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相關(guān)最新下載資料
對標管理能力系列4：對標管理能力系統訓練
課程編號：13717
課程價(jià)格：￥77400/天
課程時(shí)長(cháng)：3 天
課程人氣：1734
【培訓對象】
中高管、各級對標管理者、基層主管、核心業(yè)務(wù)骨干
【培訓收益】
強化對標意識和技巧，激發(fā)興趣，堅定信心； 提升中高管的率隊趕超能力； 提升對標管理者的統籌挖潛能力； 提升中基層管理者和核心業(yè)務(wù)骨干的項目挖潛能力； 提升員工的崗位創(chuàng )標能力。
中高管、各級對標管理者、基層主管、核心業(yè)務(wù)骨干
【培訓收益】
強化對標意識和技巧，激發(fā)興趣，堅定信心； 提升中高管的率隊趕超能力； 提升對標管理者的統籌挖潛能力； 提升中基層管理者和核心業(yè)務(wù)骨干的項目挖潛能力； 提升員工的崗位創(chuàng )標能力。
第一部分：率隊趕超核心能力訓練
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關(guān)鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
2、對標復制中追趕
2.1七步對標法
2.2對標內容及分解
2.3立體標桿選擇法
2.4對標形式及標桿參觀(guān)4步法
2.5對標5大技巧
3、對標創(chuàng )新中超越
3.1系統分析中超越
3.2超越常見(jiàn)方法
3.3超越結果：創(chuàng )標
3.3.1創(chuàng )標之基礎
3.3.2個(gè)人崗位創(chuàng )標
3.3.3團隊崗位創(chuàng )標
總結：快速趕超方法
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關(guān)鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
2、對標復制中追趕
2.1七步對標法
2.2對標內容及分解
2.3立體標桿選擇法
2.4對標形式及標桿參觀(guān)4步法
2.5對標5大技巧
3、對標創(chuàng )新中超越
3.1系統分析中超越
3.2超越常見(jiàn)方法
3.3超越結果：創(chuàng )標
3.3.1創(chuàng )標之基礎
3.3.2個(gè)人崗位創(chuàng )標
3.3.3團隊崗位創(chuàng )標
總結：快速趕超方法
二、統籌趕超能力
1、統籌趕超技巧
1.1趕超融入經(jīng)營(yíng)技巧
1.2趕超內容梳理技巧
1.3趕超項目及目標
1.4動(dòng)力整合
2、團隊執行能力
2.1塑造超強領(lǐng)導力
2.2賞罰分明、令人信服的規則
2.3團隊業(yè)務(wù)能力與學(xué)習能力
2.4良好的團隊氛圍
2.5任務(wù)有效控制技巧
1、統籌趕超技巧
1.1趕超融入經(jīng)營(yíng)技巧
1.2趕超內容梳理技巧
1.3趕超項目及目標
1.4動(dòng)力整合
2、團隊執行能力
2.1塑造超強領(lǐng)導力
2.2賞罰分明、令人信服的規則
2.3團隊業(yè)務(wù)能力與學(xué)習能力
2.4良好的團隊氛圍
2.5任務(wù)有效控制技巧
三、項目趕超能力
1、高標準趕超
2、高效團隊配置
3、精細化趕超
3.1項目研究框架
3.2項目診斷框架
3.3項目量化體系
4、項目進(jìn)度控制
5、項目服務(wù)與支持
1、高標準趕超
2、高效團隊配置
3、精細化趕超
3.1項目研究框架
3.2項目診斷框架
3.3項目量化體系
4、項目進(jìn)度控制
5、項目服務(wù)與支持
第二部分：項目挖潛核心能力訓練
一、對標潛能梳理能力
1、開(kāi)源核心方法
2、節流核心方法
3、競爭力提升框架
4、對標潛能梳理核心方法
實(shí)戰演練：各單位的對標潛能梳理
一、對標潛能梳理能力
1、開(kāi)源核心方法
2、節流核心方法
3、競爭力提升框架
4、對標潛能梳理核心方法
實(shí)戰演練：各單位的對標潛能梳理
二、項目突破能力
1、項目研究框架
2、信息收集分析
3、項目診斷框架
4、項目量化體系
1、項目研究框架
2、信息收集分析
3、項目診斷框架
4、項目量化體系
三、統籌管理能力
1、高標準挖潛
2、成員選擇與團隊組建
3、團隊把控
4、進(jìn)度控制
5、資源整合
1、高標準挖潛
2、成員選擇與團隊組建
3、團隊把控
4、進(jìn)度控制
5、資源整合
第三部分：統籌挖潛核心能力訓練
一、快速融入能力
1、綜合管理診斷
2、對標管理診斷
3、組織氛圍診斷
4、執行力診斷
5、其它診斷
6、融入方案
一、快速融入能力
