領(lǐng)變領(lǐng)導力®：數字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng )新

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-10-24

（考慮到課前學(xué)員訪(fǎng)談，具體培訓內容調整以課前學(xué)員手冊為準）模塊一：企業(yè)在實(shí)施變革與創(chuàng )新過(guò)程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹(shù)立發(fā)展緊迫感？困境二：如何創(chuàng )建足夠強大的聯(lián)盟，組建變革引領(lǐng)團..

數字化時(shí)代制造業(yè)運營(yíng)管理創(chuàng )新

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2025-07-25

第一講：傳統管理向數字化管理轉變一、歷史迫使我們轉變1. 世界歷史演變經(jīng)濟的發(fā)展規律2. 學(xué)習有道理的比學(xué)習有用的更重要3. 信號、信息、知識、數字、技能創(chuàng )新的區別和聯(lián)系4. 中、美、德、日等國家..

數字化時(shí)代制造業(yè)運營(yíng)管理創(chuàng )新

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2025-07-25

第一講：傳統管理向數字化管理轉變一、歷史迫使我們轉變1. 世界歷史演變經(jīng)濟的發(fā)展規律2. 學(xué)習有道理的比學(xué)習有用的更重要3. 信號、信息、知識、數字、技能創(chuàng )新的區別和聯(lián)系4. 中、美、德、日等國家..

與Z世代共舞-數字化時(shí)代00后員工管理新模式

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-06-28

【模塊一】6個(gè)關(guān)鍵詞——數字時(shí)代的00后員工畫(huà)像1、00后代際特點(diǎn)：2023年《Z世代消費趨勢報告》2、00后職場(chǎng)畫(huà)像：富足+感性+顏值+獨立+社恐+意義3、00后職場(chǎng)需求：儀式感..

數字化時(shí)代的管理轉型

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-05-19

模塊一：擁抱——與數字化時(shí)代共生數字化時(shí)代，知識工作者的時(shí)代，理解了數字化的本質(zhì)，方能更好的擁抱數字化時(shí)代，建立數字化企業(yè)，與數字化共生。人類(lèi)的進(jìn)化組織的進(jìn)化企業(yè)的本質(zhì)數字..

數字化時(shí)代CRM在企業(yè)中的應用

地點(diǎn)： 價(jià)格：2980 時(shí)間：2021-12-07

第一篇 哪些客戶(hù)才是企業(yè)真正的客戶(hù)內容：找出你的目標客戶(hù)1. 客戶(hù)情感忠誠的分級2. 客戶(hù)的價(jià)值分類(lèi)模型3. 以數據分析挖掘客戶(hù)價(jià)值4. 沒(méi)有客戶(hù)數據怎么辦5. 客戶(hù)終生價(jià)值預測6. 建..

數字化時(shí)代CRM在企業(yè)中的應用

地點(diǎn)： 價(jià)格：2980 時(shí)間：2021-11-16

第一篇 哪些客戶(hù)才是企業(yè)真正的客戶(hù)內容：找出你的目標客戶(hù)1. 客戶(hù)情感忠誠的分級2. 客戶(hù)的價(jià)值分類(lèi)模型3. 以數據分析挖掘客戶(hù)價(jià)值4. 沒(méi)有客戶(hù)數據怎么辦5. 客戶(hù)終生價(jià)值預測6. 建..

數字化時(shí)代CRM在企業(yè)中的應用

地點(diǎn)： 價(jià)格：2980 時(shí)間：2021-10-19

第一篇 哪些客戶(hù)才是企業(yè)真正的客戶(hù)內容：找出你的目標客戶(hù)1. 客戶(hù)情感忠誠的分級2. 客戶(hù)的價(jià)值分類(lèi)模型3. 以數據分析挖掘客戶(hù)價(jià)值4. 沒(méi)有客戶(hù)數據怎么辦5. 客戶(hù)終生價(jià)值預測6. 建..

數字化時(shí)代CRM在企業(yè)中的應用

地點(diǎn)： 價(jià)格：2980 時(shí)間：2021-09-07

第一篇 哪些客戶(hù)才是企業(yè)真正的客戶(hù)內容：找出你的目標客戶(hù)1. 客戶(hù)情感忠誠的分級2. 客戶(hù)的價(jià)值分類(lèi)模型3. 以數據分析挖掘客戶(hù)價(jià)值4. 沒(méi)有客戶(hù)數據怎么辦5. 客戶(hù)終生價(jià)值預測6. 建..

