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    STT企業(yè)培訓師培訓全面提升(TTT實(shí)戰加強版)

    課程編號:10586   課程人氣:2491

    課程價(jià)格:¥4200  課程時(shí)長(cháng):3天

    行業(yè)類(lèi)別:人力資源    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 

    授課講師:廖衍明

    課程安排:

           2013.11.1 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
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    【培訓對象】
    中 高層領(lǐng)導 管理人員

    【培訓收益】
    1、臺風(fēng)基礎——立刻從對講臺束手無(wú)策到中規中矩;
    2、二、呈現進(jìn)階——立刻從呆板生硬到生動(dòng)演繹;
    3、研發(fā)標準——徹底清晰自己的培訓怎么優(yōu)化;
    4、培訓選題——從散彈到狙擊,改善培訓主題的精準度;
    5、內容規劃——以幫助員工改善績(jì)效為目的的規劃技術(shù)。


    一、臺風(fēng)基礎——立刻從對講臺束手無(wú)策到中規中矩
    突破傳統思維:培訓師是可以2小時(shí)練成的!
    STT專(zhuān)業(yè)視頻欣賞:優(yōu)秀的培訓師有哪些特質(zhì)?
    如何立刻走出講臺的恐懼緊張陰影?
    如何快速提升培訓師的親和力和權威感?
    如何用最簡(jiǎn)單的方法保證培訓師姿態(tài)端莊大方?
    現場(chǎng)驚嘆體驗:企業(yè)內訓師套模子快速復制!
    STT版權工具:《培訓師五行訓練法》
     
     
    二、呈現進(jìn)階——立刻從呆板生硬到生動(dòng)演繹
    影響培訓效果的誤區:“把說(shuō)話(huà)當演講,把講述當演繹”
    STT專(zhuān)業(yè)視頻欣賞:鐵板與牛扒
    案例演繹如何輕松做到聲情并茂?
    如何加強自己在課程現場(chǎng)的互動(dòng)能力?
    如何將簡(jiǎn)單的案例拔高一個(gè)層次,引出深刻道理?
    感受性訓練在提升課程互動(dòng)性方面的卓越功效
    現場(chǎng)演練:引爆演繹天分,從呆板到生動(dòng)
    STT版權工具:《培訓師卓越演繹五原則六步驟》
     
    三、研發(fā)標準——徹底清晰自己的培訓怎么優(yōu)化
    知道什么是好的培訓,才是把培訓做好的前提
    研討:培訓質(zhì)量現場(chǎng)研究、判斷與預測
    如何快速找到導致現有內訓枯燥、生硬、無(wú)效的根源?
    如何優(yōu)化培訓內容,使學(xué)員更容易消化理解?
    靠游戲提高學(xué)員參與度,越做效果越差,而且浪費時(shí)間,怎么辦?
    如何使培訓內容更務(wù)實(shí)、更快見(jiàn)效?
    STT版權工具:《三線(xiàn)評判圖》
     
    四、培訓選題——從散彈到狙擊,改善培訓主題的精準度
    培訓目的之一:以問(wèn)題為導向,解決企業(yè)實(shí)際需求
    STT專(zhuān)業(yè)案例分析
    —案例一:企業(yè)究竟存在什么問(wèn)題?
    —案例二:認真篩選的客戶(hù)服務(wù)培訓為什么沒(méi)有效果?
    實(shí)戰研討:企業(yè)真實(shí)培訓需求調研
    如何使培訓調研結果更精確、更有針對性?
    如何把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,使其能夠被快速解決?
    如何使OJT在崗訓練做得更快、更有實(shí)效?
    演練:運用STT問(wèn)題轉換技術(shù)對培訓需求二次優(yōu)化
    STT版權工具:《問(wèn)題轉換技術(shù)》
     
