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    提升領(lǐng)導能力層次訓練國際版權課程

    課程編號:10986   課程人氣:2068

    課程價(jià)格:¥1900  課程時(shí)長(cháng):1天

    行業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 

    授課講師:楊俊杰

    課程安排:

           2013.11.23 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    培訓對象:企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者,機構、單位的各級主管、領(lǐng)導,以及其它預備管理人員

    【培訓收益】
    課程收益:<
    >課程輔導你如何提升自身的領(lǐng)導能力,幫助你不斷創(chuàng )出佳績(jì)并能持久成功。<
    >1、盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導力業(yè)績(jì),發(fā)現問(wèn)題;<
    >2、掌握七層次領(lǐng)導力模型,活用各類(lèi)領(lǐng)導技能;;<
    >3、幫助從低階領(lǐng)導能力層次成長(cháng)到高階領(lǐng)導能力層次,逐步實(shí)現從優(yōu)秀走向卓越;<
    >4、從模擬訓練中掌握領(lǐng)導的技巧并發(fā)現問(wèn)題所在;<
    >5、積極自主的學(xué)習氛圍、融合與實(shí)際工作案例結合的激烈的思維激蕩,有效實(shí)現知行轉化。

    第一部分  領(lǐng)導力的呼喚
     
    1,提升領(lǐng)導能力層次之旅
    2,了解領(lǐng)導力及發(fā)展
    3,企業(yè)最缺乏:領(lǐng)導力和產(chǎn)品力
    4,大顛覆:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的領(lǐng)導者
    5,提升領(lǐng)導力的秘密武器:價(jià)值驅動(dòng)
    6,掌握全新的方法:七層次領(lǐng)導力模型
     
    第二部分  提升自我:領(lǐng)導力業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)
     
    模塊一:領(lǐng)導力業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)——常規項
    常規7項自我檢查
    合格的領(lǐng)導者
    自我拷問(wèn)及問(wèn)題診斷
     
    模塊二:領(lǐng)導力業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)——特別項
    1、完成任務(wù)的能力
    2、特別7項目自我檢查
    3、看不見(jiàn)往往更重要!
     
    模塊三:“壞”領(lǐng)導等級檢查
    1、好領(lǐng)導的鐵三角
    2、“壞”領(lǐng)導的小宇宙
    3、成功領(lǐng)導指數檢查
     
    第三部分  領(lǐng)導力意識層次:開(kāi)啟領(lǐng)導力提升的鑰匙
     
    模塊一:領(lǐng)導能力進(jìn)階
    1、實(shí)施領(lǐng)導四部曲
    2、領(lǐng)導力金字塔與價(jià)值驅動(dòng)
    3、領(lǐng)導能力進(jìn)階3大維度:領(lǐng)導力意識層次、領(lǐng)導力有效性、領(lǐng)導力潛能
     
    模塊二:領(lǐng)導力意識七個(gè)層次
    1、播下領(lǐng)導力的種子
    2、成為全意識領(lǐng)導:會(huì )計師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵師、伙伴師、設計師
    3、案例及討論:差業(yè)績(jì)與意識層次的不匹配
    4、測評:我的領(lǐng)導意識的層次有多高?
     
    模塊三:任務(wù)/崗位所需的領(lǐng)導能力層次
    1、任務(wù)的領(lǐng)導力匹配:意識、能力、行為、結果
    2、崗位、分工與任務(wù)的矛盾
    3、案例及討論:尋找10個(gè)關(guān)鍵必備要素
    4、測評:你所負責任務(wù)的領(lǐng)導能力層次
     
    模塊四:如何做個(gè)合格的領(lǐng)導?
    1、誰(shuí)能當領(lǐng)導?
    2、根據任務(wù)明晰自己的角色定位及關(guān)鍵控制點(diǎn)
    3、案例及討論:上位后為什么不被認同?
     
    第四部分  領(lǐng)導力有效性:讓領(lǐng)導力與績(jì)效掛鉤
     
    模塊一:可怕的無(wú)效領(lǐng)導
    1、無(wú)效的做法:沒(méi)有意識到
    2、曾經(jīng)成功的做法:逐漸失效
    3、如何讓領(lǐng)導力與績(jì)效掛鉤
     
    模塊二:領(lǐng)導力有效性七維度
    1、領(lǐng)導力有效性的考量
    2、領(lǐng)導有效性7維度評估:任務(wù)、價(jià)值、能力、標準、行動(dòng)、結果、發(fā)展
    3、案例及討論:7維度評估的應用
    4、自我檢測:我的領(lǐng)導力有效性有多高?
     
    模塊三:內在與外在的驅動(dòng)
    1、管理你的欲望
    2、驅動(dòng)力與領(lǐng)導意識層次的結合模型
    3、案例及討論:基本驅動(dòng)力、資源有限、量變、期望值與有效期
    4、測評:尋找我的驅動(dòng)力
     
    模塊四:成功領(lǐng)導背后的第三只手
    1、客戶(hù)滿(mǎn)意背后的秘密
    2、案例及討論:外行看熱鬧,內行看門(mén)道
    3、持久提升員工積極性和責任感的措施
    4、案例及討論:給我需要的,讓我展現的
     
    第五部分  追求卓越:挖掘你的領(lǐng)導力潛能
     
    模塊一:領(lǐng)導力進(jìn)化
    提升領(lǐng)導力的方向
    四種領(lǐng)導力:領(lǐng)導自我,領(lǐng)導團隊,領(lǐng)導企業(yè),做社會(huì )領(lǐng)導
    3,如何挖掘你的領(lǐng)導力潛能?
     
    模塊二:我的自我領(lǐng)導旅程
    1、我的領(lǐng)導力故事
    2、我的正面榜樣
    3、我欽佩的領(lǐng)導人
    4、我的領(lǐng)導層
     
    模塊三:我的潛力
    1、真實(shí)的自我
    2、我的性格
    3、我的價(jià)值觀(guān)與信念與行為
    4、我工作的目的及核心動(dòng)機
    5、我的愿景、使命及職業(yè)規劃
    6、我工作場(chǎng)所的對標
     
    模塊四:我的挑戰
    1、不真實(shí)的自我
    2、我在工作/家庭的焦慮
    3、我在工作/家庭的壓力
    4、我在工作/家庭的煩惱
    5、我在工作/家庭的沖突
    6、我在工作/家庭的恐懼
     
    模塊五:我的個(gè)人修養
    1、掌握解決問(wèn)題和挖掘潛能的10個(gè)有效步驟
    2、掌握我的個(gè)人日志
    3、我的反射/冥想計劃
    4、使用我的價(jià)值觀(guān)做出決定
     
    5、我的平衡輪(身心)
    6、我的平衡輪(自我意識)
    7、我的平衡輪(心靈)
    8、我的目標/行動(dòng)
     
    模塊六:我的進(jìn)化
    1、我的反饋/性能
    2、我的身份
    3、我的動(dòng)機水平
    4、我的心理演變
    5、我的幸福水平
    6、我的心智
    7、我的意識水平
    8、我的承諾、進(jìn)化
     
    模塊七:我的自我訓練
    1、個(gè)人的自我輔導
    2、內部凝聚力自我輔導
    3、外部合力自我輔導
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
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