數字化時(shí)代CRM在企業(yè)中的應用

地點(diǎn)： 價(jià)格：2980 時(shí)間：2021-08-10

第一篇 哪些客戶(hù)才是企業(yè)真正的客戶(hù)內容：找出你的目標客戶(hù)1. 客戶(hù)情感忠誠的分級2. 客戶(hù)的價(jià)值分類(lèi)模型3. 以數據分析挖掘客戶(hù)價(jià)值4. 沒(méi)有客戶(hù)數據怎么辦5. 客戶(hù)終生價(jià)值預測6. 建..

數字化時(shí)代CRM在企業(yè)中的應用

地點(diǎn)： 價(jià)格：2980 時(shí)間：2021-07-20

第一篇 哪些客戶(hù)才是企業(yè)真正的客戶(hù)內容：找出你的目標客戶(hù)1. 客戶(hù)情感忠誠的分級2. 客戶(hù)的價(jià)值分類(lèi)模型3. 以數據分析挖掘客戶(hù)價(jià)值4. 沒(méi)有客戶(hù)數據怎么辦5. 客戶(hù)終生價(jià)值預測6. 建..

數字化時(shí)代CRM在企業(yè)中的應用

地點(diǎn)： 價(jià)格：2980 時(shí)間：2021-05-11

第一篇 哪些客戶(hù)才是企業(yè)真正的客戶(hù)內容：找出你的目標客戶(hù)1. 客戶(hù)情感忠誠的分級2. 客戶(hù)的價(jià)值分類(lèi)模型3. 以數據分析挖掘客戶(hù)價(jià)值4. 沒(méi)有客戶(hù)數據怎么辦5. 客戶(hù)終生價(jià)值預測6. 建..

數字化時(shí)代CRM在企業(yè)中的應用

地點(diǎn)： 價(jià)格：2980 時(shí)間：2021-04-20

第一篇 哪些客戶(hù)才是企業(yè)真正的客戶(hù)內容：找出你的目標客戶(hù)1. 客戶(hù)情感忠誠的分級2. 客戶(hù)的價(jià)值分類(lèi)模型3. 以數據分析挖掘客戶(hù)價(jià)值4. 沒(méi)有客戶(hù)數據怎么辦5. 客戶(hù)終生價(jià)值預測6. 建..

數字化時(shí)代CRM在企業(yè)中的應用

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2021-03-23

第一篇 哪些客戶(hù)才是企業(yè)真正的客戶(hù)內容：找出你的目標客戶(hù)1. 客戶(hù)情感忠誠的分級2. 客戶(hù)的價(jià)值分類(lèi)模型3. 以數據分析挖掘客戶(hù)價(jià)值4. 沒(méi)有客戶(hù)數據怎么辦5. 客戶(hù)終生價(jià)值預測6. 建..

數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

主講老師：張欽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被..

數字化時(shí)代的協(xié)同管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：數字化的本質(zhì)：不協(xié)同，難以生存！第一部分 構建高效聯(lián)動(dòng)的組織第一章 跨越部門(mén)間的合作“鴻溝”1) 跨越五大合作障礙；2) 避免三個(gè)合作陷阱；3) 杜絕四類(lèi)..

領(lǐng)導的真相：數字化時(shí)代企業(yè)管理層3G領(lǐng)導技能訓練

主講老師：毛國華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、課程背景:“互聯(lián)網(wǎng)平臺+海量個(gè)人”正在成為我們這個(gè)時(shí)代，一種全新的、顯著(zhù)的組織景觀(guān)。隨著(zhù)“平臺+個(gè)人”這一社會(huì )和經(jīng)濟結構的持續生長(cháng)和擴展，全新的經(jīng)濟、法..

數字化時(shí)代的安全守護神 – 優(yōu)化安全管理工作的法門(mén)

主講老師：蘇忠彥 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、“數字化”是個(gè)什么概念？ a)數字化的定義是什么？b)數字化與信息化有什么不同？c)實(shí)際案例分享二、“安全管理”對我們在工作上有什么意義？a)&..

抓住數字化時(shí)代的無(wú)限商機 – 建立數字經(jīng)濟思維

主講老師：蘇忠彥 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、數字經(jīng)濟的定義及其重要性為何？a)何謂“數字經(jīng)濟”？b)與“傳統經(jīng)濟”有何差別？c)案例解析二、數字化時(shí)代的經(jīng)濟觀(guān)與過(guò)去有什么不同？a)從社會(huì )領(lǐng)..