    五、內容規劃——以幫助員工改善績(jì)效為目的的規劃技術(shù)
    培訓目的之二:縮短員工達到勝任標準的時(shí)間
    STT專(zhuān)業(yè)案例分析:世界500強與國有大型集團培訓效率對比
    比勝任能力模型更優(yōu)秀的崗位任務(wù)模型
    崗位任務(wù)的分類(lèi):可量化任務(wù)與不可量化任務(wù)
    以KPI(關(guān)鍵績(jì)效指標)為導向的培訓內容規劃,保障員工達成KPI!
    幫員工達成KPI就是幫員工漲獎金、漲工資、加快晉升
    實(shí)現培訓保障KPI的關(guān)鍵工具:《STT價(jià)值流分解術(shù)》
     
    六、內容開(kāi)發(fā)——令領(lǐng)導、部門(mén)與員工心甘情愿全力配合
    企業(yè)培訓現狀怪圈:培訓說(shuō)一套,工作做一套
    案例思考:被“編導演”帶進(jìn)溝里淹死的企業(yè)培訓師
    為什么領(lǐng)導不支持?為什么部門(mén)不配合?為什么員工不支持?
    實(shí)證思想在企業(yè)培訓內容研發(fā)上的應用
    STT專(zhuān)業(yè)視頻欣賞:
    —百事可樂(lè )員工訓練標準教程
    —08北京奧運會(huì )訓練視頻
    STT銷(xiāo)售訓練咨詢(xún)項目實(shí)例:輕松獲得高、中、基層的全力支持!
    STT在常見(jiàn)培訓內容開(kāi)發(fā)上的應用
    —如何解決員工業(yè)務(wù)知識匱乏的問(wèn)題?
    —如何解決員工技能不足、不熟練的問(wèn)題?
    —如何解決員工態(tài)度不端正、心態(tài)不積極的問(wèn)題?
    STT版權工具:《行為分析法》
     
    七、控場(chǎng)與互動(dòng)——通過(guò)職業(yè)控場(chǎng)保障培訓效果100%達成!
    場(chǎng)面氣氛熱鬧,意外處理得好就是有效控場(chǎng)嗎?
    培訓師的常見(jiàn)錯誤:目標偏離、無(wú)的放矢
    培訓師至少需要對培訓現場(chǎng)成果負責!
    學(xué)員不聽(tīng)課怎么處理?
    實(shí)現真正控場(chǎng)的兩項核心技術(shù)
    —STT關(guān)鍵詞教學(xué)法
    —通向職業(yè)控場(chǎng)的四個(gè)關(guān)卡
    培訓效果現場(chǎng)PK:親身體驗職業(yè)控場(chǎng)與業(yè)余控場(chǎng)的區別!
     
    八、研講分離——標準化版權課件的快速開(kāi)發(fā)與講授流程
    培訓課程研發(fā)的三個(gè)基本信息:培訓對象、培訓目標、培訓內容
    如何選擇合適的培訓對象,避免培訓資源浪費
    常見(jiàn)培訓目標分析:如何正確設置培訓目標?
    與培訓目標對應的檢驗手段如何設計?
    培訓課程開(kāi)發(fā)中的常見(jiàn)問(wèn)題:
    —培訓師都是兼職很忙,課程研發(fā)太占時(shí)間怎么辦?
    —換個(gè)人課件就沒(méi)法講,怎么辦?
    —臨時(shí)性的培訓任務(wù),沒(méi)有時(shí)間做課件,但又要保證效果,怎么辦?
    如何對內部培訓課件進(jìn)行版權化管理
    STT標準化課件的基本結構和講授流程
    STT版權工具:《課程四步成型技術(shù)》
     
    九、課件設計——商業(yè)版權級課件PPT設計訓練
    STT專(zhuān)業(yè)案例賞析:國際級PPT課件展示
    對主題、對象進(jìn)行分析,輕松選擇PPT的主色調
    運用色環(huán)為主色調配色,使你的PPT更美觀(guān)
    PPT版式的設計與選擇
    STT版權工具:《快速制作商業(yè)級別PPT的“一二三”》

     
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