本土化零缺陷管理實(shí)戰與導入技法

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：1500 時(shí)間：2011-10-15

課程背景： “零缺陷”又稱(chēng)“無(wú)缺點(diǎn)ZD”，是被譽(yù)為全球質(zhì)量管理大師和“零缺陷”之父的克勞士比在20世紀60年代初提出來(lái)的，后傳至日本，在日本..

中國本土化零缺陷管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言 為什么需要導入本土化零缺陷管理 第一單元 你眼中的“零缺陷”是什么 1.1 “零缺陷”的內涵 1.2 零缺陷的六步操作法及診斷..

家電本土化零缺陷質(zhì)量管理全面推進(jìn)實(shí)務(wù)

主講老師：李見(jiàn)明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：“零缺陷”又稱(chēng)“無(wú)缺點(diǎn)ZD”，是全面質(zhì)量管理最有效的方法之一，是被譽(yù)為全球質(zhì)量管理大師和“零缺陷”之父的克勞士比在20世紀60年代..

本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班

主講老師：唐發(fā)德 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一章:企業(yè)存在的九大困惑困惑一、根據產(chǎn)能完全可以不加班就可以完成計劃，可天天加班加點(diǎn)還是沒(méi)辦法如期交貨!困惑二、從表面上看企業(yè)是盈利的，但結果是這里損耗一點(diǎn)、那里浪費一點(diǎn)，變成虧損了!困惑三、天天抓..

提質(zhì)降本，以質(zhì)取勝——本土化零缺陷管理模式實(shí)戰

主講老師：李見(jiàn)明 課程時(shí)長(cháng)：12 天

課程大綱： 課程背景： 國務(wù)院印發(fā)《中國制造..

青海企業(yè)新員工本土文化培訓

主講老師：付明成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、青海地域介紹2、青海歷史文化介紹3、青海主要民族文化，風(fēng)俗習慣4、青海主要名勝古跡，旅游景點(diǎn)5、青海本土主要交往，交際禮儀文化..

結構化思維與匯報藝術(shù)（本土演練）

主講老師：王致誠 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程特點(diǎn)：1. 用是結構化思維，但采用本土化語(yǔ)言和案例，使得課堂更加生動(dòng)、貼近實(shí)際，闡釋中國企業(yè)獨特的政策環(huán)境、公文規范、經(jīng)營(yíng)秩序和交流溝通方法，特別是書(shū)面溝通方法。2.把結構化思維直接變成更加實(shí)用的思維工具..

結構化思維與匯報藝術(shù)（本土演練版）

主講老師：王致誠 課程時(shí)長(cháng)：1 天

序言：課程導入（10分鐘）互動(dòng)：考驗你的記性案例：聽(tīng)者的判斷思路：能力的財富第一講 基本原理-系統思維（40分鐘）——如何利用結構化思維，構建最佳語(yǔ)言體系？1..

5i自運營(yíng)管理咨詢(xún)項目

主講老師：孟志強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

人力資源體系+5i運營(yíng)訓練系統，項目共有五個(gè)大模塊，包括i1結果定義訓練〖人力資源梳理：組織架構、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)、部門(mén)經(jīng)理及 以上崗位職責說(shuō)明書(shū)（部門(mén)經(jīng)理及以上崗位）、部門(mén)經(jīng)理關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）， 績(jì)效方案，薪酬..

5i“自運營(yíng)”管理咨詢(xún)項目

主講老師：孟志強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、為什么做：效率低，結果差，難復制1、有計劃，無(wú)結果； 2、基礎差，效率低；3、人很好，能力弱； 4、培訓多，不管用； 5、老板累，難解脫。運營(yíng)的定義：是從計劃到結果的過(guò)程管理。運營(yíng)的原..

精益5S、6S管理咨詢(xún)，谷唐頂級管理咨詢(xún)公司

主講老師：待定 課程時(shí)長(cháng)：面議 天

精益5S管理咨詢(xún)適用于各類(lèi)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，通過(guò)對現場(chǎng)工作環(huán)境質(zhì)量和員工思維方法的改善，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化’操作令人心曠神怡的..

精益供應鏈管理咨詢(xún)

主講老師：待定 課程時(shí)長(cháng)：面議 天

精益供應鏈管理咨詢(xún)是一種通過(guò)規范制造企業(yè)從市場(chǎng)調研到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、從訂單處理到生產(chǎn)計劃、從物料控制到庫存管理、從采購管理到供應商控制、從倉儲管理到物流配送等運動(dòng)流程，運用精益供應鏈管理相關(guān)工具，來(lái)降低供應鏈管理成本..

精益物流管理咨詢(xún)，谷唐企業(yè)廣東誠信單位

主講老師：待定 課程時(shí)長(cháng)：面議 天

精益物流是按照豐田生產(chǎn)系統原理重新設計和改進(jìn)倉儲、物流和分銷(xiāo)運作系統。從交易、接收、倉儲、包裝和發(fā)運流程中應用精益原理來(lái)消除浪費的時(shí)間和作業(yè)步驟 ，從而改善分銷(xiāo)運作中的安全、品質(zhì)、交貨期和成本。 ..

人力資源管理咨詢(xún)，谷唐企業(yè)強項優(yōu)勢

主講老師：待定 課程時(shí)長(cháng)：面議 天

一、人力資源管理導入咨詢(xún)項目收益：1、輔導后的企業(yè)關(guān)鍵績(jì)效體現費用控制(Expense Control)組織優(yōu)化(Organization Optimize)人才勝任力(Competency ..

研發(fā)管理咨詢(xún)培訓課程

主講老師：曾學(xué)明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、案例分析：1.某公司產(chǎn)品上市失敗的案例分析2.總結：該失敗的產(chǎn)品上市案例給我們哪些啟發(fā)？3.新產(chǎn)品的上市究竟要解決哪些問(wèn)題1）.產(chǎn)品的市場(chǎng)定位與競爭策略制定2）.產(chǎn)品的試銷(xiāo)驗證――如何形成打法..