數字化時(shí)代的領(lǐng)導力

主講老師：黃力泓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、什么是VUCA時(shí)代？1)新時(shí)代賦予領(lǐng)導者的重任有哪些？2)領(lǐng)導者如何顛覆自我？3)企業(yè)人力資源/培訓團隊如何讓領(lǐng)導力梯隊發(fā)展計劃真正奏效？4)新時(shí)代挑戰下，領(lǐng)導力項目如何推陳出新？2、數字化時(shí)..

抓住工業(yè)經(jīng)濟數字化時(shí)代的無(wú)限商機 – 建立兩化融合思維

主講老師：蘇忠彥 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、什么是“兩化融合”？為什么要做“兩化融合”？二、 “兩化融合”有什么關(guān)鍵特性？三、“兩化融合”與&ldquo..

向華為學(xué)——數字化時(shí)代的領(lǐng)導力

主講老師：喻科雄 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.什么是數字化時(shí)代的領(lǐng)導力，領(lǐng)導力有哪幾種類(lèi)型？2.數字化時(shí)代企業(yè)為什么更加迫切需要領(lǐng)導力？3.如何深度解讀并借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化及其實(shí)踐？4.數字化時(shí)代企業(yè)文化的定義a)如何定義知識？b)如何定..

數字化時(shí)代的運營(yíng)商政企營(yíng)銷(xiāo)最佳實(shí)踐

主講老師：王京剛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

▍課程背景：數字化時(shí)代運營(yíng)商在政企市場(chǎng)面臨全新的競爭環(huán)境ü 電信運營(yíng)商三家變四家，中國廣電192號段開(kāi)始推行市場(chǎng)，新的競爭已經(jīng)開(kāi)始；ü 數字化時(shí)代，政企積極開(kāi)展數字化轉型，企業(yè)進(jìn)入以?xún)r(jià)值為..

數字化時(shí)代的戰略變革和創(chuàng )新

主講老師：陳衛中 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、阿里巴巴組織制勝之道1、企業(yè)成功的核心原因是什么？2、阿里巴巴戰略思維？二、阿里巴巴的各時(shí)期的生態(tài)戰略1. B2B營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新及生態(tài)建設2、淘寶C2C的創(chuàng )新和生態(tài)建設3. 螞蟻金服的創(chuàng )新和生態(tài)..

企業(yè)數字化轉型及落地實(shí)施路徑 ——數字化時(shí)代下企業(yè)實(shí)現商業(yè)蛻變與升級的5步法則

主講老師：賀新杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

思考討論：企業(yè)為什么要進(jìn)行數字化轉型？第一講：Why-企業(yè)為什么要進(jìn)行數字化轉型一、傳統運營(yíng)模式的3大困境1. 運營(yíng)前端：同質(zhì)化加劇下客戶(hù)到底要什么？2. 運營(yíng)中段：我要的體驗哪里去了—企..

數字化時(shí)代創(chuàng )新和管理思維

主講老師：馬兆林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、管理創(chuàng )新的主要內容1.企業(yè)創(chuàng )新與管理創(chuàng )新概述2.管理創(chuàng )新的五項內容1)管理理念創(chuàng )新2)管理組織創(chuàng )新3)管理機制創(chuàng )新4)管理方法創(chuàng )新5)管理模式創(chuàng )新二、管理創(chuàng )新需要創(chuàng )新思維1.什..

數字化時(shí)代下的管理者三板斧

主講老師：陳衛中 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：業(yè)務(wù)戰略-從戰略到執行一、懂戰略1. 解讀戰略：理解公司戰略案例：解讀公司戰略背后的客戶(hù)價(jià)值，——核心概念：戰略就是客戶(hù)價(jià)值二、定策略1. 戰略定位（三維度分析）..

數字化講師孫平：[數字化時(shí)代品牌全域營(yíng)銷(xiāo)]

主講老師：孫平 課程時(shí)長(cháng)：1 天

[課程背景]成功的數字化轉型永恒的目標聚焦四個(gè)字：降本增效！數字化轉型項目要想取得成功，既是戰略更要戰術(shù)！需要企業(yè)戰略的頂層設計布局合理，也考究企業(yè)戰術(shù)層的計劃精進(jìn)。而將這些計劃付諸行動(dòng)，并根據預定目標衡量數..

數字化時(shí)代領(lǐng)導魅力與領(lǐng)導力提升

主講老師：曹嘉飛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1 新時(shí)代，領(lǐng)導力行為背景1.1數字化時(shí)代下的管理特征1.2數字化時(shí)代對領(lǐng)導人的新要求1.3蓋洛普商業(yè)雜志的領(lǐng)導人十大特質(zhì) 1.4新經(jīng)濟時(shí)代領(lǐng)導人開(kāi)門(mén)三件事1.5新一代員工的時(shí)代特征及其訴求1..

