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    以萬(wàn)科為代表的房地產(chǎn)企業(yè)內部控制與內部審計專(zhuān)題高研班

    課程編號:10800   課程人氣:2064

    課程價(jià)格:¥2680  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:財務(wù)管理    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn) 

    授課講師:陳老師

    課程安排:

           2013.11.2 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導、主管企業(yè)內審和財務(wù)人員及會(huì )計、稅務(wù)事務(wù)所等相關(guān)人員。

    【培訓收益】
    通過(guò)介紹萬(wàn)科的內控體系建立模式,將理論和房地產(chǎn)實(shí)踐完美結合。
    分享萬(wàn)科在建立內控體系過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓。
    通過(guò)生動(dòng)的案例分析,了解房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險集中的環(huán)節。
    掌握房地產(chǎn)行業(yè)內部審計的具體實(shí)施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn)
    深刻理解內部審計、財務(wù)風(fēng)險管理與內部控制之間的關(guān)系,打造系統“防火墻”。

    第一節:房地產(chǎn)內控與內審體系概述
    1、房地產(chǎn)內控與內審的地位和作用案例
    2、中國房地產(chǎn)企業(yè)內控與內審的現狀和存在的問(wèn)題剖析 
    3、中國上市公司內控現狀調查
     
     
    第二節:以萬(wàn)科為代表的房地產(chǎn)企業(yè)內控體系的建立與維護
    1、強化內部控制背景<案例分析>
    2、內部控制的理論框架與目標
    3、內部控制體系的建設及維護
    4、內控自評體系的具體內容:
    ⑴ 內控流程范圍           
    ⑵ 流程圖與流程說(shuō)明         
    ⑶ 流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
    ⑷ 抽樣測試表              
    ⑸ 缺陷匯總表                
    ⑹ 缺陷的整改
    ⑺ 內控報告
    ◇ 案 例:銷(xiāo)售流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)與測試過(guò)程演示
    ◇ 案 例:銷(xiāo)售收款為何不翼而飛?
    5、萬(wàn)科自評體系的實(shí)施
    ⑴ 自評體系實(shí)施的人力基礎
    ⑵ 自評體系實(shí)施的考核指標:
    ① 自評計劃完成率            
    ② 缺陷率                
    ③ 整改完成率
    6、萬(wàn)科內控建設的重要意義
     
     
    第三節:房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理體系的組成與組織管理架構
     1、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現狀
    2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理、內部控制的內涵
    3、風(fēng)險管理:企業(yè)內部控制流程的貫徹、推行機制
    4、風(fēng)險管理的特征與作用                    
    5、風(fēng)險以及內部控制管理的組成內容       
    6、保障風(fēng)險及內部控制管理成功的因素
    7、組織機構保障:設計保障全面管理系統推行的組織機構
    ◇  案例分析:房地產(chǎn)集團公司風(fēng)險管理
     
     
    第四節:房地產(chǎn)企業(yè)的內部控制系統
         1、房地產(chǎn)企業(yè)內部控制流程
    2、風(fēng)險管理系統與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統的結合
         ◇  案例分析:房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃與風(fēng)險管理系統
     
     
    第五節:風(fēng)險與內部控制管理系統成功的關(guān)鍵
    1、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理執行的重要性
    2、風(fēng)險管理執行的四大要素
    3、項目預算費用支出與財務(wù)授權管理系統建立 
    4、項目預算責任單位每月結算數據的核實(shí)
    5、項目月度預算執行差異分析報告
    6、項目預算調整與反饋
    ◇ 案例分析:地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權管理
    ◇ 案例分析:工程部出了什么問(wèn)題?
     
     
    第六節:全面預算管理系統的內部控制考核、績(jì)效考核與薪酬激勵制度 
         1、預算考核的基本原則                
    2、預算考核的基本程序
    3、全面預算管理指標考核系統與企業(yè)綜合績(jì)效考核系統的管理
    4、平衡積分卡回顧
    5、關(guān)鍵財務(wù)指標的評價(jià)
    6、財務(wù)指標與非財務(wù)指標的融合
    7、薪酬激勵制度的構建原則
    8、現行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析
    9、預算管理與薪酬激勵制度的結合    
    10、某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策
     
     
    第七節:全面成本內部控制管理 
         1、土地政策變化對項目成本的影響
    2、金融政策變化對投資項目成本影響
    3、中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)變化趨勢
    4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面成本構成<某項目案例分析>
    5、全面成本管理核心內容
    6、購買(mǎi)土地階段的成本管理
    7、策劃與定位階段的成本管理
    8、設計階段的成本風(fēng)險控制
     
     
    第八節:房地產(chǎn)企業(yè)的內審體系的建立與維護
    1、內部審計的定義以及目標
    2、萬(wàn)科內審部的組織架構
    3、內部審計計劃的制定:
    ⑴ 風(fēng)險評估模型            
    ⑵ 各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的訪(fǎng)談              
    ⑶ 審計計劃的編制
     
     
    第九節:內部審計的工作流程、方案、方法、技巧和分享
    1、前期準備                           
    2、現場(chǎng)審計
    3、審計報告                           
    4、后續事項
    5、銷(xiāo)售專(zhuān)項審計                       
    6、成本信息專(zhuān)項審計
    7、采購專(zhuān)項審計                     
    8、財務(wù)基礎工作審計
    9、總經(jīng)理在職、離任審計            
    10、新公司內控審計
    11、訪(fǎng)談的技巧                        
    12、觀(guān)察的訣竅
    13、巨額成本信息為何失真了?        
    14、營(yíng)銷(xiāo)總監開(kāi)了家咨詢(xún)公司
    15、離職后的窟窿                    
    16、簽約主管私刻政府專(zhuān)用章
    17、動(dòng)態(tài)成本為何不動(dòng)?              
    18、小小的飛機票也不能疏忽
     
     
    第十節:專(zhuān)家現場(chǎng)開(kāi)放時(shí)間,解答學(xué)員疑難問(wèn)題。
     
    咨詢(xún)電話(huà):
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