1、綜合管理診斷
2、對標管理診斷
3、組織氛圍診斷
4、執行力診斷
5、其它診斷
6、融入方案
二、對標規劃能力
1、對標管理實(shí)施方案
2、對標戰略規劃
3、對標工作總結與計劃（資源規劃）
1、對標管理實(shí)施方案
2、對標戰略規劃
3、對標工作總結與計劃（資源規劃）
三、機制運作能力
1、動(dòng)力整合技巧
2、高效運作平臺構建與運作
3、長(cháng)效運作機制構建與運作
4、協(xié)同系統構建與運作
5、數據庫構建與運作
1、動(dòng)力整合技巧
2、高效運作平臺構建與運作
3、長(cháng)效運作機制構建與運作
4、協(xié)同系統構建與運作
5、數據庫構建與運作
課程部分工具：
1、對標系統分析435法
2、立體標桿選擇法
3、7步對標法
4、對標5大技巧
5、標桿參觀(guān)4步法
6、全面降本增效法
7、綜合診斷框架
8、對標管理診斷框架
9、組織氛圍診斷框架
10、執行力診斷框架
11、……
1、對標系統分析435法
2、立體標桿選擇法
3、7步對標法
4、對標5大技巧
5、標桿參觀(guān)4步法
6、全面降本增效法
7、綜合診斷框架
8、對標管理診斷框架
9、組織氛圍診斷框架
10、執行力診斷框架
11、……
楊天河老師
高級咨詢(xún)顧問(wèn)
診斷級培訓專(zhuān)家
全面領(lǐng)導力專(zhuān)家
北大博雅客座教授
對標創(chuàng )效創(chuàng )一流專(zhuān)家
戰略執行力建設專(zhuān)家
價(jià)值創(chuàng )造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng )始人
學(xué)習創(chuàng )效行公益活動(dòng)發(fā)起人
領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)達人計劃首席專(zhuān)家
國企改革政策研究與改革助推者
全面領(lǐng)導力自主晉級培訓首創(chuàng )者
講師簡(jiǎn)介：
多家企業(yè)成功混改增效經(jīng)驗，擅長(cháng)研究創(chuàng )新以一流成果助力企業(yè)快速增效，事半功倍。先后在民營(yíng)、國有、合資企業(yè)擔任過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場(chǎng)總監助理、投資總監、咨詢(xún)顧問(wèn)、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、人才開(kāi)發(fā)、戰略規劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗，以及戰略執行力、企業(yè)大學(xué)、組織成長(cháng)、對標挖潛等十余年咨詢(xún)培訓經(jīng)驗，積累了創(chuàng )一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績(jì)效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓管理、職業(yè)化建設、執行力建設、領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學(xué)習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會(huì )務(wù)管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業(yè)大學(xué)建設等方面的豐富經(jīng)驗乃至最佳實(shí)踐，并融合貫通形成最優(yōu)模式，能夠協(xié)助客戶(hù)快速提升企業(yè)戰略執行力。
曾發(fā)布《對標管理核心精髓》、《標桿管理常見(jiàn)問(wèn)題》、《標桿企業(yè)大學(xué)的戰略思維》、《企業(yè)大學(xué)校長(cháng)快速成長(cháng)方案》、《企業(yè)大學(xué)校長(cháng)發(fā)展指南》、《效果導向的培訓管理精要》、《全面領(lǐng)導力自主晉級手冊》、《企業(yè)領(lǐng)導力高效開(kāi)發(fā)指南》、《管理價(jià)值創(chuàng )造及應用庫》、《學(xué)習型組織建設指南》、《企業(yè)學(xué)習創(chuàng )效運作指南》等電子書(shū)，并在人力資源、人力資源管理等專(zhuān)業(yè)期刊發(fā)表十余篇專(zhuān)業(yè)文章。
