連鎖發(fā)展戰略實(shí)戰課程

【培訓對象】
中高層管理者、董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監、部門(mén)經(jīng)理、區域經(jīng)理等等。

【培訓收益】
本課程通過(guò)連鎖戰略的理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握連鎖發(fā)展的理論、方法與技巧，幫助企業(yè)尋找戰略發(fā)展點(diǎn)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續發(fā)展。

非常幸運你碰到了這門(mén)連鎖發(fā)展戰略案例課程，本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰略決策，避免決策失誤導致了重大損失，同時(shí)提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報。充分消化本課程所講授的房地產(chǎn)公司案例，運用本堂課程講述的戰略決策思想、方法與技巧去解決企業(yè)面臨的發(fā)展問(wèn)題，你會(huì )發(fā)現你的企業(yè)非同一般的表現，你也因此而受益非淺。

本門(mén)課程由具有“中國波特”美譽(yù)的著(zhù)名戰略與投資專(zhuān)家唐東方教授講授，唐教授將分享其十余年連鎖戰略咨詢(xún)實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì )，講授企業(yè)戰略發(fā)展的核心思想、理念、方法與技巧，提供解決所面臨的發(fā)展問(wèn)題的方法與思路，幫助企業(yè)實(shí)現快速、健康、持續地發(fā)展。

唐東方，著(zhù)名戰略與投資專(zhuān)家，發(fā)展戰略理論創(chuàng )建人。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰略咨詢(xún)經(jīng)驗，著(zhù)有“發(fā)展戰略四部曲”：《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績(jì)效管理》《戰略對決》，系統闡述了發(fā)展戰略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng )了發(fā)展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國波特”。

聽(tīng)課就要聽(tīng)名師！戰略首選唐東方！

 

 

 

【課程大綱】

第一部分　連鎖發(fā)展戰略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰略思考

一、歷代戰略大師如何看待戰略？

二、發(fā)展戰略是什么？

三、發(fā)展戰略框架的構成

四、對于戰略選擇的整體思考

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】

第二部分　如何確定連鎖發(fā)展的方向？

一、愿景的選擇？

二、愿景的分階段發(fā)展路徑

三、愿景、使命與核心價(jià)值觀(guān)

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

第三部分　如何確定連鎖發(fā)展目標？

一、戰略目標是什么？

二、連鎖店數量目標制定

三、營(yíng)業(yè)收入與利潤目標制定

四、連鎖主要運營(yíng)目標制定

五、連鎖資金計劃及投資預算制定

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

第四部分　如何尋找戰略發(fā)展點(diǎn)？

一、戰略發(fā)展點(diǎn)的選擇

二、連鎖發(fā)展方式的選擇

三、連鎖發(fā)展類(lèi)型的選擇

四、連鎖發(fā)展時(shí)機的選擇

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

第五部分　如何實(shí)現區域發(fā)展？

一、區域戰略的整體思考

二、發(fā)展區域和發(fā)展城市的選擇

三、城市中不同區域的選擇（城市中心、副中心、社區中心）

四、區域互補性設計

五、區域競爭的考慮

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

【情景案例5-4】

第六部分　如何實(shí)現客戶(hù)發(fā)展？

一、客戶(hù)戰略的整體思考

二、客戶(hù)的選擇

三、客戶(hù)組合的選擇

四、客戶(hù)的擴張路徑

五、如何在競爭中爭取客戶(hù)？

【情景案例6-1】

【情景案例6-2】

【情景案例6-3】

【情景案例6-4】

第七部分　如何實(shí)現產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)展？

一、產(chǎn)品及服務(wù)戰略的整體思考

二、產(chǎn)品及服務(wù)的選擇、定位

三、產(chǎn)品及服務(wù)的組合選擇

四、產(chǎn)品及服務(wù)的擴張路徑

五、產(chǎn)品及服務(wù)的競爭

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】

第八部分　如何構建核心發(fā)展能力？

一、核心發(fā)展能力與核心競爭力

二、職能戰略整體思考

三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略

四、技術(shù)研發(fā)戰略

五、生產(chǎn)制造戰略

六、人力資源戰略

七、財務(wù)投資戰略

【情景案例8-1】

【情景案例8-2】

【情景案例8-3】

【情景案例8-4】

 

