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基于供應鏈成本降低的大宗物料戰略采購
課程編號：12523 課程人氣：1929
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.8.1
戰略采購部、材料采購部、采購計劃部、采購管理部、價(jià)格管理部、供應鏈管理等等
【培訓收益】
誰(shuí)能夠有效地把握這些對企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢，進(jìn)行策略采購，誰(shuí)就能夠贏(yíng)得成本先機，提升公司產(chǎn)品競爭力，并進(jìn)一步達到風(fēng)險規避與戰略盈利的目的。
1、大宗商品特性對供應鏈成本控制分析的要求
某鋼鐵企業(yè)，通過(guò)價(jià)格趨勢分析進(jìn)行生產(chǎn)布局
某化工企業(yè)，通過(guò)價(jià)格趨勢進(jìn)行策略采購
2、做大宗商品采買(mǎi)風(fēng)險的控制者
A)財務(wù)安全，利潤保證的需要
B)平抑波動(dòng)，規劃生產(chǎn)的需要
C)成本競爭的需要
3、企業(yè)平衡盈利的角色
4、非常時(shí)代，啟動(dòng)非常技能
第二部分：供應鏈成本的降低量化問(wèn)題
1、消除大宗原料價(jià)格上漲因素, 可以有效量化供應鏈成本降低
2、常用的大宗原料價(jià)格趨勢的因素分析法
A)基本的供需決定價(jià)格理論
B)原材料行情影響因素及分析
案例：國內某龍頭企業(yè)的5因素分析報告
3、因素分析法下模型建立的思考
4、質(zhì)疑的聲音
5、登高望遠：金融界趨勢研判準確性的奧秘
6、更適切的趨勢研判方法
7、思考2014
第三部份：大宗原材料價(jià)格趨勢分析下的采買(mǎi)策略
雖然5因素分析法似乎可以幫助企業(yè)做長(cháng)周期的預測，但實(shí)際上忽略了現今世界市場(chǎng)中很多非傳統因素對大宗原材料市場(chǎng)價(jià)格走向的重大影響。對于要實(shí)施供應鏈競爭的企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有正確的方法，具備判斷能力尤為重要。
有效的價(jià)格趨勢分析與判斷，不僅利于戰略采購的實(shí)施，更為指導供應商采購價(jià)格提供了依據。目前這已是領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)做法
一、一線(xiàn)法---大道至簡(jiǎn)的深層應用
1、一線(xiàn)法的深度：站在大師的肩膀
3、一線(xiàn)法學(xué)習與應用
4、一線(xiàn)法實(shí)踐與驗證
6、困惑解答
二、樓層法---俯瞰全局的采購思考者
2、樓層法如何堅定對價(jià)格趨勢的判斷
4、樓層法如何看到價(jià)格的高位與低點(diǎn)
5、樓層法的學(xué)習與應用
6、樓層法的實(shí)踐與驗證
例：如何用樓層法規劃原料安全采購量
7、樓層理念與一線(xiàn)法的融合
第四部份：真金需要火煉：大宗物料價(jià)格分析實(shí)踐
我們建議你帶上企業(yè)的采購數據記錄。因為你學(xué)到的方法適用于大宗原材料，并同樣適用于有價(jià)格數據記錄的其他產(chǎn)品。當你運用以上方法進(jìn)行實(shí)踐分析的時(shí)候，你會(huì )驚訝的發(fā)現，當你了解了這種方法，你能更加容易的和供應商對話(huà)，以及有前瞻性的進(jìn)行有效采購。
一、樓層理念與其他指標的有效組合
二、實(shí)效方法，實(shí)效分析
三、實(shí)例呈現與練習
第五部份：新思路下，采購決策的種種疑問(wèn)與解答
結語(yǔ)：企業(yè)應用疑問(wèn)探討與交流
金融市場(chǎng)“樓層理念”創(chuàng )始人
中南大學(xué)理工碩士
新加坡國立大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
新加坡陽(yáng)光基金獨立管理人
國際知名投行基金管理人
中國多家大宗商品資訊網(wǎng)、證券公司常年顧問(wèn)
曾任國內著(zhù)名央企集團戰略投資部負責人，香港采買(mǎi)部副部長(cháng)。
