建筑企業(yè)高效能執行力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想..

建筑企業(yè)跨部門(mén)溝通與功作

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程說(shuō)明】建筑工程單位比較常見(jiàn)的情況是：各部門(mén)各自為政，各占山頭；職權范圍之內的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你別找我——作為項目牽頭的部門(mén)往往很累，而協(xié)作部門(mén)常常袖手旁觀(guān)，嚴重影響了..

建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線(xiàn)平衡管理

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹：說(shuō)明工作研究的內容１.程序分析；2.人機作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動(dòng)作分析分析5.動(dòng)作經(jīng)濟原則并輔以案例。以簡(jiǎn)單易用的啟發(fā)式(直覺(jué)式)法則，即使生產(chǎn)第一線(xiàn)人員也很容易的使用，在最短的時(shí)間內完成生產(chǎn)線(xiàn)平衡的任..

建筑企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商做強做自我項修煉

主講老師：馬堅行 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓大綱：第一單元：廠(chǎng)商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱”一、廠(chǎng)商共心方可贏(yíng)天下：1、廠(chǎng)商雙贏(yíng)的種種理解2、結婚（簽約）/生子（上市）/教子（做大市場(chǎng)）/過(guò)日子（協(xié)調沖突） ..

“走出去、引進(jìn)來(lái)“建筑企業(yè)涉稅疑難問(wèn)題解析

主講老師：簡(jiǎn)生仁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、“走出去、引進(jìn)來(lái)”企業(yè)需關(guān)注的稅收風(fēng)險根據國家稅務(wù)總局2018年4月27日發(fā)布的最新《國別（地區）投資稅收指南》，企業(yè)境外投資時(shí)，應該高度關(guān)注納稅風(fēng)險、轉讓定價(jià)風(fēng)險、不能享受協(xié)定待遇風(fēng)..

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 沙盤(pán)模擬演練

主講老師：彭于壽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略管理1、基于市場(chǎng)及環(huán)境分析，制定建筑企業(yè)發(fā)展規劃，并通過(guò)各項經(jīng)營(yíng)資源（產(chǎn)能、資金等）的前瞻性配置，保證戰略規劃的順利實(shí)施。2、基于市場(chǎng)需求變化、宏觀(guān)政策變化以及競爭格局變化的分析和預測，及時(shí)調整公司戰..

建筑企業(yè)EPC業(yè)務(wù)難點(diǎn)解析及管理

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、什么是EPC？1、EPC總承包模式的三個(gè)基本優(yōu)勢2、EPC總承包模式的主要特征1）“設計、采購、施工”全過(guò)程管理2）過(guò)程控制模式和事后監督模式3）寬嚴相繼、功能效果測試..

建筑企業(yè)如何實(shí)現數字化轉型

主講老師：韓迎娣 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、數字化轉型認知與思維創(chuàng )新1、思維創(chuàng )新技術(shù)路徑2、數字化改變生產(chǎn)、生活與工作方式3、什么是數字化轉型4、數字化轉型本質(zhì)5、企業(yè)數字化轉型誤區與難點(diǎn)6、數字化整體框架體系與生態(tài)全景7、數字..

建筑企業(yè)勞務(wù)關(guān)系管理及風(fēng)險防范

主講老師：李可書(shū) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理存在的問(wèn)題（一）勞務(wù)薪酬管理方面問(wèn)題（二）勞務(wù)合同管理問(wèn)題（三）勞務(wù)安全管理方面的問(wèn)題、（四）勞務(wù)工人維權意識不夠方面問(wèn)題（五）不完善的勞務(wù)用工管理產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛二、建..

建筑企業(yè)數字化轉型

主講老師：武威 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：企業(yè)數字化轉型1.數字化轉型的定義與背景2.數字化轉型對企業(yè)的意義與挑戰第二章：數字經(jīng)濟與數字化轉型概述1.數字經(jīng)濟的定義2.數字經(jīng)濟的構成 3.消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第三章：數字..

建筑企業(yè)直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理技能

主講老師：姚光林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)人力資源管理概論（一）人力資源管理的定位、理念、框架、功能（二）企業(yè)人力資源管理責任體系劃分及部門(mén)負責人的角色定位（三）人力資源管理的基礎——工作分析與職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應..

