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    中國企業(yè)培訓網(wǎng)公開(kāi)課
    • 課程收益：第一部分 中國式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)基礎利益是紐帶，信任是保證雙方的利益彼此的信任組織利益與個(gè)人利益對供應商組織的信任對供應..
    • 課程收益：第一天：參觀(guān)海爾+主題分享08:30-09:40 標桿學(xué)習行前引導海信&海爾背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹：隨團顧問(wèn)通過(guò)對海信&海爾的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對海信&海爾管理模式的深入思考。09:40-12:00 ..
    • 課程收益：第一天：參觀(guān)美的+主題分享08:30-09:30 標桿學(xué)習行前引導美的背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹：隨團顧問(wèn)通過(guò)對企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其數字化運營(yíng)的深入思考。09:30-10:30 走進(jìn)美的，實(shí)地探索美的創(chuàng )新發(fā)展與數字化轉型..
    • 課程收益：模塊一、管理認知一、管理的概念二、管理的“目的”是什么？三、管理的“手段”有哪些?四、管理與組織能力五、中國式管理的哲學(xué)1、明道2、取勢3、術(shù)六、東西方..
    • 課程收益：模塊一、管理認知一、管理的概念二、管理的“目的”是什么？三、管理的“手段”有哪些?四、管理與組織能力五、中國式管理的哲學(xué)1、明道2、取勢3、術(shù)六、東西方..
    • 課程收益：第一天：參觀(guān)中車(chē)+主題分享08:00-09:00 統一乘坐大巴，移步株洲中車(chē)參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹，隨團顧問(wèn)通過(guò)對企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其發(fā)展理念的深入思考。09:00-09:40 參觀(guān)科技文化展示中心中國軌道交通裝備企業(yè)..
    • 課程收益：第一天：美的參觀(guān)+主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對美的的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其國際化發(fā)展和海外營(yíng)銷(xiāo)的深入思考。09:30-10:30 參觀(guān)美的展廳參觀(guān)美的展廳，了解美的發(fā)展歷程與豐富的產(chǎn)品創(chuàng )..
    • 課程收益：第一天：美的參觀(guān)+主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對美的的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其國際化發(fā)展和海外營(yíng)銷(xiāo)的深入思考。09:30-10:30 參觀(guān)美的展廳參觀(guān)美的展廳，了解美的發(fā)展歷程與豐富的產(chǎn)品創(chuàng )..
    • 課程收益：利益是紐帶，信任是保證雙方的利益彼此的信任組織利益與個(gè)人利益對供應商組織的信任對供應商個(gè)人的信任中國..
    • 課程收益：第一章數據管理 掌握數據、數據與信息、數據作為組織資產(chǎn)、數據管理原則、數據管理挑戰、數據戰略基本概念；掌握數據管理框架基本內容包括：戰略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 簡(jiǎn)介1.2 ..
    • 課程收益： 時(shí)間 主題內容 ..
    • 課程收益： 當前，全球新冠疫情影響仍然存在，世界經(jīng)濟衰退、國際貿易和投資萎縮、經(jīng)濟全球化遭遇逆流，我國經(jīng)濟正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長(cháng)動(dòng)力的攻關(guān)期，建筑行業(yè)結構性、體制性、周期性問(wèn)題相互交織，正處于高速發(fā)展轉向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵..
    • 課程收益： 時(shí)間 主題內容 ..