 

【學(xué)員評語(yǔ)】

“唐東方老師講述的發(fā)展戰略框架非常好，在愿景與目標指引下，通過(guò)產(chǎn)業(yè)、區域、客戶(hù)和產(chǎn)品等四個(gè)方面發(fā)展點(diǎn)的思考，幫企業(yè)清晰地找到了發(fā)展之匙。”

                       ——福田戴姆勒總裁兼首席執行官周亮

“唐老師講得非常好，非常實(shí)用，啟發(fā)很大，期待唐老師進(jìn)一步指導公司戰略實(shí)踐。”

                       ——紅豆集團總裁周海江

“聽(tīng)了唐老師幾次戰略課程，感覺(jué)受益非淺，唐老師關(guān)于發(fā)展戰略的基本框架，為企業(yè)解決發(fā)展問(wèn)題提供了思路和方法。”

                       ——豪森瑞德董事長(cháng)董德熙

“非常喜歡唐老師的戰略課程，唐老師的發(fā)展戰略思想與框架對青島雙瑞的發(fā)展啟發(fā)很大。”

                       ——青島雙瑞總經(jīng)理付洪田

“從發(fā)展方向、戰略速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)、發(fā)展能力來(lái)考慮企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展得到了實(shí)實(shí)在在的保證，非常喜歡唐老師的課程，深入淺出，非常生動(dòng)。”

                       ——明志科技董事長(cháng)邱壑

“唐東方老師在兩天的培訓課時(shí)中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來(lái)了一次精彩的培訓講座，其條理清晰、案例詳實(shí)、重點(diǎn)突出、通俗易懂的講授讓參訓人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰略制定理論、方法與技巧的講解，為眾多企業(yè)制定戰略提供了借鑒，開(kāi)啟了企業(yè)發(fā)展之門(mén)。”

                      ——三友集團董事長(cháng)宋朝陽(yáng)

“唐東方老師的戰略課程讓人更加深刻地理解戰略的基本框架，以及作出戰略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學(xué)習和發(fā)展戰略思維的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是絕好的培訓，值得聽(tīng)聽(tīng)！”

                      ——星網(wǎng)銳捷總經(jīng)理劉中東

“因臨時(shí)受?chē)鴦?wù)院副總理馬凱接見(jiàn)，只聽(tīng)了唐老師的一天課程，但發(fā)展戰略框架給我影響深刻，我相信他將對企業(yè)現有的發(fā)展思路與模式帶來(lái)巨大的變化。”

                      ——衛士通總經(jīng)理楊新

“聽(tīng)了唐老師的課，受益非淺。課程有兩大特色：一是內容系統性強、邏輯嚴密、實(shí)戰力強，理論與方法論均能落地；二是案例豐富、啟發(fā)性大，課程真的是物有超值！真有幸聽(tīng)了唐老師課程，在工作中一定好好運用。”

                     ——中盟科技總裁助理周代進(jìn)

“唐老師課程有幾個(gè)突出特點(diǎn)：1、課程邏輯清楚、重點(diǎn)突出：整個(gè)過(guò)程始終圍繞發(fā)展戰略框架，強調公司發(fā)展；2、案例豐富：課程通過(guò)大量真實(shí)案例講解，清楚明了，練習也通過(guò)真實(shí)案例，印象深刻；3、語(yǔ)言平實(shí)，耐心解惑。非常喜歡唐老師。”

                      ——水井坊董事會(huì )辦公室主任陸莉女士

“聽(tīng)完唐老師的課程，突出的感受是課程結構完整，邏輯清晰，具有將戰略轉化為戰略執行的全面理論框架，并且配套豐富的課堂練習，可以很好地將知識轉化成能力，實(shí)操性強。”

                      ——中集集團戰略績(jì)效經(jīng)理蔡芳

“通過(guò)兩天的學(xué)習，讓我熟練掌握發(fā)展戰略框架，熟悉如何去分析內外部環(huán)境，如何去制定年度經(jīng)營(yíng)計劃。本次培訓唐老師幫我們把知識結構化，并梳理出精髓內容。在未來(lái)的工作中，我會(huì )運用唐老師的思路，指導自我團隊的管理工作，把思路運用到公司明年經(jīng)營(yíng)計劃的制定。”

