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全能型車(chē)間主任實(shí)戰技能
課程編號：11490 課程人氣：1525
課程價(jià)格：￥0 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.12.21
企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任及生產(chǎn)制造主管及一線(xiàn)干部
【培訓收益】
2013版《全能型車(chē)間主任實(shí)戰技能訓練》以科學(xué)管理為綱、以系統化為領(lǐng)、以鮮活的現狀為例，助力廣大學(xué)員改變用“習慣性思維”做管理，憑“過(guò)往經(jīng)驗”辦事情的風(fēng)格。學(xué)習和掌握科學(xué)的理念、系統、方法、工具，并靈活地運用到實(shí)際工作中去。
問(wèn)題討論
1、為什么我們總是很忙？
2、為什么忙的時(shí)候只知道加班、加人、加設備？
3、我們憑什做管理？（理念、系統、方法、工具？）
4、傳統管理與科學(xué)管理究竟有何區別？
領(lǐng)導的自我認知與任務(wù)
1、車(chē)間主任與班長(cháng)到底是不是真正的領(lǐng)導？
2、領(lǐng)導到底是人手還是人才？
3、領(lǐng)導的三大主要標志是什么？
4、領(lǐng)導的必備的兩大基本條件是什么？
4、領(lǐng)導的三件事與兩大任務(wù)？
管理的三種認識
過(guò)程與手段（管理為何與時(shí)間息息相關(guān)？）
技術(shù)與藝術(shù)（如何讓部下對你的管理感興趣？）
行為與借力（上下級與相鄰部門(mén)如何借力？）
經(jīng)典分享（減少超負荷加班的八大要點(diǎn)）
第二講、工作職責神圣化與班組管理
車(chē)間主任的四種身份角色
對待企業(yè)與報酬的兩種心態(tài)
對待下屬與下屬的三種心態(tài)
實(shí)戰訓練：如何管理好你的班長(cháng)？
班長(cháng)有哪四種不稱(chēng)職表現？
班長(cháng)為什么總是忙而亂？
班長(cháng)最喜歡的工作方式是什么？
工作技巧：班長(cháng)協(xié)調的劣勢與最佳范圍
現場(chǎng)管理中的“定員定崗”有何特別要求？
為什么游離狀態(tài)的作業(yè)沒(méi)有工作效率？
經(jīng)典分享
現場(chǎng)管理“三不堅守原則”決定產(chǎn)能釋放
第三講、系統認識現場(chǎng)、認識職責
現場(chǎng)管理的定義(廣義與狹義)
現場(chǎng)管理的五大對象
現場(chǎng)管理的六大項目與三大核心
現場(chǎng)管理工作的三大基石
現場(chǎng)管理的三大敗筆
現場(chǎng)管理水平的三個(gè)層次
現場(chǎng)管理水平提升的三個(gè)步驟
經(jīng)典分享
簡(jiǎn)單有效地掌握各部門(mén)的工作重心
第四講、成本、質(zhì)量、與效率到底在哪里
生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力識別
生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識別
什么是流線(xiàn)化與流程化？
（亂流、倒流、繞流的形成分析與對策）
什么是標準化的現場(chǎng)管理？
什么是標準化作業(yè)？
什么是作業(yè)標準化？
經(jīng)濟動(dòng)作的三不原則？
經(jīng)典分享
平衡效率與平衡損失率的計算與意義
第五講、后員工管理與工作教導的四階段法
---員工為什么會(huì )犯錯?
---員工為什么會(huì )流失?
---怎樣才能管理好你的員工?
