建筑企業(yè)投融資及營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程風(fēng)險管控實(shí)務(wù)

 （一） 建筑企業(yè)投資基本模式精解
1. 項目投資新政解讀；
2. 投資項目三屬性梳理；
3. 當今社會(huì )投資環(huán)境下投資項目模式規范化梳理；
4. 以合資模式投資項目的法律規范；
5. 以合伙方式投資項目的法律規范；
6. 以合作方式投資項目的法律規范；
7. 政府與社會(huì )資本合作項目合規性規范；
8. 中央政府與地方政府在PPP項目中的政府角色差異；
9. 地方政府作為行政主體的法定權力邊界；
10. 地方政府作為民事主體的法定權利邊界；
11. 政府投資、政府投資項目、政府投資的項目三者區別；
12. 政府審計的權力邊界。

（二） 建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念存在的問(wèn)題及應對
1. 傳統“市場(chǎng)”理念與市場(chǎng)經(jīng)濟“市場(chǎng)”理念的差異；
2. 傳統“產(chǎn)品”理念與市場(chǎng)經(jīng)濟“產(chǎn)品”理念的差異；
3. 傳統“價(jià)格”理念與市場(chǎng)經(jīng)濟“價(jià)格”理念的差異；
4. 市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)的屬性；
5. 項目投融資在市場(chǎng)經(jīng)濟中管控風(fēng)險的決策底線(xiàn)；
6. 項目投融資在市場(chǎng)經(jīng)濟中取得競爭主動(dòng)權的決定性要素；
7. 市場(chǎng)機制在項目投融資領(lǐng)域的表現形式；
8. 市場(chǎng)“雙王”機制在項目投融資領(lǐng)域的適用；
9. 化解風(fēng)險的商業(yè)價(jià)值；
10. 經(jīng)典控制論在風(fēng)險管控中的適用；
11. 風(fēng)險應對可靠性驗證。

（三） 建筑企業(yè)承接政府項目風(fēng)險管控
1. 政府投資項目法定范圍；
2. 項目產(chǎn)出產(chǎn)品與現金流的認定；
3. 政府投資款與政府付費款在項目投融資中的區別；
4. 政府投資項目形成與挖掘；
5. 政府投資項目資金籌措路徑；
6. 政府投資項目政府行政權力與市場(chǎng)脫離的法定標志；
7. 政府投資項目政府對項目的業(yè)主管理權利與政府對項目的行政管理權力之區分；
8. 政府投資項目施工企業(yè)墊資的法律后果；
9. 政府投資項目法定招投標的條件；
10. 政府投資項目合同文本的適用；
11. 政府投資項目投資概算編制依據。

（四） 建筑企業(yè)承接PPP項目融資風(fēng)險管控
1. 《民法典》對國務(wù)院文件在PPP項目推進(jìn)中法律地位的確認；
2. PPP項目法定適用范圍；
3. 政府特別法人的民事主體地位在PPP項目中的具體體現；
4. PPP項目沖突終極解決方案；
5. PPP項目雙層主體結構的特殊性精解；
6. PPP項目“補缺削峰”機制的商業(yè)價(jià)值；
7. PPP項目“補缺”、“最低使用量采購”、“照付不議”的數學(xué)含義精解；
8. PPP項目“削峰”的合法性依據；
9. PPP項目“補缺”與固定收益、兜底的區別；
10. PPP項目政府不承擔項目負債的交易結構設計；
11. PPP項目政府與社會(huì )資本合作組織機構設計。

