向華為學(xué)——數字化時(shí)代的領(lǐng)導力

1.什么是數字化時(shí)代的領(lǐng)導力，領(lǐng)導力有哪幾種類(lèi)型？
2.數字化時(shí)代企業(yè)為什么更加迫切需要領(lǐng)導力？
3.如何深度解讀并借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化及其實(shí)踐？
4.數字化時(shí)代企業(yè)文化的定義
a)如何定義知識？
b)如何定義技術(shù)？
c)如何定義文化？
5.企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)績(jì)的關(guān)系
6.華為企業(yè)文化的起源
a)草莽創(chuàng )業(yè)時(shí)期：機會(huì )第一
b)草莽創(chuàng )業(yè)時(shí)期：責任結果導向
c)草莽創(chuàng )業(yè)時(shí)期：團隊作戰
7.華為企業(yè)文化的行為特征
a)機會(huì )第一
b)責任結果導向
c)團隊作戰
8.華為企業(yè)文化的普適性
9.華為企業(yè)文化的洋蔥模型
a)華為企業(yè)文化的基本假設
b)愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)
10.塑造華為企業(yè)文化的核心要素
a)外部環(huán)境
b)企業(yè)價(jià)值觀(guān)
c)人物故事
d)儀式規范
e)傳播平臺
11.華為企業(yè)文化如何應對的未來(lái)的發(fā)展趨勢
a)如何對核心價(jià)值觀(guān)進(jìn)行動(dòng)態(tài)詮釋
b)如何跨越多元文化
12.文化導向如何助力企業(yè)創(chuàng )新與數字化轉型 

華為5G應用與數字化轉型科學(xué)家
中國5G科技應用權威專(zhuān)家、研究員
世界500強公司戰略與產(chǎn)品規劃專(zhuān)家
數字化轉型與組織變革創(chuàng )新資深顧問(wèn)
上海財經(jīng)大學(xué)特聘數字化轉型專(zhuān)家教授
上海交通大學(xué)特邀數字化專(zhuān)家、5G教授
國家計算機與信息技術(shù)應用高級工程師
人社部、住建部國家注冊電氣工程師
中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通特約5G專(zhuān)家
曾任：中國化學(xué)工業(yè)部第四設計院高級工程師
現任：華為（杭州）培訓中心有限公司專(zhuān)家、資深顧問(wèn)
現任：中鐵裝備公司、沈陽(yáng)航發(fā)集團集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD變革）項目咨詢(xún)顧問(wèn)
交通銀行、嘉士伯、南非電信、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中移香港、中國石油、中國石化、一汽、攀鋼、成飛、青島海爾、九陽(yáng)股份等海內外數十家企業(yè)數字化轉型資深顧問(wèn)；
擅長(cháng)領(lǐng)域：
ICT /5G /物聯(lián)網(wǎng)/數字化轉型/大數據/人工智能
實(shí)戰經(jīng)驗：
喻教授擁有20年以上的科技研發(fā)實(shí)戰（5G\AI物聯(lián)網(wǎng)\IPD\數字化轉型\敏捷領(lǐng)導力）及科技企業(yè)高管經(jīng)驗。喻教授從小就展現出異于常人的科技天賦，20歲即畢業(yè)于華中科技大學(xué)少年班，并獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后喻教授加入國務(wù)院國資委直屬化學(xué)工業(yè)部第四設計院，歷任助理工程師、高級工程師。
1997年，作為華為“天才少年人才計劃”的重點(diǎn)引進(jìn)對象，受到了華為任正非的盛情邀請加入華為技術(shù)有限公司。喻教授在華為工作期間，主導了華為多項核心專(zhuān)利技術(shù)的研發(fā)及申報，負責和參與了人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G、6G等方面多項技術(shù)研發(fā)及落地。喻教授在華為歷任高級工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)項目總監、戰略與產(chǎn)品規劃專(zhuān)家、華為無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)CTO（首席技術(shù)官）、首席科學(xué)家，是華為研發(fā)的功勛級人物。喻教授在退居研發(fā)一線(xiàn)后，仍擔任華為研發(fā)技術(shù)總顧問(wèn)等職位，在數字化轉型、5G應用等前瞻科技領(lǐng)域擁有較深的造詣。 近年來(lái)喻教授致力于5G應用、數字化轉型等項目的規劃實(shí)施，為500余家企業(yè)進(jìn)行過(guò)數字化轉型相關(guān)的培訓及咨詢(xún)項目，更是10余家大型企業(yè)IPD變革項目顧問(wèn)。授課滿(mǎn)意度均在96%以上，綜合返聘率達到85%；

部分培訓（咨詢(xún)）案例：
中國電信：《5G未來(lái)趨勢及行業(yè)應用》 累計返聘80+期
中國郵政：《數字化轉型與商業(yè)模式變革》 累計返聘6期
國家電網(wǎng)：《5G在電力行業(yè)應用》 2020年返聘12期
中國工商銀行：《AI與數字化轉型》 全省輪訓17期
上海交通大學(xué)：《 5G變革與數字化轉型》 常年特聘專(zhuān)家
上海財經(jīng)大學(xué)：《企業(yè)數字化轉型與創(chuàng )新策略》 總裁班，課后即返聘

主講課程：
《數字化轉型與智能制造》
《華為數字化轉型案例分享》
《 5G+AIOT驅動(dòng)企業(yè)數字化轉型》
《企業(yè)數字化轉型與商業(yè)模式變革》
《向華為學(xué)——數字化時(shí)代的領(lǐng)導力》
《數字化時(shí)代的敏捷管理與變革創(chuàng )新》
《 DICT融合驅動(dòng)數字化轉型與管理變革》
《5G、人工智能與物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來(lái)全新機遇與挑戰》
《企業(yè)數字化轉型與創(chuàng )新策略》（制造型企業(yè)/電力/煙草/金融等行業(yè)）
《數字化時(shí)代的高效研發(fā)創(chuàng )新體系：向華為學(xué)IPD 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》
學(xué)員評價(jià)：
喻老師的課程干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的演講、深刻獨到的見(jiàn)解，讓不少同學(xué)直言獲益匪淺。
——上海財經(jīng)大學(xué)青島財富管理研究院執行院長(cháng)
喻老師有20年以上的科技研發(fā)實(shí)戰及科技企業(yè)高管經(jīng)驗；在5G等前瞻科技領(lǐng)域擁有較深的造詣；課程內容將專(zhuān)業(yè)技術(shù)和企業(yè)現狀完美結合，給企業(yè)的發(fā)展方向指明了道路。
——河南漯河郾城區委組織部
喻老師的課程給學(xué)員們帶來(lái)了一場(chǎng)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)權威、生動(dòng)鮮活的“金融思想盛宴”，引起全體學(xué)員的強烈反響和廣泛好評。此次培訓內容豐富，講授精彩，指導性和實(shí)用性強，政策水平高，理論基礎扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗豐富，所授課程既讓大家從實(shí)踐案例中汲取干貨、獲得養份，又能夠從總結論證中升華認知、啟迪思想。
——中國銀行黑龍江省分行 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 向華為學(xué)習，公司文化建設與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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