專(zhuān)注于組織成長(cháng)及績(jì)效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以戰略執行力建設為龍頭，以全面降本增效為主線(xiàn)，以對標創(chuàng )效創(chuàng )一流為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協(xié)同建設績(jì)效倍增的組織能力為目標，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統籌挖潛創(chuàng )效工作，快速、大步、持續提升組織績(jì)效和競爭力。
擅長(cháng)創(chuàng )新：在實(shí)踐中創(chuàng )造了創(chuàng )一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導力、轉型升級、價(jià)值創(chuàng )造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開(kāi)發(fā)、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領(lǐng)導力自主晉級、三級人才開(kāi)發(fā)體系等具有自主知識產(chǎn)權的理論系統、實(shí)戰方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內容力求系統、梳理本質(zhì)、簡(jiǎn)單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動(dòng)、實(shí)戰和輔導。十五年職業(yè)講師歷程中打造多門(mén)精品課程，深受學(xué)員喜愛(ài)、企業(yè)信賴(lài)和機構推崇。
系列原創(chuàng )課程：
1、標桿管理系列：對標世界一流價(jià)值創(chuàng )造實(shí)務(wù)，對標管理與全面降本增效，對標創(chuàng )效創(chuàng )一流實(shí)務(wù)訓練,創(chuàng )一流企業(yè)系列，四能績(jì)效達人實(shí)戰訓練
2、領(lǐng)導力系列：全面領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)與賦能技巧，全面領(lǐng)導力晉級培訓，經(jīng)營(yíng)加速之戰略領(lǐng)導力、運營(yíng)領(lǐng)導力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導力，轉型升級之變革領(lǐng)導力、轉型領(lǐng)導力，績(jì)效倍增之價(jià)值領(lǐng)導力、超越領(lǐng)導力，管理診斷系列
3、診斷級培訓系列：經(jīng)營(yíng)加速領(lǐng)導力，運營(yíng)領(lǐng)導力，戰略執行力，企業(yè)轉型升級，王牌產(chǎn)品締造，對標一流創(chuàng )一流，全面降本增效，價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，標準化建設，創(chuàng )一流企業(yè)，對標世界一流價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，學(xué)習創(chuàng )效
授課風(fēng)格：
重參與，務(wù)求實(shí)效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動(dòng)學(xué)員的參與性，以咨詢(xún)式培訓引導學(xué)員認識自我、探究本源、融會(huì )貫通。
2022年開(kāi)始主推診斷級培訓項目，以行業(yè)研究、企業(yè)調研診斷為基礎，以企業(yè)戰略執行力提升和績(jì)效挖潛為目標，通過(guò)微咨詢(xún)+培訓+輔導三種形式，既協(xié)助客戶(hù)梳理出系統解決方案，還協(xié)助培養中高管團隊，使之凝心聚力、高效協(xié)同、提質(zhì)增效。
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第一部分：標桿管理透析 一、 什么是標桿管理與同業(yè)對標 1、 為什么我們要實(shí)施對標管理 2、 企業(yè)戰略對標與戰略執行 3、 為什么企業(yè)管控難以到位 4、 不能衡量的就是不能管理的 5、 標桿管理思想與細節標準的追求二、對標管理類(lèi)型與實(shí)施效果 1、 同業(yè)對標管理的類(lèi)型 2、 典型的對標管理案例分析 3、 同業(yè)對標..
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