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    決勝在現場(chǎng)

    課程編號:11565   課程人氣:1737

    課程價(jià)格:¥30000  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

    授課講師:張小強

    課程安排:

           2013.12.14 青島



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    生產(chǎn)管理人員

    【培訓收益】
    提高生產(chǎn)效率
    縮短生產(chǎn)周期,更快的訂單反應速度
    在制品數量減少,提高資金周轉速度
    存貨周期天數縮短
    產(chǎn)品合格率提升
    設備故障率降低
    工傷事故減少
    降低生產(chǎn)綜合成本


    現場(chǎng)管理的六大目標
    【質(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法
    【效率更高】效率提升六個(gè)關(guān)鍵
    【成本更低】成本縮減七個(gè)支柱
    【交期更短】交期確保四項計劃
    【安全更佳】安全杜絕五個(gè)手法
    【士氣更足】士氣打造兩把利劍
     

    日常作業(yè)管理
    現場(chǎng)工作教導(方法從教導著(zhù)手)
    現場(chǎng)早會(huì )管理(一日之季在于晨)
    現場(chǎng)作業(yè)指導(SOP與QC同步化)
    現場(chǎng)工作計劃(無(wú)規則不成方圓)
    現場(chǎng)工作交接(輸送帶效果)
    案例:富士康班組長(cháng)一日管理
     

    質(zhì)量管理
    基于質(zhì)量取勝的現場(chǎng)管理
    現場(chǎng)品質(zhì)不良的十大病因
    產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的五大因素分析
    四大品質(zhì)成本管理分析
    品質(zhì)預防的六大方法
    案例:海爾品質(zhì)意識管理
     

    效率管理
    現場(chǎng)效率低下的十個(gè)拐點(diǎn)
    提高勞動(dòng)效率的六個(gè)關(guān)鍵要素
    效率提升四步法
    現場(chǎng)妥善排班的方法
    如何進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)切換
     

    成本管理
    現場(chǎng)必備的成本意識
    生產(chǎn)現場(chǎng)的隱性成本分析
    生產(chǎn)現場(chǎng)的顯性成本
    如何從現場(chǎng)中發(fā)現浪費
    成本控制的三大方法
     

    交貨期管理
    生產(chǎn)能力計算
    設備產(chǎn)出能力指數
    有效產(chǎn)能分析
    標準生產(chǎn)排期
    案例:急單、插單處理策略
    案例:如何區別生產(chǎn)訂單真急與假急
     

    安全生產(chǎn)
    現場(chǎng)險情識別
    現場(chǎng)危害控制的四種方法
    現場(chǎng)安全檢查
    事故報告流程
    現場(chǎng)安全改善
     

    流程管理
    流程改善的四個(gè)原則
    人員動(dòng)作的經(jīng)濟原則
    提高人員稼動(dòng)率
    提高設備稼動(dòng)率
    提高流程稼動(dòng)率
    運用IE七工具進(jìn)行流程改善
    案例:人員動(dòng)作經(jīng)濟改善圖片分析
    案例:真效率與假效率的區別
    案例:一人多機的現場(chǎng)布置示意圖
    案例:U型線(xiàn)別彈性布置示意圖
     

    標準化管理
    生產(chǎn)現場(chǎng)“首件”標準化管理
    生產(chǎn)現場(chǎng)“自檢”標準化管理
    生產(chǎn)現場(chǎng)“互檢”標準化管理
    現場(chǎng)標準管理看板
    現場(chǎng)標準化的八大步驟
     

    人員管理
    員工缺乏干勁的主要原因
    員工責任心差的關(guān)鍵因素
    激勵員工應做好的4件事情
    有效激勵員工的8種方式
    正確運用“正激勵”與“負激勵”
    如何降低現場(chǎng)員工的離職率

     

     

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