潘先生對大宗商品、外匯投資經(jīng)驗超過(guò)16年。擁有自主研發(fā)的智能采買(mǎi)決策系統。潘先生所管理基金大宗商品的品種，包括但不限于農產(chǎn)品、鋼材、鋁材、銅、鋅、天膠、石油及衍生品，以及有色金屬、能源、黃金、外匯等。
潘先生是國內為數不多的敢于且能夠以實(shí)戰具體方法面對廣大企業(yè)的實(shí)務(wù)型專(zhuān)家
潘先生以雄厚的金融知識底蘊，寬闊的國際視野，正幫助企業(yè)更快與國際金融市場(chǎng)接軌；
十多年的金融產(chǎn)品實(shí)際買(mǎi)賣(mài)操作經(jīng)驗，凝結了一套對各類(lèi)大宗商品價(jià)格趨勢準確把握的方法。更難得的是，Roger愿意將若干實(shí)用方法向有緣的企業(yè)傳授。
《大宗原材料價(jià)格趨勢分析》、《企業(yè)市場(chǎng)行情分析專(zhuān)業(yè)人才班》、《材料期貨風(fēng)險管理》、《油脂行情趨勢分析研究班》、《價(jià)格趨勢分析模型構建》、《金融產(chǎn)品與金融衍生品投資獲益手法》、《房產(chǎn)企業(yè)采購投資雙經(jīng)營(yíng)模式》
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分 戰略采購與采購業(yè)務(wù)分離一、目前制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大問(wèn)題二、為什么采購成本降低2%，利潤就增加10%三、傳統采購管理的四大誤區與新型采購戰略的四大創(chuàng )新四、降低采購成本的十大理念轉變1.采購部門(mén)如何從成本中心轉化為利潤中心2.采購的目標如何從降低采購價(jià)格轉化..
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供給側降本課程：戰略采購與供應商管理實(shí)戰沙盤(pán)課程
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
I. 從傳統采購到戰略采購A. 供應鏈管理SCOR模型B. 傳統與戰略采購思維模型對比C. 戰略采購的四大特征D. 采購工作的核心價(jià)值E. 采購管理工作五階段F. 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響G. 戰略采購的四模塊II. 供應商選擇A. 供應商管理四步驟B..
人氣：1548
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購【課程背景】：近年，受《中國制造2025》和《一帶一路》影響，鋼材、銅等金屬因去產(chǎn)能的價(jià)格變化正在生成，能源、礦產(chǎn)、材料類(lèi)大宗商品價(jià)格波動(dòng)不定，農產(chǎn)品與煤焦鋼則成冰火兩重天態(tài)勢。大宗商品的價(jià)格走向不僅直接波及原材料上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和利益導向，原..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島
第一部分 戰略采購與采購功能定位 ——如何處理好跨部門(mén)協(xié)作一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大機遇問(wèn)題和十大問(wèn)題二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應案例分析：某公司采購成本降低二個(gè)百分點(diǎn)，利潤增加十個(gè)百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰略上對采購功能進(jìn)行定位 1、 傳統采購管理的..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部份、原材料采購不能離開(kāi)價(jià)格趨勢分析 1、大宗原材料特性對價(jià)格趨勢分析的要求 2、做大宗原料采買(mǎi)風(fēng)險的控制者 A) 財務(wù)安全，利潤保證的需要 B) 平抑波動(dòng)，規劃生產(chǎn)的需要 C) 成本競爭的需要 3、企業(yè)平衡盈利的角色 4、 非常時(shí)代，啟動(dòng)非常技能第二部份..
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