如何帶隊伍培訓培訓專(zhuān)題，匯集有關(guān)如何帶隊伍培訓培訓的相關(guān)培訓資訊，如何帶隊伍培訓培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實(shí)際需求量身定做，具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓顧問(wèn)，我們將會(huì )全面分析，并和您反復溝通……努力創(chuàng )造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓服務(wù)——復購率達到90%以上。
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地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間： 長(cháng)期供課
嚴謹而實(shí)效的內容設置】 一、 倍數增長(cháng)型企業(yè)的領(lǐng)導秘訣 二、 什么是德才兼備 三、 打造三國人物幫的領(lǐng)導魅力 四、 知人善用和帶領(lǐng)高效團隊 五、 政府公共關(guān)系建立和危機處理技巧 六、 打造適合..
主講老師：穆曉軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天
一、缺乏資源帶隊伍的難度很大1.團隊的定義和特征2.小團隊的緊密度和互動(dòng)性非常高3.基層干部缺乏籠絡(luò )調動(dòng)團隊成員的資源4.“自己干”和“靠交情”的優(yōu)點(diǎn)和..
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：1 天
²課程說(shuō)明：帶人就是帶心，管理好員工的內心世界，才能管理好基層工作。本課程主要針對不同場(chǎng)景的員工如何管理，通過(guò)問(wèn)題討論與互動(dòng)方式，引導大家共同思考，并給予實(shí)操方法和工具，幫助管理者有效管理員工，從而..
主講老師：穆曉軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天
一、缺乏資源帶隊伍的難度很大1.團隊的定義和特征2.小團隊的緊密度和互動(dòng)性非常高3.基層干部缺乏籠絡(luò )調動(dòng)團隊成員的資源4.“自己干”和“靠交情”的優(yōu)點(diǎn)和..
主講老師：呂遠洋 課程時(shí)長(cháng)：1 天
一、課前思考：回歸基本：企業(yè)靠什么生存？1.為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值是企業(yè)存在的唯一理由2.追求利潤，但不利潤最大3.無(wú)依賴(lài)的傳遞市場(chǎng)壓力到每個(gè)個(gè)體4.和員工構建命運共同體第二部分~第七部分 課堂培訓內..
主講老師：呂遠洋 課程時(shí)長(cháng)：1 天
第一部分 課前思考，提前閱讀老師提供的材料，不課堂培訓一、課前思考：回歸基本：企業(yè)靠什么生存？1.為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值是企業(yè)存在的唯一理由2.追求利潤，但不利潤最大3.無(wú)依賴(lài)的傳遞市場(chǎng)壓力到每個(gè)個(gè)體..
主講老師：劉上 課程時(shí)長(cháng)：1 天
模塊一 前言1.做決策的依據是什么？2.為什么學(xué)習性格3.學(xué)習性格分類(lèi)常犯的錯誤模塊二 各個(gè)性格的特質(zhì)分析及應用1、講解完美型性格的特征同完美型性格者的有效溝通：★完美型性格者就事論事，..
主講老師：穆曉軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天
一、缺乏資源帶隊伍的難度很大1.團隊的定義和特征2.小團隊的緊密度和互動(dòng)性非常高3.基層干部缺乏籠絡(luò )調動(dòng)團隊成員的資源4.“自己干”和“靠交情”的優(yōu)點(diǎn)和..
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：1 天
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一、什么才是真正的團隊呢？1、團隊的概念與特點(diǎn)思考分析——這樣的組織能否打勝仗團隊的最本質(zhì)特點(diǎn)是1+1＞22、團隊的三個(gè)核心支柱（人、目標、規則..
主講老師：呂遠洋 課程時(shí)長(cháng)：1 天
第一部分 課前思考，提前閱讀老師提供的材料，不課堂培訓一、課前思考：回歸基本：企業(yè)靠什么生存？1.為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值是企業(yè)存在的唯一理由2.追求利潤，但不利潤最大3.無(wú)依賴(lài)的傳遞市場(chǎng)壓力到每個(gè)個(gè)體4...
主講老師：呂遠洋 課程時(shí)長(cháng)：1 天
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主講老師：穆曉軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天
一、缺乏資源帶隊伍的難度很大1.團隊的定義和特征2.小團隊的緊密度和互動(dòng)性非常高3.基層干部缺乏籠絡(luò )調動(dòng)團隊成員的資源4.“自己干”和“靠交情”的優(yōu)點(diǎn)和..
主講老師：高?？?/a> 課程時(shí)長(cháng)：2 天
問(wèn)題一、貌合神離1.什么是團隊愿景、理念、使命和目標2.團隊精神的母體:價(jià)值觀(guān)3.團隊統一思想的重要性4.團隊粗文化的形成5.達成團隊共識的方法和技巧6.團隊的生命力究竟是？..
帶隊伍，狠抓三高、四快、五好！ 為什么同樣的團隊配置，業(yè)績(jì)卻大相..
著(zhù)名門(mén)店業(yè)績(jì)提升訓練導師 最具實(shí)戰實(shí)效促銷(xiāo)策劃專(zhuān)家 張少卿老師有近十年的連鎖終端實(shí)戰運營(yíng)經(jīng)歷，歷任國美電器采購..
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