應對快速創(chuàng )新迭代 數字化時(shí)代的項目管理變革

主講老師：蘇忠彥 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、“項目”是個(gè)什么概念？具體的實(shí)踐又是什么？a)“項目”本身具備什么要素？b)為什么在企業(yè)運作過(guò)程中，總是會(huì )提到“立項”？c)&l..

數字化時(shí)代下的財務(wù)轉型與創(chuàng )新之路

主講老師：韓偉華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、大智移云的數字化時(shí)代背景（一）傳遞信息無(wú)紙化（二）財務(wù)系統移動(dòng)化（三）財務(wù)信息系統云端化二、會(huì )計人員的挑戰（一）會(huì )計職能發(fā)生重大變化（二）管理會(huì )計越發(fā)重要（三）財務(wù)共享模式普遍運用..

數字化時(shí)代的人才管理之道

主講老師：宋致旸 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、數字化正在重塑一切1、數字技術(shù)對行業(yè)和企業(yè)的影響2、數字化轉型的現狀和趨勢3、案例分析：數字化助力新冠肺炎疫情防控4、數字化企業(yè)的五個(gè)核心理念5、數字化轉型需要的戰略思維6、案例分析：得到..

互聯(lián)網(wǎng)&數字化時(shí)代的管理認知與領(lǐng)導力賦能

主講老師：趙成國 課程時(shí)長(cháng)：2 天

案例分析：從減肥談管理與領(lǐng)導話(huà)題1. 維持性問(wèn)題（技術(shù)性問(wèn)題）2. 變革型問(wèn)題（突變性問(wèn)題）第一講：持續健康型組織體系模型一、精神層面1. 使命 2. 愿景 3. 價(jià)值觀(guān)二、商業(yè)層面 ..

敏捷組織管理：數字化時(shí)代的組織轉型

主講老師：江源 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、認知敏捷組織：打造高效的協(xié)同機制1、組織管理新挑戰 (1)一切變得越來(lái)越快(2)看不見(jiàn)的競爭對手(3)計劃周期更短(4)小公司，大優(yōu)勢(5)信任代替控制(6)開(kāi)放勝于封閉2、敏捷組..

數字化時(shí)代下的零售金融營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：穆曉軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、零售銀行：互聯(lián)網(wǎng)工具和資產(chǎn)配置營(yíng)銷(xiāo)1、數據分析決策已經(jīng)是零售銀行展業(yè)基本功2、“萬(wàn)物互聯(lián)”“大數據”“智慧云”發(fā)展趨勢和例舉3、..

數字化時(shí)代的敏捷管理與變革創(chuàng )新

主講老師：喻科雄 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1、當前商業(yè)環(huán)境有哪些特征，如何洞察市場(chǎng)與技術(shù)發(fā)展趨勢？（VUCA）a)數字化時(shí)代的特征與范式轉變 b)為什么需要敏捷轉型：敏捷五大特征c)敏捷企業(yè)與傳統企業(yè)有哪些不一樣？2、如何做規劃，使創(chuàng )新聚焦商..

場(chǎng)景金融：數字化時(shí)代的銀行變革

主講老師：姚瑞軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、銀行場(chǎng)景金融的演進(jìn)：前世與今生1.從場(chǎng)景革命到金融變革（1）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)場(chǎng)景革命（2）從場(chǎng)景視角看待金融金融服務(wù)加速場(chǎng)景化2.科技金融公司VS.商業(yè)銀行：場(chǎng)景金融的路線(xiàn)之爭（1）從場(chǎng)景到金融..

精準駕馭數字化時(shí)代的數據資產(chǎn) – 分布式數據庫

主講老師：蘇忠彥 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、“分布式數據庫”是個(gè)什么概念？ a)分布式數據庫的定義是什么？b)分布式數據庫與關(guān)聯(lián)式數據庫有什么不同？c)實(shí)際案例分享二、“分布式數據庫”主要的技..

數字化時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)戰略思維升級

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：趨勢篇1.數字化時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢是怎樣的？2.數字化營(yíng)銷(xiāo)的特征是什么？第二講：案例篇1. 小米是怎么操作數字化營(yíng)銷(xiāo)的？2．三只松鼠是怎么操作數字化營(yíng)銷(xiāo)的？第三講：明道篇1.營(yíng)銷(xiāo)的..