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對標管理（標桿管理）
課程編號：13719 課程人氣：3114
課程價(jià)格：￥2980 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.8.21
董事長(cháng)、總經(jīng)理、董事會(huì )、監事會(huì )成員、財務(wù)總監；財務(wù)部、人力資源部、績(jì)效考核部、戰略規劃部、企劃部、企業(yè)發(fā)展部、發(fā)展計劃部、企管部、運營(yíng)管理部、投資發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)管理部、綜合部等各相關(guān)高層管理人員
【培訓收益】
1、把握對標管理核心精髓及其效果最大化機理，激發(fā)興趣，堅定信心； 2、掌握對標創(chuàng )標技巧及項目運作的核心技巧，從點(diǎn)上突破提升成效； 3、掌握全面降本增效及精細化管理的核心技巧，深入開(kāi)展對標管理，大幅提升績(jì)效與競爭力，獲得質(zhì)的飛躍； 4、掌握長(cháng)效對標機制構建運作的核心技巧，將對標管理融入到日常的經(jīng)營(yíng)管理中，持續提升企業(yè)績(jì)效與競爭力。
1、對標現狀及意義
對標的起源與發(fā)展
對標管理趨勢
企業(yè)對標意義
2、標桿管理核心精髓
全面標桿管理
標桿管理的核心思想
標桿管理的目標與核心工作
標桿管理中的角色認知
3、全面降本增效核心專(zhuān)題實(shí)務(wù)
a、利潤倍增
開(kāi)源主要方法
節流主要方法
塑造利潤倍增的文化
b、轉型升級
戰略轉型實(shí)務(wù)
管理轉型核心要點(diǎn)
文化轉型核心要點(diǎn)
c、競爭力提升
4、精細化管理
精細化管理核心本質(zhì)
精細化管理必備意識
精細化管理的原則及前提
精細化管理的實(shí)施要點(diǎn)
精細化管理注意事項
1、對標創(chuàng )標技巧
a、對標技巧
7步對標法
對標內容及系統分析法
立體標桿選擇法
對標5技巧
對標形式及標桿參觀(guān)
4步法對標的目標
影響對標效果的因素
QBQ創(chuàng )標行動(dòng)
b、創(chuàng )標技巧
標準化管理
量化管理
個(gè)人崗位創(chuàng )標
團隊崗位創(chuàng )標
2、對標項目核心運作技巧
項目立項
制定項目運作計劃
信息收集與利用
差距分析與改進(jìn)
項目實(shí)施與總結
項目對標核心技巧
項目核心運作要點(diǎn)
3、長(cháng)效機制構建與運作核心技巧
a、組織體系構建
組織架構、崗位架構及職能職責設置
對標運作規則
考核激勵
b、項目管理體系構建
經(jīng)營(yíng)診斷
項目選擇
項目立項管理
項目運作計劃審批
項目成果促成
改進(jìn)方案評審
項目驗收與評價(jià)
成果發(fā)布
c、指標體系構建及管控
指標體系三庫一表
指標提取方法
標桿動(dòng)態(tài)研究
d、成果管理
e、文化體系構建
對標宣傳溝通平臺建設
標語(yǔ)口號規劃管理
激勵方案設計
其他建設方式
f、理念體系管理
理念診斷
理念提煉
理念塑造
g、動(dòng)力系統整合
動(dòng)力的構成及整合意義
動(dòng)力的整合框架
各階段動(dòng)力整合要點(diǎn)
1、對標管理運作的關(guān)鍵成功要素
2、單體公司運作要點(diǎn)
3、集團公司運作要點(diǎn)
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對標管理如何驅動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展（工作坊）
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
對標管理如何驅動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展（工作坊）——對標一流創(chuàng )一流企業(yè)要想實(shí)現高速發(fā)展，首先需要優(yōu)化戰略布局和戰略執行力，尤其要重點(diǎn)圍繞戰略和核心業(yè)務(wù)打造核心能力，進(jìn)而打造超強競爭力。對標管理要能驅動(dòng)企業(yè)實(shí)現高速發(fā)展，首先要有效統籌企業(yè)對標工作快出成效、多出成效、出大成效，..
人氣：1455
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大客戶(hù)銷(xiāo)售的運作原理和實(shí)務(wù)（過(guò)程把控、博弈和評價(jià)跟蹤管理）
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
大客戶(hù)銷(xiāo)售的運作原理和實(shí)務(wù)過(guò)程把控、博弈和評價(jià)跟蹤管理課時(shí)安排：2天課程目的：培養學(xué)員對項目型銷(xiāo)售的分析、判斷和運作能力。掌握項目分析的原理，課程適用對象：主要針對項目型銷(xiāo)售的銷(xiāo)售員以及行業(yè)和區域主管的培訓，項目規模從幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)，也可達到幾千甚至過(guò)億的項目?？蛻?hù)行業(yè)從設備..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
對標管理業(yè)已成為推進(jìn)企業(yè)轉型升級、促進(jìn)企業(yè)“降本增效、快速提升績(jì)效和競爭力”的重要工具。國務(wù)院國資委對企業(yè)開(kāi)展對標管理的要求也越來(lái)越高，經(jīng)歷了對標考核、對標強企和對標一流三個(gè)階段。企業(yè)在實(shí)操中，也經(jīng)歷了對標考核、對標挖潛以及全面降本增效三個(gè)階段。明確對標管理定位、深入把握..
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金融理財（財富管理）與金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、財富管理的內容與方法1、財富管理、個(gè)人理財與投資管理2、個(gè)人理財的主要內容3、財富管理四部曲：財富積累、財富保障、財富增值、財富分配 家庭凈資產(chǎn)指標的應用及其重要性 現金流分析對于個(gè)人理財的意義 保險在個(gè)人理財規劃中的作用分析 財富增值的重要性..
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心理學(xué)在企業(yè)管理中的應用（以人為本 用心管理）
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一期 2011年8月25-26日 周四-周五 2800元 上海 <br />引言：企業(yè)管理者為什么需要心理學(xué) <br />隨著(zhù)科技發(fā)展和社會(huì )環(huán)境的變化，世界呈現出信息化、全球化和多元化的趨勢；企業(yè)中的員工越來(lái)越年輕、有個(gè)性，并展現出與以往截然不同的價(jià)值觀(guān)和職業(yè)行..
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