庫存控制與信息化管理

【培訓對象】


【培訓收益】
合理設立庫存管理的績(jì)效目標；   確保庫存信息及時(shí)、準確； 如何做好儲位管理？   如何管理好庫存？   如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？   如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？   如何提高揀貨的效率？ 如何降低庫存管理的損耗？

第一章：如何設定庫存管理的績(jì)效管理目標？
倉庫在經(jīng)營(yíng)中的地位（不同行業(yè)的倉庫管理的特點(diǎn)對比，對食品行業(yè)做專(zhuān)門(mén)的分析和討論）
倉庫是供應鏈網(wǎng)絡(luò )中的一部分，那么它的主要作用是什么？（卡夫食品、某乳業(yè)集團管理過(guò)程中關(guān)注的主要問(wèn)題是什么？該如何解決？）
倉庫的基本類(lèi)別（立體庫和平面庫的比較，什么時(shí)候采用什么類(lèi)別的倉庫，理由是什么？）
倉庫管理中的動(dòng)管與靜管空間與立體庫以及平面庫之間的聯(lián)系
立體庫和平面庫中的各類(lèi)設施設備的選用原則（存儲設備、搬運設備、包裝信息設備以及功能分區）
倉庫標準化的基本范圍
倉庫管理流程中的關(guān)鍵指標的計算以及改善建議（空間指標、揀貨指標、訂單完成指標等，這些指標就是對倉庫管理全面效能提升的量化指標，所有指標都有計算公式、含義以及改善提示）
接下來(lái)的通用知識就是以提升和改善上述績(jì)效指標為目的具體措施，將按照業(yè)務(wù)流程為導向的順序進(jìn)行講解。
第二章、如何做好收貨入庫管理？ 
收貨入庫的管理難點(diǎn)
如何提高單證的準確性？ 
如何提高抽樣的準確性？  
第三章、如何做好儲位管理？ 
倉庫合理布局的比例參考  
為什么會(huì )三低？  
儲位管理的矛盾是什么？ 
如何提高倉庫的利用率  
不同布局的比較  
如何提高有效儲位的利用率  
如何提高單位倉儲費用吞吐量  
各國托盤(pán)的標準及規格 
叉車(chē)的類(lèi)別  
第四章、如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？   
為什么要盤(pán)點(diǎn)？ 
如何確定盤(pán)點(diǎn)的頻率？  
如何提高盤(pán)點(diǎn)的準確性?  
盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較  
第五章、如何提高揀貨的效率？ 
分揀時(shí)哪些環(huán)節會(huì )出錯？ 
如何減少分揀出錯？ 
如何管理揀貨單  
揀貨的兩種基本方法 
第六章、如何做好發(fā)貨管理？ 
內部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點(diǎn) 
對外發(fā)貨的管理特點(diǎn)  
內部發(fā)料管理流程的挑戰有哪些？ 
發(fā)料與領(lǐng)料的比較  
裝貨質(zhì)量對運送的影響  
某零件廠(chǎng)的發(fā)料/領(lǐng)料的管理  
第七章、如何控制好庫存？ 
庫存的作用是什么？  
如何計算庫存周轉率？ 
誰(shuí)對庫存訂單付主要責任？  
庫存失當的原因？ 
庫存導向型庫品有哪些訂貨方法？   
什么是定量（連續）訂貨管理法?  
如何確定定量法的訂貨點(diǎn)? 
什么是庫存持有成本？
如何對庫存物品進(jìn)行分類(lèi)管理 
不同材料的庫存管理策略                 
什么是Pareto（帕累托）分類(lèi)法?                  
產(chǎn)品庫存策略  
第八章、如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？ 
流行的信息系統簡(jiǎn)介?
商品條形碼和物流條形碼 
條碼在物流中的三大應用        
什么是射頻識別技術(shù) RFID（電子標簽）?
無(wú)線(xiàn)射頻技術(shù)的應用            
DF公司的智能化倉庫           
EDI的應用
射頻識別技術(shù) RFID目前的不足  
什么是POS系統  
第九章、如何降低庫存管理的損耗？ 
庫存管理不當造成的損耗有哪些？  
數量性損耗產(chǎn)生的原因  
庫存物品的質(zhì)量變化類(lèi)別   
造成報廢性損耗的緣由會(huì )有哪些？  
如何提高倉庫內環(huán)境的管理 
倉儲內環(huán)境的管理要求  
倉庫的日常管理要求  
倉儲的質(zhì)量管理  
如何確保標識質(zhì)量  
如何做好倉庫的日常管理工作  
5S的具體內容  
安全管理的防范重點(diǎn)有哪些？ 
 如何防盜？  
第十章 倉儲與庫存管理的績(jì)效考核
考核目標
考核方法（定期、不定期以及持續考核）
考核表內容
改善提議機制以及如何鼓勵員工提出合理化建議
合理化建議表格形式
跟蹤和監督表格形式 

★實(shí)戰派供應鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專(zhuān)家
★國家注冊企業(yè)培訓師、多家企業(yè)管理顧問(wèn)
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
★MBA 南開(kāi)大學(xué) 97級
★ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢(xún)師

個(gè)人簡(jiǎn)介

武老師具有25年世界五百強企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗，13年的企業(yè)內訓經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開(kāi)大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫藥教學(xué)、中醫門(mén)診為一 體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔任過(guò)天士力集團進(jìn) 出口部經(jīng)理、國際供應鏈總監（負責國際供應鏈、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓）、天士力帝泊洱銷(xiāo)售公司戰略渠道總監。
經(jīng)典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應規劃
1.2供應商市場(chǎng)分析與監控
1.3如何制定供應戰略
1.4供應商評估與初選
1.5如何獲取與選擇報價(jià)(詢(xún)比價(jià)技術(shù))
1.6采購談判實(shí)務(wù)
1.7項目采購管理實(shí)務(wù)
1.8倉儲管理實(shí)務(wù)
1.9采購績(jì)效管理
2.0生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理
2.1商務(wù)談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術(shù)
1.11采購流程績(jì)效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監控實(shí)務(wù)
1.13供應商開(kāi)發(fā)與管理
1.14庫存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫存）
1.15供應鏈管理實(shí)務(wù)
1.16產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進(jìn)行聯(lián)盟與電子采購
政府資助規劃
1.19 做好政府資助規劃，為企業(yè)添榮譽(yù)、增收益 (1天)
國際貿易實(shí)務(wù)
3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)
3.4進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù) (1天) 

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運作和精細化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡(jiǎn)化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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