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商業(yè)模式設計與創(chuàng )新
課程編號：12547 課程人氣：1700
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.5.23
適用于企業(yè)董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰略規劃等部門(mén)總監等高層管理人員。
【培訓收益】
1.全面系統掌握商業(yè)模式理論和思想
2.學(xué)會(huì )如何分析診斷企業(yè)商業(yè)模式現狀和優(yōu)劣
3.提供商業(yè)模式創(chuàng )新設計的方法工具和步驟
4.學(xué)習借鑒主流商業(yè)模式
分眾傳媒是怎么煉成的？
互動(dòng)：分眾傳媒的商業(yè)模式創(chuàng )新有什么特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)？
二、商業(yè)模式及其評估診斷
商業(yè)模式的概念
優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)
商業(yè)模式評估診斷方法與工具
互動(dòng)：結合企業(yè)實(shí)際，對本企業(yè)商業(yè)模式現狀與優(yōu)劣進(jìn)行診斷分析
咨詢(xún)案例：天地行、田秀才、紅太陽(yáng)腎病醫院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通
案例：阿里巴巴、攜程網(wǎng)、凡客誠品等
三、商業(yè)模式創(chuàng )新設計
商業(yè)模式基本要素：3W3H
商業(yè)模式創(chuàng )新模型
價(jià)值訴求：定義客戶(hù)、客戶(hù)偏好
價(jià)值均衡：盈利結構、成本結構、復制與規模擴張、交易結構
價(jià)值實(shí)現：價(jià)值鏈創(chuàng )新、資源能力、交易結構、運營(yíng)模式、融資模式等
價(jià)值主張：經(jīng)營(yíng)理念和戰略定位
商業(yè)模式設計與創(chuàng )新“九陽(yáng)真經(jīng)”
咨詢(xún)案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽(yáng)腎病醫院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
案例：上海商派、EBAY等
四、商業(yè)模式創(chuàng )新之一：價(jià)值訴求
什么是價(jià)值
價(jià)值創(chuàng )新與企業(yè)競爭力公式
定義客戶(hù)與客戶(hù)定位
尋找客戶(hù)偏好八大技法
咨詢(xún)案例：東經(jīng)包裝、冠盛汽配、紅太陽(yáng)腎病醫院
案例：廣發(fā)銀行杭州分行、我愛(ài)卡、F35、百思買(mǎi)、冠盛汽配、海南航空、湖南衛視、諾基亞、王老吉、李寧等
五、商業(yè)模式創(chuàng )新之二：價(jià)值均衡
盈利結構的點(diǎn)線(xiàn)面
成本結構設計與優(yōu)化
規模擴張與復制
現金流結構與輕資產(chǎn)
新商業(yè)模式評估
咨詢(xún)案例：宏大爆破、紅太陽(yáng)腎病醫院、佛山天地行
案例：美邦服飾、香港利豐、寶潔、趙本山、喜洋洋等
六、商業(yè)模式創(chuàng )新之三：價(jià)值實(shí)現
內外部?jì)r(jià)值鏈系統優(yōu)化重構
資源與能力
交易結構與商業(yè)生態(tài)系統
融資模式與創(chuàng )新
運營(yíng)模式及其創(chuàng )新
咨詢(xún)案例：天地行、紅太陽(yáng)腎病醫院、田秀才、上海邑通、天津尚仕、新濠畔等
案例：小明、耐克、中聯(lián)重科、DELL、正泰電器、格力電器、普洛斯、孟山都等
七、商業(yè)模式創(chuàng )新之四：價(jià)值主張
什么是價(jià)值主張
經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)理念轉型
案例：孫中山、麥當勞等
八、商業(yè)模式創(chuàng )新戰略
商業(yè)模式創(chuàng )新時(shí)機選擇
商業(yè)模式創(chuàng )新影響因素
商業(yè)模式創(chuàng )新戰略選擇：創(chuàng )新VS 模仿
商業(yè)模式創(chuàng )新方向選擇：“四化”
商業(yè)模式創(chuàng )新風(fēng)險控制
咨詢(xún)案例：東經(jīng)包裝、紅太陽(yáng)腎病醫院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
案例：沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現場(chǎng)45分鐘、柯達等
高速公路商業(yè)模式
平臺戰略商業(yè)模式(專(zhuān)題)
解決方案商業(yè)模式
細胞分裂商業(yè)模式
消費者參與商業(yè)模式
咨詢(xún)案例：天地行、紅太陽(yáng)腎病醫院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
案例：中國管理傳播網(wǎng)、蘋(píng)果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網(wǎng)絡(luò )、華誼兄弟等
為什么蘋(píng)果公司會(huì )成為世界市值最大的公司
中國企業(yè)進(jìn)入平臺戰略競爭階段
平臺戰略及其分類(lèi)
平臺戰略構建基本邏輯
平臺戰略構建方向與路徑
平臺戰略構建步驟
平臺戰略評估
平臺戰略咨詢(xún)實(shí)踐與案例賞析
實(shí)戰派戰略專(zhuān)家
商業(yè)模式專(zhuān)家 中國平臺戰略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著(zhù)名網(wǎng)站專(zhuān)欄專(zhuān)家
《戰略轉型》作者，戰略轉型、管理轉型和治理轉型“企業(yè)轉型三部曲”理論創(chuàng )始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高?？妥淌?br /> 廖曉老師有著(zhù)十多年的管理實(shí)戰經(jīng)驗，先后參與或主持過(guò)汽車(chē)汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò )傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農資農藥、鞋服與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、醫院、美容化妝品等行業(yè)戰略咨詢(xún)、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項目，