建筑企業(yè)及PPP項目納稅籌劃與新政解讀

主講老師：藥曉斌 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、稅收籌劃方法與技術(shù)1、 稅收籌劃含義及科學(xué)定位2、稅收籌劃的基本原則及基本技術(shù)方法3、金稅三期的強大之處以及對稅收籌劃的影響二、 個(gè)稅與社保的納稅籌劃1、新個(gè)稅變化亮點(diǎn)2、高凈值人群稅收籌..

建筑企業(yè)質(zhì)量管理

主講老師：李宗云 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 工程質(zhì)量管理概述第一節 質(zhì)量與質(zhì)量管理一、質(zhì)量的定義二、工程質(zhì)量1、施工質(zhì)量：2、工序質(zhì)量：3、工作質(zhì)量：4、施工質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量三者關(guān)系5、建設工程本身和建設生產(chǎn)的特..

2023年建筑企業(yè)暢享稅收優(yōu)惠政策技巧分析

主講老師：簡(jiǎn)生仁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、從建筑行業(yè)視角看——稅法變化點(diǎn)，皆是風(fēng)控點(diǎn)建筑業(yè)企業(yè)在項目承攬和實(shí)施過(guò)程中，簽訂合同數量較多。因此，建筑業(yè)企業(yè)尤其需要關(guān)注《中華人民共和國印花稅法》的變化。對建筑業(yè)企業(yè)而言，印花稅法變..

建筑企業(yè)項目管理中的財務(wù)控制

主講老師：童曉蓮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、建筑企業(yè)成本核算1．關(guān)于成本的概念2．施工項目成本管理的程序2.1人工費的核算2.2材料費的核算2.3機械使用費的核算2.4 其他直接費的核算3．工程項目的成本控制方法4．工程項目..

建筑企業(yè)投融資及營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程風(fēng)險管控實(shí)務(wù)

主講老師：易斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一） 建筑企業(yè)投資基本模式精解1. 項目投資新政解讀；2. 投資項目三屬性梳理；3. 當今社會(huì )投資環(huán)境下投資項目模式規范化梳理；4. 以合資模式投資項目的法律規范；5. 以合伙方式投資項目的法律..

建筑企業(yè)數字化轉型

主講老師：武威 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：企業(yè)數字化轉型1.數字化轉型的定義與背景2.數字化轉型對企業(yè)的意義與挑戰第二章：數字經(jīng)濟與數字化轉型概述1.數字經(jīng)濟的定義2.數字經(jīng)濟的構成 3.消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第三章：數字..

金稅四期背景下建筑企業(yè)稅收問(wèn)題痛點(diǎn)分析

主講老師：童曉蓮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、金稅四期下建筑企業(yè)預警類(lèi)型 1、虛開(kāi)發(fā)票的勞務(wù)公司 2、稅負率異常的建筑企業(yè) 3、長(cháng)年虧損的建筑企業(yè) 4、虛列人員工資的建筑企業(yè)和勞務(wù)公司 5、個(gè)人賬戶(hù)隱匿收入和公轉私頻繁的建筑企業(yè)二、建..

建筑企業(yè)法律風(fēng)險防范與合規管理

主講老師：郭艷萍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：建設工程施工項目獲取階段的法律風(fēng)險防范1、發(fā)包人資信風(fēng)險的識別與防范、及項目評審2、招投標的法律風(fēng)險及防范——建設工程必須招投標的范圍和規模——..

建筑企業(yè)業(yè)財融合一體化創(chuàng )新

主講老師：童曉蓮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一 建筑管理人員為什么要懂財務(wù)1 財務(wù)≠財務(wù)部門(mén) （1） 加強與財務(wù)溝通 （2） 作為公司管理者，通過(guò)學(xué)習財務(wù)知識，提升相關(guān)能力（3） 會(huì )計中的平衡等式2 財務(wù)分析思維（1） 財..

建筑企業(yè)內部控制與風(fēng)險防范

主講老師：童曉蓮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一、企業(yè)內部控制與風(fēng)險防范問(wèn)題：從我國部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內部控制制度的建設第二、企業(yè)內部控制的全面分析1、內控的概念2、內部控制的發(fā)展歷程及我國企業(yè)內控現狀3、內部控制的目的4、當前內..