    • 走進(jìn)海爾&酷特智能考察，看中國智造

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      2 天

      課程收益：“中國制造”的產(chǎn)出占全世界比重在過(guò)去200年間經(jīng)歷了一個(gè)大“U”型變化：18世紀中后期，中國的制造業(yè)產(chǎn)出占世界1/3左右，之后隨著(zhù)工業(yè)革命的開(kāi)展，該比重一直下降至新中國成立1949年的2...
    • 課程收益：株洲中車(chē)時(shí)代電氣股份有限公司（下稱(chēng)中車(chē)時(shí)代電氣）是中國中車(chē)旗下股份制企業(yè)，肩負振興高端裝備產(chǎn)業(yè)的使命與責任，致力于被譽(yù)為列車(chē)“心臟”和“大腦”的牽引傳動(dòng)和控制系統自主研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，持續領(lǐng)跑..
    中國企業(yè)培訓網(wǎng)內訓課
    • 課程收益：引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大..
    • 課程收益：2021年2月20日,黨史學(xué)習教育動(dòng)員大會(huì )在北京召開(kāi)，習近平總書(shū)記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺(jué)，擔當使命才能更加堅定，要把學(xué)習貫徹黨的創(chuàng )新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，..
    • 課程收益：【課程介紹】十九屆五中全會(huì )通過(guò)了在《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》，《建議》原文第六條：——改革開(kāi)放邁出新步伐。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制更加完善，高標準市場(chǎng)體系..
    • 課程收益：1、我和制造有個(gè)約會(huì )2、小米給制造也帶來(lái)的幾大震撼3、用最好的工藝做大眾消費品4、設計的不妥協(xié)5、工匠精神不是說(shuō)出來(lái)，而是做出來(lái)6、產(chǎn)品的快速迭代7、供應鏈的快速響應8、成本控制9、人才是稀缺品10、..
    • 課程收益：1數字經(jīng)濟概述1.1數字經(jīng)濟的概念和內涵1.1.1“兩化”到“三化”的認知進(jìn)化1.2產(chǎn)業(yè)數字化概述和案例1.2.1數字化工業(yè)1.2.2數字化農業(yè)1.2.3數字化商業(yè)..
    • 課程收益：課程背景：中國壽險市場(chǎng)在過(guò)去20年經(jīng)歷了高速增長(cháng)，對比歐美等成熟市場(chǎng)，中國壽險市場(chǎng)目前滲透率仍相對較低。展望未來(lái)，大眾富裕階級崛起、老齡化、科技應用等因素保險行業(yè)將迎來(lái)巨大的發(fā)展契機，中高凈值客戶(hù)對養老保障、子女教育、財富管理等等需..
    • 課程收益：亞馬遜中國介紹亞馬遜是全球最大的電子商務(wù)公司，秉承“以客戶(hù)為中心”的理念，持續創(chuàng )新，著(zhù)名的創(chuàng )新文化和增長(cháng)飛輪深受業(yè)界認可和追隨。亞馬遜中國是作為中國電子商務(wù)領(lǐng)袖，為消費者提供32大類(lèi)、兩千萬(wàn)種的產(chǎn)品，亞馬..
    • 課程收益： 亞馬遜是全球最大的電子商務(wù)公司，秉承“以客戶(hù)為中心”的理念，持續創(chuàng )新，著(zhù)名的創(chuàng )新文化和增長(cháng)飛輪深受業(yè)界認可和追隨。 亞馬遜中國是作為中國電子商務(wù)領(lǐng)袖，為消費者提供32大類(lèi)、兩千萬(wàn)種的產(chǎn)品，亞馬遜中國承諾..
    • 課程收益：綠城中國控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“綠城中國”）（股票代碼03900.HK），1995年成立于杭州，是中國領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及生活綜合服務(wù)供應商，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)引領(lǐng)行業(yè)。綠城中國堅持“品..
    • 課程收益：第一講：中國傳統文化對領(lǐng)導者的四大價(jià)值一、個(gè)人可從容處事—自律案例：鄧小平三起三落中的大智慧1. 論點(diǎn)：從對境生心到境隨心轉二、家族可融洽興旺—家風(fēng)案例：電影《年輪》演員李傳的跌宕人生案例..
    • 課程收益：課程形式：革命性思想+超用戶(hù)體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚新管理模式——不創(chuàng )新，則死亡1.為何說(shuō)源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過(guò)時(shí)？2.思考：工業(yè)時(shí)代的管理付出了哪些慘重代價(jià)？ 3.新管理模式4..
    • 課程收益：一、將帥縱論1、國際一流企業(yè)的特點(diǎn)與標準2、我們與一流企業(yè)的差距在哪里3、一流企業(yè)的將帥定位 地位 作用 職能 基本任職要求二、..
    • 課程收益：I.教大家在公司里“必須”這樣說(shuō)話(huà)——有效的溝通1.溝通最好的方法2.溝通的道路和工具3.溝通？需要一個(gè)模范！4.春花秋月何時(shí)了，小樓昨夜又東風(fēng)？----如何讓下屬說(shuō)話(huà)，寫(xiě)..
    • 課程收益：課程背景自古以來(lái)中國人講究“民以食為天”，可近幾十年來(lái)中國人飲食習慣由于受西方營(yíng)養學(xué)的影響發(fā)生了很大的變化，不適合中國人的氣候變化、地理環(huán)境、體質(zhì)特點(diǎn)的西式飲食習慣不僅使中國人出現了越來(lái)越多的三高、脂肪肝、肥..
    • 課程收益：胡錦濤總書(shū)記《在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì )上的重要講話(huà)》中，創(chuàng )造性地闡述了中國特色社會(huì )主義制度體系。新的《白皮書(shū)》指明，憲法確立的政治制度，與領(lǐng)土、主權等一樣，屬于國家核心利益。中國特色社會(huì )主義制度體系的基本內容、來(lái)源、演進(jìn)..
    • 課程收益：作始也簡(jiǎn)，將畢也巨。一個(gè)起點(diǎn)，兩個(gè)時(shí)期，六大業(yè)績(jì)，六個(gè)熱點(diǎn)。90年前，十幾位熱血青年在一間借用的18平米客堂中，宣布成立中國共產(chǎn)黨。誰(shuí)能想到，這個(gè)赤手空拳的小小團隊，在艱難曲折中迅猛發(fā)展，創(chuàng )建了驍勇善戰的人民軍隊，創(chuàng )建了光焰四射的人..
    • 課程收益：模塊一、集團行業(yè)應用顧問(wèn)式專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)思路篇單元一、新競爭態(tài)勢下三家的市場(chǎng)策略解析一、集團業(yè)務(wù)環(huán)境下三大競爭市場(chǎng)的產(chǎn)品策略分析二、集團業(yè)務(wù)環(huán)境下電信業(yè)務(wù)的SWOT分析三、集團業(yè)務(wù)環(huán)境下移動(dòng)公司的產(chǎn)品策略分析四、集團業(yè)務(wù)環(huán)..
    • 課程收益：一、 風(fēng)水的科學(xué)意義與內涵。二、 現代風(fēng)水學(xué)派之介紹。三、 室內環(huán)境裝飾設計與宅體四周注意事項。四、 室內裝飾設計之羅盤(pán)應用。五、 主坐向對宅體裝飾的影響。六、 宅體五行對室內設計的影響。七、 宅體周遭環(huán)境之外局..
    • 課程收益：[案例 ]日本公司邁向品牌全球化的過(guò)程與戰略 烤鴨理論——中國企業(yè)壽命分布 深刻揭示——中國企業(yè)敗因分析 精準制導———深度打造真正的品..