他系統的將戰略管理、運營(yíng)管理和公司治理結合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jì)效函數；戰略轉型、管理轉型和治理轉型等企業(yè)轉型三部曲理論；還提出了平臺戰略、商業(yè)模式創(chuàng )新模型：四維價(jià)值創(chuàng )新模式；還將戰略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
主要著(zhù)作：
《戰略轉型》 2007年 廣東經(jīng)濟出版社
《治理轉型》
《管理轉型》
企業(yè)主打課程：
《企業(yè)戰略轉型》 （公開(kāi)課和內訓版）
《企業(yè)轉型三部曲》
《藍海戰略》
《企業(yè)戰略管理與規劃》（內訓版）
《企業(yè)戰略管理》（公開(kāi)課版）
《企業(yè)發(fā)展與戰略決策》
《商業(yè)模式設計與創(chuàng )新》(公開(kāi)課和內訓版)
銀行主打課程：
《商業(yè)銀行信貸定性分析》
《商業(yè)銀行戰略管理》
《商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉型》
媒體報道：
先后被著(zhù)名媒體《中國經(jīng)營(yíng)報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《金融時(shí)報》、《民營(yíng)經(jīng)濟報》、新華網(wǎng)、中金在線(xiàn)、價(jià)值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會(huì )》、《中國鞋都》、《太陽(yáng)能信息》等媒體采訪(fǎng)或報道，博客“廖曉論戰略”點(diǎn)擊率近100萬(wàn)人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬(wàn)詞條。
主筆：《廣東省順德區民營(yíng)經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規劃》
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商業(yè)模式創(chuàng )新： ——落地模式畫(huà)布 ，找到新盈利區
開(kāi)課時(shí)間：2025-07-12 — 2025-07-13
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
兩天工作坊分為三個(gè)階段 ，包含四大主題 第一階段 梳理：了解商業(yè)模式是什么 ，以簡(jiǎn)潔的方式呈現復雜的頂層架構 ，厘清交易邏輯 ，建 立團隊共同語(yǔ)言。 創(chuàng )始人是企業(yè)的建筑師 ，對企業(yè)的設計藍圖需要能夠說(shuō)清楚講明白 ，團隊才能有明確目標更容易 有效率地執行價(jià)值創(chuàng )造，有了展現工具也能清晰地分析所處..
人氣：305
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學(xué)習標桿-最佳安全管理實(shí)踐與創(chuàng )新
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一節：當前安全生產(chǎn)新政策、新形勢習總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)視頻案例解析第二節：系統化體系化的安全管控杜邦最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗杜邦安全管理體系圖殼牌卓越安全管理經(jīng)驗中國本土集團企業(yè)安全管..
人氣：936
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《商業(yè)模式創(chuàng )新： ——落地模式畫(huà)布，找到新盈利區》
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
主題3：拆解商業(yè)模式，探索自己模式的創(chuàng )新改進(jìn)點(diǎn)1.客戶(hù)細分：核心客戶(hù)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，選客戶(hù)等于選未來(lái)a)核心客戶(hù)怎么選？客戶(hù)種類(lèi)是越多與好嗎？b)怎樣提煉客戶(hù)屬性？精準定位才能占領(lǐng)客戶(hù)心智2.價(jià)值主張：提供價(jià)值的方法，賣(mài)點(diǎn)，以及相應的內容a)價(jià)值主張的種類(lèi)與賣(mài)點(diǎn)提煉b..
人氣：941
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一節：當前安全生產(chǎn)新政策、新形勢習總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)視頻案例解析第二節：系統化體系化的安全管控杜邦最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗杜邦安全管理體系圖殼牌卓越安全管理經(jīng)驗中國本土集團企業(yè)安..
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“向谷歌學(xué)習” ——OKR敏捷績(jì)效管理與創(chuàng )新
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一講 不確定時(shí)代的OKR敏捷績(jì)效管理1、不確定時(shí)代績(jì)效管理的挑戰² 傳統績(jì)效管理的理論假設² 傳統績(jì)效管理時(shí)代的挑戰與困惑² 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對績(jì)效管理的影響 2、OKR敏捷績(jì)效管理的發(fā)展² 目標管理的發(fā)展與OKR的興起²..
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都是商業(yè)模式創(chuàng )新的勝利--—-走進(jìn)上海B站與字節跳動(dòng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
時(shí)間 主題內容 ..
人氣：1371
