供應商交期管理與庫存控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2016-07-30

一、供應鏈管理的知識1)供應鏈的結構模型2)HP的供應鏈系統3)供應鏈特征4)供應鏈管理的發(fā)展5)供應鏈管理的基本特征6)供應鏈管理理念7)利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8)..

供應商交期管理與庫存控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2014-05-24

一、供應鏈管理的知識1. 供應鏈的結構模型2. HP的供應鏈系統3. 供應鏈特征4. 供應鏈管理的發(fā)展5. 供應鏈管理的基本特征6. 供應鏈管理理念7. 利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成..

供應商交期管理與庫存控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2013-05-18

供應商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門(mén)常常因此被推至風(fēng)口浪尖……物料庫存壓力越來(lái)越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低…&hel..

高效物料管理與庫存控制

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現狀“順口溜”三、現代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（..

現代倉庫管理與庫存控制

主講老師：朱建農 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講.現代倉庫的職能是什么？ 倉庫--供應鏈的重要節點(diǎn) 案例現代倉庫的運作 一.現代倉庫的價(jià)值 倉庫與倉儲 如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位? 案例傳統倉庫與現代倉庫管理的區別 二.倉庫與庫..

訂單管理與零庫存控制

主講老師：魯鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 客戶(hù)訂單處理流程-總覽 -------系統訂單流程圖一、基礎數據的系統設置1、庫存、采購、銷(xiāo)售訂單所需的基礎數據二、客戶(hù)訂單的準備 業(yè)務(wù)人員詳細提供新產(chǎn)品新客..

庫存控制與倉庫管理方法培訓

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：倉庫與倉庫管理一、所謂倉庫二、倉庫管理三、了解倉庫管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標1、降低成本（采購成本、儲存成本、搬運成本、存貨短缺 成本、不良制造成本） ..

庫存控制與優(yōu)化

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】第一部分 庫存計劃與物料控制概述1. 現代生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、..

供應鏈下交期管理與庫存控制

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景 供應商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門(mén)常常因此被推至風(fēng)口浪尖... 物料庫存壓力越來(lái)越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低... 客戶(hù)需求多變、訂單..

倉儲管理與庫存控制

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：現代倉儲管理基礎知識介紹1．物流及倉儲的基本概念與常識 2．庫存與倉儲管理的目標 3．物流管理在供應鏈中的位置與職責4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區別5．倉儲管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)..

高效倉儲管理與庫存控制

主講老師：王 老 師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、理解倉儲管理和庫存控制1、理解供應鏈、物流、倉儲的關(guān)系2、倉儲管理的觀(guān)念轉變3、現代倉庫與傳統倉庫的區別4、倉儲管理的作用，內容及原則5、現代信息化技術(shù)在倉儲中的運用6、保稅倉儲的管理..

羅振海－制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程背景】◆庫存是企業(yè)心中永遠的“疼”，一方面大量的錢(qián)躺在倉庫中睡大覺(jué)，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶(hù)！而供應鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速..

羅振海－制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 當代庫存管理的挑戰是什么？制造業(yè)物流與供應鏈的區別是什么？庫存管理對財務(wù)的影響部分跨國公司的庫存水平（案例介紹）第二講 如何準確訂貨以降低庫存？ 第一節 非MRP物料的訂貨方法 獨立..

集成供應鏈ISC：需求計劃、交付管理及庫存控制

主講老師：周文來(lái) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

特別說(shuō)明：本課程不只是做簡(jiǎn)單的知識培訓，而是借助最佳實(shí)踐，傳授企業(yè)面臨的核心問(wèn)題的解決方案：1、如何做準銷(xiāo)售預測及物料預測、或者如何使用不準確的銷(xiāo)售預測及物料預測。2、如何快速提升企業(yè)的交付能力、快速降低..

生產(chǎn)供應鏈管理優(yōu)化 庫存控制下預測/MRP實(shí)務(wù) JVMI～聯(lián)合庫存管理實(shí)戰賦能提

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 數智化物流管理的角色扮演1. 物流倉儲調度配送～八字箴言與高效切入改革的正確選擇！2. 銷(xiāo)采配一體化真義～“2物2配“對物流的啟發(fā)！3. 銷(xiāo)一補一快速緩沖協(xié)同供應模式下物流..

供應鏈高級計劃與庫存控制

主講老師：吳生福 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：供應鏈計劃體系一、厘清供應鏈計劃層次1. 戰略層2. 戰術(shù)層3. 執行層二、分析供應鏈流程類(lèi)型1. 供應鏈主流程2. 供應鏈流程類(lèi)別3. 供應鏈流程分解三、定位供應鏈運營(yíng)模..

需求計劃、交付管理及庫存控制

主講老師：周文來(lái) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應鏈面臨的挑戰要點(diǎn)：1.1供應鏈管理的底層邏輯1.2供應鏈管理通常的三種運作模式1.3供應鏈管理..

供應商交期與庫存控制

主講老師：武文紅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

A：供應鏈管理概述1供應鏈時(shí)代特征1.1全球化經(jīng)濟發(fā)展中的產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢1.2產(chǎn)品需求的多樣化趨勢1.3低價(jià)競爭的激烈程度1.4信息技術(shù)的快速發(fā)展2供應鏈管理的目標2.1客戶(hù)滿(mǎn)意最大化和成..

需求計劃、交付管理及庫存控制

主講老師：周文來(lái) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程風(fēng)格：從降本增效的角度出發(fā)，對標學(xué)習世界級供應鏈管理體系。使學(xué)員在對標學(xué)習中清晰自我定位、學(xué)會(huì )分析問(wèn)題、找到差距、確定七寸、制定供應鏈降本增效的改進(jìn)路標及解決方案。課程方式：系統講解+案例講解..

庫存控制與信息化管理

主講老師：武文紅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：如何設定庫存管理的績(jì)效管理目標？倉庫在經(jīng)營(yíng)中的地位（不同行業(yè)的倉庫管理的特點(diǎn)對比，對食品行業(yè)做專(zhuān)門(mén)的分析和討論）倉庫是供應鏈網(wǎng)絡(luò )中的一部分，那么它的主要..

數智化生產(chǎn)供應鏈管理優(yōu)化～庫存控制下預測/MRP實(shí)務(wù) JVMI～聯(lián)合庫存管理實(shí)戰

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 數智化物流管理的角色扮演1. 物流倉儲調度配送～八字箴言與高效切入改革的正確選擇！2. 銷(xiāo)采配一體化真義～“2物2配“對物流的啟發(fā)！3. 銷(xiāo)一補一快速緩沖協(xié)同供應模式下物流..

倉儲管理與庫存控制

主講老師：劉毅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言1、倉儲管理的重要意義2、物料保管的七大原則3、八部曲關(guān)鍵管理模式4、物資存放的十個(gè)原則和方法第一講、倉儲管理概述1、倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展2、倉儲的地位與作用3、倉儲管理4、倉儲與..

需求計劃、交付管理及庫存控制

主講老師：周文來(lái) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應鏈面臨的挑戰要點(diǎn)：1.1供應鏈管理的底層邏輯1.2供應鏈管理通常的三種運作模式1.3供應鏈管理..