)案例，為您介紹案例企業(yè)如何通過(guò)引用差旅報銷(xiāo)系統從而解決了員工差旅行為難以掌控、審批流程不透明、財務(wù)做賬效率低等問(wèn)題。 14:45茶歇 15:15差旅費用中的合規管理 - 差旅費報銷(xiāo)中的常見(jiàn)舞弊行為 - 財務(wù)對于舞弊行為的立場(chǎng)與處理方式 - 交際應酬與禮品政策 - 差旅費報銷(xiāo)中的稅務(wù)風(fēng)險提示 16:15差旅費用管理熱點(diǎn)問(wèn)題分組探討本環(huán)節各小組成員，就差旅費用管控領(lǐng)域各家企業(yè)碰到的棘手問(wèn)題進(jìn)行交流探討，討論完畢，每組總結討論成果。話(huà)題1. 商務(wù)信用卡相關(guān)問(wèn)題話(huà)題2.各企業(yè)對于私車(chē)公用的相關(guān)政策話(huà)題 3. 各地差旅費補貼標準和納稅規范話(huà)題4. 各企業(yè)交際應酬和禮品費用的尺度 17:00結束

<p>葉先生、莊先生、史先生、劉女士

財務(wù)總監    某大型美資制造企業(yè)

財務(wù)總監    某世界500強醫藥企業(yè)

財務(wù)總監    某世界500強日資制造企業(yè)

財務(wù)總監    某世界500強快速消費品企業(yè)</p>

• A+管理者：場(chǎng)景化核心管理能力沙盤(pán)全攻略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一講：心法篇：心法不開(kāi)，技法不來(lái)——管理者的底層邏輯1. 三個(gè)角色定位：資源整合者、團隊思考者、人際協(xié)調者1) 游戲體驗：口字游戲2) 游戲體驗：新數學(xué)測驗2. 三個(gè)關(guān)鍵思維：初始心、長(cháng)久心、他人心1) 闖關(guān)案例1：業(yè)余愛(ài)好2) 闖關(guān)案例2：進(jìn)退..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：512  

  

• 情商爆表的職場(chǎng)溝通全攻略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、促動(dòng)式學(xué)習開(kāi)場(chǎng)小組成員建立深度鏈接（暗喻卡）高情商溝通對職場(chǎng)人的重要性情商的定義以及常見(jiàn)的誤區二、懂點(diǎn)溝通心理學(xué)：溝通中的深層心理需求與心理防御案例學(xué)習：?jiǎn)T工管理及跨部門(mén)溝通時(shí)常見(jiàn)的情境對話(huà)學(xué)點(diǎn)心理學(xué)：洞察冰山下“看不見(jiàn)”的部分-深層需求 ..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：669  

  

• 創(chuàng )贏(yíng)商務(wù)談判與銷(xiāo)售回款全攻略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【課程背景】客戶(hù)信誓旦旦地說(shuō)，合作沒(méi)有問(wèn)題，為何一到簽合同時(shí)，附加條件那么多？強勢的合作伙伴步步緊逼，是一味忍讓還是絕地反擊，弱勢的我們怎樣抓到籌碼，掌握主動(dòng)權？商務(wù)合同，看起來(lái)完美無(wú)瑕，實(shí)則處處是坑，爆雷后，步步驚心……談判對方的意圖和底線(xiàn)是否清楚？..

  ￥3,300   元/ 天

  人氣：1344  

  

• 創(chuàng )贏(yíng)商務(wù)談判與銷(xiāo)售回款全攻略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：創(chuàng )贏(yíng)商務(wù)談判開(kāi)篇思考：星巴克的一瓶礦泉水為何賣(mài)20元的高價(jià)？第一講：思篇：初識談判，啟迪思維1、尊重人心，理解人性 1）追求快樂(lè )2）逃避痛苦故事：從警察追小偷的故事看人性底層邏輯2、給的藝術(shù)（拉力） 1）給名 2）給利..

  ￥3,300   元/ 天

  人氣：1137  

  

• 微信公眾號文案全攻略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  你的讀者需要一個(gè)好故事：公眾號寫(xiě)作方法 一、文案只能贏(yíng)得防御，故事可以打動(dòng)人心 喬布斯的啟示 故事：影響&說(shuō)服的最佳工具 皮克斯是怎么講故事的？ 簡(jiǎn)潔版的SB7框架 打造你的品牌故事 品牌故事?tīng)I銷(xiāo)地圖 沒(méi)有好故事，寧可不說(shuō)話(huà) 讓他們去說(shuō)教，我們講故事 二、把你的想法塞進(jìn)用戶(hù)的腦袋 說(shuō)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：2042