- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 企業(yè)供應鏈管理
- 敏捷物流與供應鏈管理
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 電商供應鏈與物流管理
- SCMP供應鏈管理專(zhuān)家
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應鏈流程優(yōu)化與績(jì)
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 現代供應鏈管理高級研修班
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給系
- 電子廠(chǎng)如何提高質(zhì)量管理 電子廠(chǎng)控制質(zhì)
- 戰略采購與風(fēng)險控制
- 采購物控技能提升與供應商關(guān)系管理
- 如何進(jìn)行供應商質(zhì)量管理
- 間接采購和供應商管理
- 外協(xié)供應商管理
- 采購運作流程及供應商管理方法實(shí)訓
- 供應鏈金融與中小企業(yè)融資
- 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險防范與控制
供應商交期管理與庫存控制
課程編號：13053 課程人氣：1330
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.5.24
總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、采購主管及相關(guān)人員
【培訓收益】
供應鏈管理的總體概念和框架結構
JIT原理與精益生產(chǎn)
牛鞭效應(Bullwhip Effect)
交貨期的構成及重要性
交期管理五大實(shí)用技巧
TOC五大核心步驟
學(xué)習及了解各物料庫存補充技術(shù)
VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
1. 供應鏈的結構模型
2. HP的供應鏈系統
3. 供應鏈特征
4. 供應鏈管理的發(fā)展
5. 供應鏈管理的基本特征
6. 供應鏈管理理念
7. 利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本
8. 推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變
9. 供應鏈管理的突出效益表現
10. 實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：
11. 如何實(shí)現企業(yè)間信息共享
12. 如何實(shí)現企業(yè)間協(xié)同工作
13. 供應鏈管理的基本內涵：
14. 強調核心競爭力
15. 資源外用
16. 合作性競爭
17. 供應鏈管理方法
18. 準時(shí)制計劃與控制
19. JIT的生產(chǎn)與控制方法
20. JIT實(shí)施步驟
21. 實(shí)施JIT的挑戰
22. TOC的組成結構圖
23. TOC五大核心步驟
1. 交期的定義
2. 交期的構成
3. 確保交期的重要性
4. 交期不當的影響：延遲，提前
5. 交期延遲的原因
6. 供應商責任
7. 采購部責任
8. 其他部門(mén)責任
9. 溝通不良所致的原因
10. 確保交期要點(diǎn)
11. 事前規劃
12. 事中執行
13. 事后考核
14. 交期管理五大實(shí)用技巧
15. 全方位的溝通
16. 對生產(chǎn)工藝流程的了解
17. 有效監控供應商的交期
18. 幫助供應商改善
19. 處理特殊的訂單
20. 供應商常見(jiàn)分類(lèi)方法
21. 風(fēng)險與收益原則
22. 供應商對客戶(hù)的分類(lèi)
1. 什么是庫存
2. 什么是庫存控制
3. 庫存的分類(lèi)
4. 保持庫存的理由
5. 廣義的庫存控制
6. 庫存管理概述
7. 庫存掩蓋的問(wèn)題
8. 怎樣進(jìn)行有效的庫存管理和控制
9. 庫存的水罐模型
10. 庫存不足的成本
11. 保持庫存的財務(wù)成本
12. 減少庫存品種數量的重要性
13. 庫存控制管理人員的作用
14. 庫存補充技術(shù)
15. 再訂貨水平系統
16. 定期檢查系統
17. 需求驅動(dòng)的精益供應系統
18. 影響訂貨批量決策的各種成本
19. 經(jīng)濟訂貨批量
20. 供應鏈管理中庫存管理的模式
21. VMI的優(yōu)點(diǎn)與帶來(lái)的利益
22. VMI的潛在風(fēng)險
23. Consinment寄售制
24. KANBAN管理-準時(shí)的庫存控制
25. 呆料管理
26. 供應鏈管理對于推動(dòng)庫存控制實(shí)現優(yōu)化的支持作用
27. 目前對庫存管理認識的五大誤區
上海交通大學(xué)MBA
中國物流與采購聯(lián)合會(huì )，中國交通運輸協(xié)會(huì )，勞動(dòng)和社會(huì )保障局認證講師
世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應經(jīng)理認證（Adv. PSCM）
現任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經(jīng)理
10年專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)供應商及跨國企業(yè)采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風(fēng)險控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運作和政府關(guān)系維護等方面具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結合，注重培養解決實(shí)際問(wèn)題的能力.同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會(huì )認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專(zhuān)業(yè)課程，多次參與專(zhuān)業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí)，劉女士也是國內多家大學(xué)和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專(zhuān)題內訓。
《國際貿易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》
《物流與供應鏈管理實(shí)務(wù)》
《供應商交期與庫存管理》
《采購人員綜合管理技能提升》
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門(mén)子、諾基亞、NEC
機械設備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng )醫療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè)：通用汽車(chē)、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠(chǎng)、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA
國際貿易經(jīng)驗豐富,對知識的拓展比較大，開(kāi)闊思路，對工作很有幫助
在對外貿易過(guò)程中遇見(jiàn)的問(wèn)題給予認真分析，指明道路,受益頗深
實(shí)戰!實(shí)戰!!還是實(shí)戰!!!系統性，互動(dòng)性，實(shí)用性強
結合最新時(shí)事熱點(diǎn), 案例總結較多,發(fā)散性思維比較廣
提綱攜領(lǐng)，案例突出內容，對實(shí)際操作很有幫助
開(kāi)拓了國際貿易的思路，對控制成本，比較各種運輸條款以及規避風(fēng)險有了全新的認識
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供應商管理與采購降本 -庫存下降（沙盤(pán)模擬實(shí)戰）
開(kāi)課時(shí)間：2025-06-26 — 2025-06-27
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、 從傳統采購到戰略采購 (一) 供應鏈管理SCOR模型 (二) 傳統與戰略采購思維模型對比 (三) 戰略采購的四大特征 (四) 采購工作的核心價(jià)值 (五) 采購管理工作五階段 (六) 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響 (七) 戰略采購的四模塊 二、 供應商選擇 (一) 供應商管..
人氣：359
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開(kāi)課時(shí)間：2025-08-15 — 2025-08-16
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
模塊一： 如何精準分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？ 1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險 3.如何分析材料價(jià)格供應的優(yōu)先級 4.如何制定供應區域戰略地圖 5.如何理解材料供..
人氣：291
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開(kāi)課時(shí)間：2025-09-19 — 2025-09-20
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一章：構建倉儲物流運營(yíng)管理體系 1.供應鏈價(jià)值鏈的運營(yíng)管理理念 1)制訂供應鏈短中長(cháng)期資源戰略計劃 2)供應鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運作效益 3)供應鏈的不協(xié)調帶給企業(yè)間的“牛鞭效應”痛點(diǎn)分析與對策 4)供應鏈高效的L/T流程效率管理 ①信息流管理 ②物料流管理 ..
人氣：447
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門(mén)供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專(zhuān)家團（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱(chēng)CEG）職能分析建滔..
人氣：298
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如何分析材料價(jià)格供應的優(yōu)先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如何分析材料價(jià)格供應的優(yōu)先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
模塊一 供應商質(zhì)量管理的認知1.供應商質(zhì)量管理的全局認知1)采購管理的演變與發(fā)展2)采購管理工作的挑戰案例分析：供應“傷”3)供應鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理5)質(zhì)量成本實(shí)現總質(zhì)量成本最低的目標強調質(zhì)量意識，向零缺陷靠近如何用創(chuàng )新的..
人氣：405