    • 中國式團隊管理

                         

      2 天

      課程收益：第一講 日本人的團隊管理（上）第一節引言 團隊的要義第二節日本民族團結、組織認同感高一、日本人團隊精神的產(chǎn)生1、生存環(huán)境造成2、社會(huì )的高度約束力3、通過(guò)教育來(lái)保持社會(huì )約束力 二、日本人是沒(méi)有自我的民族第三..
    • 課程收益：課程背景：一堂被世界光電企業(yè)路明集團譽(yù)為價(jià)值1.5億的管理實(shí)戰課程！中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展必須從以老板為核心的能力轉變?yōu)橐越M織和管理為核心的能力！課程大綱：一 誰(shuí)最需要學(xué)習總裁實(shí)戰管理？核心團隊。二 何謂核心..

    • 中國式的百萬(wàn)富翁（下）

                         

      2 天

      課程收益：第一章：就業(yè)與創(chuàng )業(yè)成功不可建立在夢(mèng)想之上，卻又絕不能沒(méi)有夢(mèng)想-美國商界箴言一、改變你的“事業(yè)觀(guān)”1.生意就是生意2.財富時(shí)代的反傳統原則3.西單小老板的故事4.Google的故事二..
    • 課程收益：關(guān)于舉辦《中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現場(chǎng)改善&車(chē)間班組】實(shí)戰特訓》培訓班的通知 各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)： 精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過(guò)程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車(chē)公司，2003和2004連續兩個(gè)..
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