A+管理者：場(chǎng)景化核心管理能力沙盤(pán)全攻略

【培訓對象】
各級中層管理者

【培訓收益】
個(gè)人領(lǐng)域A+--建立成熟的心智模式 1. 進(jìn)一步明晰明確團隊管理者的角色定位，該做什么，不該做什么 2. 理解與掌握管理者思考問(wèn)題的三個(gè)關(guān)鍵思維：以終為始、長(cháng)久心和他人心 管理領(lǐng)域A+--掌握科學(xué)的管理工具 1. 在情景研討中掌握他人心的落地工具以及面對具體情境的思維路徑 2. 能夠根據團隊的成熟度，采取合適的領(lǐng)導方式 3. 掌握員工激勵和工作輔導操作要點(diǎn) 4. 能夠根據員工的不同特點(diǎn)，采取不同的管理策略 關(guān)系領(lǐng)域A+--提升影響力,從合作走向互賴(lài) 1. 溝通中使用換框法等技巧，引導員工的積極心態(tài) 2. 能秉持雙贏(yíng)的原則，主動(dòng)做好向上管理工作，積極解決問(wèn)題 3. 能有意識調整自己的行為，與上司的管理風(fēng)格的配合

第一講：心法篇：心法不開(kāi)，技法不來(lái)——管理者的底層邏輯
1. 三個(gè)角色定位：資源整合者、團隊思考者、人際協(xié)調者
1) 游戲體驗：口字游戲
2) 游戲體驗：新數學(xué)測驗
2. 三個(gè)關(guān)鍵思維：初始心、長(cháng)久心、他人心
1) 闖關(guān)案例1：業(yè)余愛(ài)好
2) 闖關(guān)案例2：進(jìn)退兩難
3. 三維情景研判：權力、關(guān)系、事理
1) 視頻案例：開(kāi)除刺頭
2) 視頻案例：和下屬打麻將
4. 三層溝通分析：事情、觀(guān)點(diǎn)、情感
1) 情景案例：執行力為什么這么差？

模塊二、技法篇：審時(shí)度勢，安人成事——管理者的踐行之路
一、網(wǎng)點(diǎn)團隊管理闖關(guān)案例
1. 如何采取彈性而有效的領(lǐng)導方式？
闖關(guān)案例3：組織完成新項目
2. 如何指派任務(wù)讓員工心甘情愿？
闖關(guān)案例4：一項額外工作
3. 如何應對下屬的消極抱怨？
闖關(guān)案例5： 任務(wù)指標壓死人
4. 如何做好下屬的技能輔導工作？
闖關(guān)案例6：犯錯誤的新手
5. 如何面對有能力卻固執己見(jiàn)的下屬？
闖關(guān)案例7：自有主見(jiàn)的老人
6. 如何面對想出人頭地的年輕下屬？
闖關(guān)案例8：好高騖遠的年輕人
7. 如何面對低潛能的下屬？
闖關(guān)案例9：顧家與躺平的下屬
8. 如何面對個(gè)性偏執的下屬？
闖關(guān)案例10：無(wú)理取鬧的員工
9. 如何突破政策執行障礙？
闖關(guān)案例11：“不合理”的新政策
二、外部關(guān)系協(xié)調闖關(guān)案例
1. 如何在遭遇困難時(shí)獲取上級的理解和支持？
闖關(guān)案例12：為重點(diǎn)項目爭取資源
2. 如何面對上級的越級指揮？
闖關(guān)案例13：措手不及的“穿透式”管理
3. 如何向上級提出合理化建議？
闖關(guān)案例14：石沉大海的建議案
4. 如何適應不同管理風(fēng)格的上級？
闖關(guān)案例15：四種領(lǐng)導與四種配合
5. 如何尋求其他部門(mén)的理解和支持？
闖關(guān)案例16：爭取加急處理
6. 如何處理其他部門(mén)的不當做法？
闖關(guān)案例17：異常的加班申請
7. 如何面對其他部門(mén)內部的上下級關(guān)系？？
闖關(guān)案例18：尋求臨時(shí)人力支持 

 浙江省培訓師協(xié)會(huì )理事、國家二級企業(yè)培訓師
 2012至2021年，每年授課量均超過(guò)600小時(shí)（100天）
 累計授課超過(guò)1000天，服務(wù)學(xué)員超過(guò)5萬(wàn)+
 12年500強企業(yè)銷(xiāo)售/管理/培訓
 9年年企業(yè)內部培訓師經(jīng)歷
 《知彼解己的管理溝通技術(shù)》版權課程研發(fā)專(zhuān)家

【主講課程】：
 版權課程：
《A+支行長(cháng)-場(chǎng)景化核心管理能力沙盤(pán)全攻略》
《知彼解己的管理溝通技術(shù)®——案例、工具和思維》
《知彼解己的管理溝通技術(shù)®（向下溝通篇）》
《知彼解己的管理溝通技術(shù)®（向下溝通篇）》
《知彼解己的管理溝通技術(shù)®（向上溝通篇）》
 中層管理系列：
《管理底層邏輯：一門(mén)真正“授人以漁”的管理課》
《MTP中層管理者管理技能提升訓練營(yíng)》
《中層管理者團隊執行力訓練營(yíng)》（1天版/2天版）
《管理者底層邏輯》
《讓人自愿追隨的領(lǐng)導力——領(lǐng)導力實(shí)戰訓練》
 基層管理系列：
《突破之旅：從個(gè)人貢獻者到團隊管理者》
《團隊管理全案例》（1天版/2天版）
《看電影學(xué)管理》
《從員工到管理者》
《從技術(shù)到管理-技術(shù)出身管理者》
《問(wèn)題分析與解決》
《高效能人士的七個(gè)習慣》
 

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