如何制定企業(yè)戰略規劃實(shí)戰課程

【培訓對象】
本課程適用于企業(yè)家、董事會(huì )成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監、部門(mén)經(jīng)理等中高層管理者。

【培訓收益】
本課程通過(guò)戰略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰略視野，提升戰略思維，幫助管理者全面認識戰略基本框架，掌握戰略分析方法和戰略規劃技巧，提升企業(yè)的戰略規劃能力、戰略理解能力和戰略執行能力，從而提升企業(yè)整體戰略管理能力，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續發(fā)展。

 

唐東方
著(zhù)名實(shí)戰型戰略專(zhuān)家
發(fā)展戰略理論創(chuàng )建人
東方戰略研究中心研究員

唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰略咨詢(xún)經(jīng)驗，著(zhù)有“發(fā)展戰略四部曲”：《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績(jì)效管理》《戰略對決》，系統闡述了發(fā)展戰略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng )了發(fā)展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。

唐東方為企業(yè)戰略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng )建的發(fā)展戰略理論，是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰略理論體系。發(fā)展戰略理論是其與其咨詢(xún)團隊十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗、管理咨詢(xún)經(jīng)驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著(zhù)的業(yè)績(jì)，實(shí)現了快速、健康、持續的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實(shí)用的戰略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰略，并取得了顯著(zhù)的業(yè)績(jì)，實(shí)現了快速、健康、持續的發(fā)展。

唐東方主要代表著(zhù)作有“發(fā)展戰略四部曲”：《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績(jì)效管理》《戰略對決》。這四本書(shū)是系統地闡述了發(fā)展戰略理論與思想，全面介紹了戰略的框架、制定及實(shí)施過(guò)程，并通過(guò)多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰略來(lái)進(jìn)行演繹。這四本書(shū)為企業(yè)戰略學(xué)作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱(chēng)為“發(fā)展戰略四部曲”，可與著(zhù)名戰略學(xué)家邁克爾·波特的“競爭戰略三部曲”相媲美。這幾本書(shū)也長(cháng)期列當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰略類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)前列。

唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，為上萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)培訓服務(wù)。其服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂(lè )谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專(zhuān)利信息技術(shù)、金升陽(yáng)科技、艾科電子、瑞凌股份、愛(ài)德諾、歐萊雅、澳來(lái)福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽(yáng)、中國專(zhuān)利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。

• 如何制定企業(yè)戰略規劃

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  第一部分　戰略概述【情景案例1-1】1、戰略是什么？（1）愿景（2）戰略目標（3）業(yè)務(wù)戰略（4）職能戰略2、為什么要制定戰略？ 3、怎樣制定戰略？4、誰(shuí)來(lái)制定戰略？【戰略案例1-2】【戰略案例1-3】【戰略案例1-4】第二部分　外部環(huán)境分析..

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• 連鎖發(fā)展戰略實(shí)戰課程

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