（五） 建筑企業(yè)承接市場(chǎng)項目融資風(fēng)險管控
1. 政府投資項目、PPP項目與市場(chǎng)項目競合的時(shí)點(diǎn)條件；
2. 合同效力階位排序；
3. 項目招投標范圍內容沖突確定的準測；
4. 平臺公司對項目招投標內容范圍變更的效力認定；
5. 政府直接干預項目造成損失的責任承擔；
6. 投融資合同中“霸王條款”的清理與化解；
7. 投資人控制工程索賠的警戒紅線(xiàn)；
8. 概算在政府投資項目中的法律地位；
9. 政府項目在市場(chǎng)化運作過(guò)程中規避產(chǎn)生政府隱性債的有效方法；
10. 政府投資項目、PPP項目、市場(chǎng)項目工程款回款路徑區分；
11. 項目關(guān)鍵線(xiàn)路在投融資風(fēng)險管控中的作用；
12. 建立高質(zhì)量的項目投融資管理模型。

（六） 建筑企業(yè)從事片區開(kāi)發(fā)類(lèi)項目投融資方式風(fēng)險管控
1. EPC模式在項目投融資中的適用；
2. BOT模式在項目投融資中的運作方式；
3. PPP模式在項目投融資中的運作方式；
4. F+EPC模式在項目投融資中的運作方式；
5. ABO模式在項目投融資中的運作方式；
6. EOD、TOD、XOD模式下的投融資運作方式；
7. 特色小鎮項目投融資運作方式；
8. 新型城鎮化項目投融資運作方式；
9. 鄉村振興項目投融資運作方式；
10. 高鐵新城項目投融資運作方式；
11. 城市更新項目投融資運作方式；
12. 開(kāi)發(fā)園區項目投融資運作方式；
13. 縣域開(kāi)發(fā)項目投融資運作方式；
14. 片區開(kāi)發(fā)項目投融資交易結構設計。

（七） 建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)交易架構商業(yè)性設計
1. 項目融資與企業(yè)融資的本質(zhì)性區別；
2. 融資業(yè)務(wù)中抵押與質(zhì)押的法律性區別；
3. 融資業(yè)務(wù)中應收賬款質(zhì)押與收益權質(zhì)押的信貸性區別；
4. 項目融資的資本——現金流；
5. 金主對PPP項目融資現金流審定的準則；
6. 融資風(fēng)險分擔機制設計基本思路方向；
7. 運營(yíng)單位風(fēng)險分配機制設計；
8. 施工單位風(fēng)險分配機制設計；
9. 設計單位風(fēng)險分配機制設計；
10. 政府方風(fēng)險分配機制設計；
11. 風(fēng)險分配機制與市場(chǎng)競爭環(huán)境相容性壓力測試；
12. PPP模式與BOT方式商業(yè)結構本質(zhì)上區別。

（八） 建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政府隱性債防范
1. 政府債與政府隱性債的區別；
2. 中央政府對地方政府隱性債的基本態(tài)度；
3. 政府投融資項目合規性風(fēng)險化解管控；
4. 政府投融資項目商業(yè)性風(fēng)險化解管控；
5. PPP模式化解地方政府專(zhuān)項債結構設計；
6. PPP項目盤(pán)活地方政府資產(chǎn)結構設計；
7. PPP投資達到當地一般公共財政支出10%后清騰指標的合法方式；
8. PPP項目停擺不增加地方政府當期負債的合法置換方式；
9. PPP化債對地方政府GDP的撬動(dòng)作用；
10. PPP項目容易轉化為政府隱性債的兩大“陷阱”；
11. 非規范PPP項目坐實(shí)為政府隱性債的法律依據。

（九） 建筑企業(yè)融資方略風(fēng)險管控
1. 項目股權融資；
2. 項目債權融資；
3. 項目收益權融資；
4. 項目貸銀行融資條件結構路徑設計；
5. 項目基金融資條件結構路徑設計；
6. 基金優(yōu)先級與劣后級風(fēng)險分配的法定條件；
7. 項目資產(chǎn)證券化融資結構路徑設計；
8. 項目REITs融資結構路徑設計；
9. 《民法典》對REITs融資結構路徑設計的法律支撐；
10. 項目“債”+“貸”融資結構路徑設計；
11. 現金流在項目融資中的標尺作用。