上司最不妥當的“八大肢體語(yǔ)言”
上司最不妥當的“十大口頭語(yǔ)言”
上司尊重員工人格的“十大要點(diǎn)”
面對員工要脅的“五大對策”
---工作教導“四階段法”的應用
經(jīng)典分享
人的第一資產(chǎn)是什么以及對管理的啟發(fā)？
觀(guān)念：ISO9000的效用是提升企業(yè)的體質(zhì)
問(wèn)題：為什么只求證書(shū)不求正本？
問(wèn)題討論：
1）精益生產(chǎn)到底是什么？（TPS、JIT、看板生產(chǎn)？）
2）到底是不是精益創(chuàng )造了TOYOTA神話(huà)？
3）精益生產(chǎn)的核心思想和核心思路到底是什么？
4）為什么只能是“5S”而不是“6S、7S”
5）5S管理為什么總是一動(dòng)就還原？
6）5S管理的精髓與終極目的是什么？
經(jīng)典分享
人的素質(zhì)、企業(yè)的文化、管理理念究竟誰(shuí)出了問(wèn)題？
工商管理碩士
制造管理專(zhuān)家
行課網(wǎng)金牌講師
陳老師歷任世界五百強日資企業(yè)設備主管、工藝開(kāi)發(fā)經(jīng)理、制造經(jīng)理等職。在國際知名制造企業(yè)任職時(shí)間長(cháng)達十三年。不但擁有豐富的現場(chǎng)管理實(shí)戰經(jīng)驗,而且工作其間曾師從小川一也（日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物），專(zhuān)業(yè)研究工業(yè)工程管理科學(xué)和流線(xiàn)化生產(chǎn)實(shí)務(wù)。尤其精通電子、機械(工程機械/汽車(chē)制造/船舶制造)、制藥、新材料等制造企業(yè)的精細化現場(chǎng)管理。“實(shí)戰性強與實(shí)用性強，激情幽默”是業(yè)界對陳老師的一致評價(jià)。
任制造業(yè)講師與咨詢(xún)師七年以來(lái)，已助推多家民營(yíng)企業(yè)實(shí)現了跨越式發(fā)展。（在長(cháng)沙有威勝集團、萬(wàn)征貨車(chē)車(chē)架、眾興新材料科技有限公司）為國內外上千家企業(yè)的管理人員、多所高校學(xué)生、部分國家級經(jīng)開(kāi)區提供過(guò)培訓。
陳老師曾經(jīng)輔導或培訓過(guò)的企業(yè)有：中國中電、中國中鐵、中國核工業(yè) 、中國生物制品 、中船集團、中鋁業(yè)集團、中電振華(083軍工) 、中國石油、中國南車(chē)、三一重工、徐州重工、威勝集團、科力遠(新材料) 、新華聯(lián)集團、華潤集團、聯(lián)想集團、松下空調 、卡西歐電子 、天水華天 、西門(mén)子冰箱、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機、海信集團、奇瑞汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、一汽、創(chuàng )維集團、富士施樂(lè )、東軟飛利蒲、江陰浚鑫科技、先鋒藥業(yè)、百麗鞋業(yè)、九陽(yáng)家電、美的家用電器、南都電源動(dòng)力、奧托立夫、CTS、沙士吉打重工（德國）、德國貝爾、英提爾（加拿大）、伊戈爾電氣等。
陳老師著(zhù)有《反省中國式工廠(chǎng)管理》、《90后一線(xiàn)員工管理》等書(shū)籍。并受很多企業(yè)的熱捧與支持?！陡呔葮藴使r(shí)系統構筑》、《勞動(dòng)定額管理系統構筑》、《如何實(shí)現多技能員工的培養》、《車(chē)間/班組實(shí)戰技能訓練》、《精益生產(chǎn)價(jià)值流體系的構建》等課題的實(shí)戰性在全國受到眾多學(xué)員的好評
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、為什么要修訂、完善員工手冊1. 人力資源管理4.0時(shí)代要求：勞動(dòng)法規政策的新變化，司法裁判實(shí)踐的新變化，勞動(dòng)法與其它法律融合，新技術(shù)在職場(chǎng)上的運用。2. 企業(yè)用工管理規范化的要求：書(shū)面化、流程化、標準化。3. 企業(yè)員工手冊的四大作用：宣傳二、如何修訂、完善員工手冊1. 員..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一部分：銷(xiāo)售回款才是硬道理一、賬款催收的現狀與應對策略1. 思考：賬款催收是誰(shuí)在催收？業(yè)務(wù)0R財務(wù)？2. 中小微企業(yè)與大客戶(hù)賬款催收的區別與應對3. 客戶(hù)延遲甚至拒絕回款的15大理由及對策4. 回款難的原因分析及賬款催收的作業(yè)地圖（商業(yè)性質(zhì)與法律性質(zhì)的兩種解決辦法）表格..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一講、科學(xué)管理——方向比努力更重要顛覆習慣，擺脫傳統問(wèn)題1：學(xué)得多用得少，學(xué)時(shí)易用時(shí)難問(wèn)題2：系統、方法、工具實(shí)踐時(shí)都去哪兒呢？問(wèn)題3：為什么我們總是很忙？問(wèn)題4：為什么只知道加班、加人、加設備？顛覆管人的糾結，轉..
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研發(fā)項目管理 —實(shí)戰技能、方法、工具和模板
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
課程背景：組織變革中經(jīng)常聽(tīng)到“班長(cháng)的戰爭”、“小前端大平臺”、“讓聽(tīng)的見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”，中國科技企業(yè)正處于從以功能為中心向以項目為中心轉變的關(guān)鍵時(shí)期，項目是經(jīng)營(yíng)管理的基本單元和細胞，尤其是研發(fā)項目直接關(guān)系到公司把握新機..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程大綱Excel部分模塊一：Excel小技巧【教學(xué)目的】Excel很多的小技巧，可以迅速提高數據分析效率，本模塊的目的在于講述最實(shí)用的小技巧，目的在于提高學(xué)員的積極性、提升工作效率。1. 快速輸入今天的日期2. 使用智能填充實(shí)現自定義填充功能3. 使用定位進(jìn)行高效數..
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