                      ——勁勝股份企業(yè)管理部經(jīng)理肖衛凡

【唐東方主要戰略課程】

唐東方老師課程最突出的特點(diǎn)是實(shí)戰性，提供從戰略制定、戰略決策、戰略分解、戰略實(shí)施與戰略實(shí)踐提供一攬子戰略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰略課程如下：

一、戰略分析與制定課程

1、如何制定企業(yè)戰略規劃（中高層）

2、戰略制定實(shí)戰特訓營(yíng)（決策層）

二、戰略決策課程

1、戰略選擇——如何實(shí)現企業(yè)戰略發(fā)展（中高層）

2、戰略決策思想、方法與技巧（決策層）

三、戰略分解課程

1、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計劃（中高層）

四、戰略實(shí)施課程

1、戰略實(shí)施與戰略績(jì)效管理（中高層）

五、戰略實(shí)踐課程

1、戰略對決——知名企業(yè)成功之道（企業(yè)家、高層）

2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰略論劍（企業(yè)家、高層）

3、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰略（企業(yè)家、高層）

4、連鎖發(fā)展戰略（企業(yè)家、高層）

六、戰略管理綜合課程

1、企業(yè)戰略（管理者）

2、戰略管理（管理者）

七、戰略投資課程

1、戰略投資實(shí)戰課程

2、如何構建投資目標池

<p><p><div>發(fā)展戰略理論創(chuàng )建人，著(zhù)名戰略專(zhuān)家。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰略咨詢(xún)經(jīng)驗，著(zhù)有“發(fā)展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績(jì)效管理》，系統闡述了發(fā)展戰略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng )了發(fā)展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。</div>



<div> </div>



<div>唐老師為企業(yè)戰略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng )建的發(fā)展戰略理論，是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰略理論體系。發(fā)展戰略理論是其與其咨詢(xún)團隊十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗、管理咨詢(xún)經(jīng)驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。</div>



<div> </div>



<div>唐老師主要代表著(zhù)作有“發(fā)展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績(jì)效管理》。這四本書(shū)是系統地闡述了發(fā)展戰略理論與思想，全面介紹了戰略的框架、制定及實(shí)施過(guò)程，并通過(guò)多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰略來(lái)進(jìn)行演繹。這四本書(shū)為企業(yè)戰略學(xué)作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱(chēng)為“發(fā)展戰略四部曲”，可與著(zhù)名戰略學(xué)家邁克爾?波特的“競爭戰略三部曲”相媲美。這幾本書(shū)也長(cháng)期列當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰略類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)前列。</div>



<div> </div>



<div>唐老師曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，為上萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)培訓服務(wù)。其服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂(lè )谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專(zhuān)利信息技術(shù)、金升陽(yáng)科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛(ài)德諾、歐萊雅、澳來(lái)福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽(yáng)、中國專(zhuān)利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。</div></p></p>

• 連鎖發(fā)展戰略實(shí)戰課程

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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• 房地產(chǎn)2.0時(shí)代房企經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新升級與房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)的差異化運營(yíng)落地高級實(shí)戰課程

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：互聯(lián)網(wǎng)對房地產(chǎn)行業(yè)的顛覆與改變 1、當前房企面臨大的環(huán)境與形勢 2、互聯(lián)網(wǎng)對傳統房地產(chǎn)行業(yè)的沖擊 3、房地產(chǎn)為什么要融入互聯(lián)網(wǎng)？ 4、互聯(lián)網(wǎng)+能給房地產(chǎn)帶來(lái)什么？ 5、房企轉型升級的布局之道第二講：房企重構商業(yè)模式的路徑與方法 1、房企商業(yè)模式創(chuàng )新核心要點(diǎn)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰課程-網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的魅力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  前 言： 2014,傳統企業(yè)轉型元年，2015你還不抓住網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)機遇？ 互聯(lián)網(wǎng)思維星火燎原，電子商務(wù)日新月異，O2O模式方興未艾，大數據威力顯露冰山一角，社會(huì )化電商改變購物方式，眾多熱點(diǎn)正在引爆整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。 傳統企業(yè)在制造領(lǐng)域如方正、聯(lián)想、海爾，家電零售業(yè)如蘇寧、國美，食品類(lèi)如中糧，..

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