企業(yè)對標管理課程

【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學(xué)員將能夠：  了解企業(yè)的戰略制定和實(shí)施情況，以及優(yōu)劣勢分析  學(xué)習和掌握企業(yè)進(jìn)行對標管理的策劃和實(shí)施內容  了解進(jìn)行對標管理的前期準備  認識制定對標管理或制定報告的一般流程  學(xué)習和掌握對標管理的文件架構  認識企業(yè)對標管理報告的文件組成  認識在實(shí)施過(guò)程中的，對標管理具體要求  運營(yíng)實(shí)施操作過(guò)程中的一般風(fēng)險處理  學(xué)習和掌握案例分析與企業(yè)特點(diǎn)結合判斷

 第一章：企業(yè)對標管理的特點(diǎn)
 針對性、新穎性、務(wù)實(shí)性
 選擇合適的對標伙伴企業(yè)
 篩選合作伙伴企業(yè)篩選過(guò)程與確定
 初步分析企業(yè)自身特點(diǎn)

第二章：企業(yè)對標管理報告的內容
 戰略分析
 對方戰略要求和我方戰略要求對比
 對方戰略實(shí)施和我方實(shí)施情況對比
 公司組織架構對比分析
 部門(mén)設置管理分析
 原因性分析
 戰術(shù)分析
 對方管理操作制度和流程管理與我方對比分析
 業(yè)務(wù)管理模式和經(jīng)營(yíng)模式分析
 原因分析
 底層分析
 人員素質(zhì)和培養分析
 績(jì)效管理分析
 其他特殊性問(wèn)題對比分析
第三章：企業(yè)對標發(fā)展報告的制定
 重點(diǎn)分析與研究
 報告架構分析
 戰略報告實(shí)施細節

第四章：企業(yè)對標管理的動(dòng)態(tài)實(shí)施
 啟動(dòng)（對標管理的初步工作）
 計劃（對標管理的核心工作）
 實(shí)施（對標管理的重要工作）
 結束（對標管理的必要工作）
 監控（對比管理的過(guò)程工作）

第五章：企業(yè)戰略發(fā)展報告的制定
 由企業(yè)對標管理的發(fā)展引申
 企業(yè)戰略發(fā)展報告的內容分析
 報告頒布與實(shí)施
第六章：企業(yè)戰略實(shí)施的動(dòng)態(tài)管理
 戰略實(shí)施的周期性
 戰略實(shí)施的監控性
 戰略實(shí)施的調整性

第七章：案例分析與討論
 某標桿企業(yè)分析
 學(xué)員操作理解
 原因分析
 制定我方對標管理報告
 進(jìn)行實(shí)施
 過(guò)程監控
 對標管理總結與結束
第八章：結束
 課程總結
 學(xué)生答疑
 結束

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專(zhuān)家局、多家著(zhù)名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢(xún)培訓顧問(wèn)；
 國內為數不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項目管理經(jīng)驗的復合型項目管理實(shí)戰專(zhuān)家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區經(jīng)理；某大型綜合央企—部門(mén)副總，具有豐富的國內、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類(lèi)大型項目的全面運作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢(xún)服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國內外工程的項目管理咨詢(xún)和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類(lèi)、建材類(lèi)，農業(yè)類(lèi)，新能源類(lèi)。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語(yǔ)對課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟合作》和《改革與開(kāi)發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗，他擅長(cháng)多視角分析，多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專(zhuān)業(yè)深度和廣泛的咨詢(xún)性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶(hù)評價(jià)“有功力，高性?xún)r(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶(hù)需求，特別定制的個(gè)性化培訓服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現項目現場(chǎng)，關(guān)注參訓人的真實(shí)管理能力提升；

 

 

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績(jì)目標的分解3.店鋪服務(wù)目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——店鋪業(yè)績(jì)目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進(jìn)4.績(jì)效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——客戶(hù)關(guān)系管理課程

   

  【課程大綱】1.客戶(hù)關(guān)系管理的定義2.客戶(hù)關(guān)系管理的流程3.VIP客戶(hù)的分級管理4.客戶(hù)開(kāi)發(fā)的渠道5.客戶(hù)維護的技巧與方法6.老客戶(hù)的維系與營(yíng)銷(xiāo)方法7.新客戶(hù)及潛大客戶(hù)的維系與營(yíng)銷(xiāo)方法..

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• 服裝行業(yè)終端導購——客戶(hù)關(guān)系管理課程

   

  【課程內容】1.客戶(hù)關(guān)系管理的定義2.客戶(hù)關(guān)系管理的流程3.VIP客戶(hù)的分級管理4.客戶(hù)開(kāi)發(fā)的渠道5.客戶(hù)維護的技巧與方法6.老客戶(hù)的維系與營(yíng)銷(xiāo)方法7. 新客戶(hù)及潛大客戶(hù)的維系與營(yíng)銷(xiāo)方法..

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• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——店鋪人員管理課程

   

  【課程內容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵與關(guān)愛(ài)5.店鋪問(wèn)題員工類(lèi)型分析6.店鋪問(wèn)題員工解決方案7.店鋪員工溝通與激勵技巧8. 打造富有激情的店鋪團隊..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品運營(yíng)與管理課程

   

  第一單元 初始互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)1.互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍2.案例：運營(yíng)內功有啥用u小米的用戶(hù)運營(yíng)u京東的數據運營(yíng)u無(wú)印良品的流程運營(yíng)u杜蕾斯的內容運營(yíng)3.運營(yíng)的目標是什么u效益最大化u業(yè)務(wù)目標細分u不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標u如何達成業(yè)務(wù)目標4.構建運營(yíng)的senseu常見(jiàn)運營(yíng)的問(wèn)題第二單元 產(chǎn)品運營(yíng)管理的概念..

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