（十）項目投資經(jīng)典案例詳解

 知名律師、管理工程師、法律碩士
財政部PPP立法課題專(zhuān)家組成員
中財公私合作發(fā)展研究院研究員
中國財政科學(xué)研究院PPP專(zhuān)家智庫成員
曾任中國航空建設發(fā)展海南公司助理總經(jīng)理

實(shí)戰經(jīng)驗：
有著(zhù)十余年在海南從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作經(jīng)驗，曾擔任中國航空建設發(fā)展海南公司總經(jīng)理助理。從業(yè)律師之后，先后為海南省文化廣電出版體育廳、上海市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)五十強企業(yè)經(jīng)緯集團、剛泰集團、世茂股份，為中建八局、中建一局、云南建投、中交投資集團、中鐵建設系、陜西建工、甘肅建工提供法律服務(wù)。
近年來(lái)致力于BOT、PPP、特色小鎮、新型城鎮化、城市更新的法律研究與實(shí)踐，為上?；菽吓锔膮^BOT項目、上海青浦重固鎮新型城鎮化、西安翱翔小鎮、溫州高鐵新城等諸多PPP和特色小鎮、新型城鎮化項目提供法律及咨詢(xún)服務(wù)，有著(zhù)豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗。
現為財政部PPP立法課題專(zhuān)家組成員、中國財政科學(xué)研究院PPP專(zhuān)家智庫成員。入選多地市、多企業(yè)集團PPP專(zhuān)家庫。發(fā)表的諸多PPP專(zhuān)業(yè)文章，被PPP主流媒體廣泛轉載。近年在全國公開(kāi)課、單位內講授PPP、EPC、項目投融資風(fēng)險管控等課程逾百場(chǎng)，受到客戶(hù)、學(xué)員廣泛好評。

出版著(zhù)作：
2016年5月出版專(zhuān)著(zhù)《PPP項目法律實(shí)務(wù)解讀》
2017年9月參與財政部中國財政科學(xué)研究院PPP立法課題組合著(zhù)出版《政府和社會(huì )資本合作（PPP）案例法律分析》
2022年新書(shū)《建設工程全過(guò)程風(fēng)險管控》在中國建筑工業(yè)出版社已經(jīng)進(jìn)入印刷階段，近期即將出版。

擅長(cháng)領(lǐng)域：
建設工程、PPP、區域開(kāi)發(fā)、EPC

主講課程：
《新基建投融資模式解釋》
《工程項目投融資全過(guò)程風(fēng)險管控實(shí)務(wù)》
《區域開(kāi)發(fā)全過(guò)程策劃與落地風(fēng)險》
《建設工程項目風(fēng)險管控通識篇》
《建設工程合規性經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》
《建設工程全過(guò)程實(shí)戰管理與風(fēng)險應對》
《EPC總包工程全過(guò)程實(shí)戰管理與風(fēng)險應對實(shí)務(wù)》

服務(wù)企業(yè)：
（為上百家企業(yè)內訓授課及多家機構的公開(kāi)課邀約）
中鐵建、中鐵、中國寶武鋼鐵集團、中建、路橋建設集團、攀鋼集團、安徽建工集團、中建一局、中交投資有限公司、中太投資控股集團、中建（上海）新型城鎮化投資公司........

• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 建筑企業(yè)跨部門(mén)溝通與功作

   

  【課程說(shuō)明】建筑工程單位比較常見(jiàn)的情況是：各部門(mén)各自為政，各占山頭；職權范圍之內的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你別找我——作為項目牽頭的部門(mén)往往很累，而協(xié)作部門(mén)常常袖手旁觀(guān)，嚴重影響了項目的工期、品質(zhì)和成本。研究發(fā)現，一個(gè)沒(méi)有跨部門(mén)協(xié)作障礙的建筑企業(yè)，相比那些跨部門(mén)合作困難重重的建筑企業(yè)，其整體的效率和效益要好上至少1..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..

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