- 大數據征管背景下建筑房地產(chǎn)企業(yè)利益最
- 大數據背景下如何利用金三管控增值稅發(fā)
- 營(yíng)改增后建筑企業(yè)面臨的10大涉稅疑難
- 大數據征管背景下建筑房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增
- 甲方視角下的裝配式建筑全方位深度解析
- “建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅操
- 2017年度建筑企業(yè)稅務(wù)稽查重點(diǎn)與應
- 建筑與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)營(yíng)改增政策解讀與
- 最新稅制改革動(dòng)態(tài)分析暨房地產(chǎn)建筑業(yè)經(jīng)
- ===2016年房地產(chǎn)建筑業(yè)稅收新政
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- 目標與計劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
建筑企業(yè)EPC業(yè)務(wù)難點(diǎn)解析及管理
課程編號：23696
課程價(jià)格：￥21000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：673
【培訓收益】
一、什么是EPC？
1、EPC總承包模式的三個(gè)基本優(yōu)勢
2、EPC總承包模式的主要特征
1）“設計、采購、施工”全過(guò)程管理
2）過(guò)程控制模式和事后監督模式
3）寬嚴相繼、功能效果測試驗收
3、EPC總承包合同結構形式
1)交鑰匙總承包:
2)設計一采購總承包(E P)
3)采購一施工總承包(P.C)
4)設計一施工總承包(D B)
5)建設一轉讓(BT)
二、EPC工程總承包合同的計價(jià)方式
1、固定費事，材科按實(shí)調整
2、固定總價(jià)
3、固定單價(jià)
4、可調單價(jià)
三、EPC總承包工程管理在各個(gè)階段的工作
1、決策階段
2、設計階段
3、經(jīng)營(yíng)階段
4、施工階段
四、 EPC工程總承包項目合同的變更
1、工程變更原因、目的及內容
2、工程變更的條件
3、工程變更的處理程序
4、工程變更的價(jià)款確定
5 、EPC工程總承包項目合同的索賠
五、EPC工程總承包項目的風(fēng)險因素與風(fēng)險管理
1、客觀(guān)風(fēng)險
1)自然災害
2)社會(huì )政治風(fēng)險
3)經(jīng)濟風(fēng)險
2、道德風(fēng)險
1)業(yè)主不付款或拖延付款
2)分包商故意違約
3）承包商參與工程的各級管理人員有不誠實(shí)或違法行為
3、技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險
4、EPC項目的風(fēng)險管理
1）風(fēng)險識別：
a了解項目本身的一些情況
b風(fēng)險的形式估計
c風(fēng)險識別的結果測算
2）風(fēng)險分析：
a 政治 b 經(jīng)濟 c 市場(chǎng) d 業(yè)主 e合同
3）風(fēng)險控制和處理
a 風(fēng)險預防
b 風(fēng)險轉移
C 風(fēng)險分散
D 風(fēng)險自擔
Ø 原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項目財務(wù)總監
Ø 和潤科技（837746）掛牌審計負責人
Ø 原河北方德實(shí)業(yè)集團有限公司財務(wù)總監
Ø 財稅實(shí)戰專(zhuān)家 注冊會(huì )計師 注冊稅務(wù)師
Ø 中國社科院稅務(wù)律師，高級稅務(wù)信息化管理師
Ø 滄州佰瑞會(huì )計師事務(wù)所（普通合伙）合伙人
Ø 滄州博揚稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
Ø 胡老師從事財稅工作20余年，曾擔任大信會(huì )計師事務(wù)所、興華會(huì )計師事務(wù)所高級項目經(jīng)理，協(xié)助十幾家中小型新銳企業(yè)財務(wù)規范，稅務(wù)合規，成本最低并順利走向資本市場(chǎng)；協(xié)助多家地產(chǎn)企業(yè)接受稅務(wù)稽查，使企業(yè)順利通過(guò)且得到董事會(huì )高度認可；協(xié)助恒大子公司跟蹤預算及工程造價(jià)對外鑒定工作，為公司挽回損失數千萬(wàn)；現任某會(huì )計師事務(wù)所合伙人、某事務(wù)所有限公司總經(jīng)理，致力于做能解決學(xué)員問(wèn)題的財稅名師、同時(shí)做解決企業(yè)財稅問(wèn)題的高級咨詢(xún)顧問(wèn)。
Ø 胡老師在多年的財稅管理、審計、稅籌實(shí)踐工作中，核心關(guān)注點(diǎn)即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設計合同，總結了一套基于業(yè)、財、稅融合基礎上的合同控稅方法，以長(cháng)期積累的大量的實(shí)戰實(shí)操案例指導教學(xué)及方案落地，對中小企發(fā)展中各階段的財稅問(wèn)題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財稅規范并通過(guò)財稅規范實(shí)現企業(yè)價(jià)值。
Ø 胡老師累計服務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓機構及大型企業(yè)100余家，培訓學(xué)員萬(wàn)余人次，足跡遍布全國百余個(gè)城市。先后主持多個(gè)企業(yè)稅務(wù)籌劃咨詢(xún)項目，幫助企業(yè)成功實(shí)現安全節稅和風(fēng)險規避。
【講授課程】
財務(wù)類(lèi)：
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理》
《財務(wù)工作總結及匯報》
《財務(wù)分析如何支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策》
《財務(wù)報表分析與成本管控》
審計類(lèi)：
《EPC合同模式解析及審計重點(diǎn)》
《國有企業(yè)審計實(shí)務(wù)》
《內審及稅務(wù)籌劃》
《風(fēng)險導向審計》
內控風(fēng)險類(lèi)：
《財務(wù)報表中的稅務(wù)風(fēng)險透視》
《發(fā)票類(lèi)型風(fēng)險分析》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險控制》
《企業(yè)內控體系風(fēng)險管理及合同控稅》
《全面預算管理》
《成本管控》
稅務(wù)類(lèi)：
《個(gè)人所得稅匯算清繳及風(fēng)險管理》
《稅收籌劃與企業(yè)利潤創(chuàng )造》
《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調賬技巧》
《新收入準則》
《工資薪金社保的涉稅知識》
-
我國銀行保險市場(chǎng)發(fā)展的前景及管理與推動(dòng)
課程背景：壽險行業(yè)在黨中央，國務(wù)院的關(guān)懷下，近幾年來(lái)持續，穩健的發(fā)展，特別是習近平總書(shū)記提出“保險姓保’的要求以后，保險行業(yè)進(jìn)入了治理整頓，健康轉型的新發(fā)展階段。隨著(zhù)壽險行業(yè)的快速發(fā)展，銷(xiāo)售渠道的多元化是各家保險公司追逐的目標。而銀行保險代理銷(xiāo)售可以讓保險公司充分利用銀行網(wǎng)點(diǎn)，人員和客戶(hù)快速提升業(yè)績(jì)和市場(chǎng)占有率，擴大影響。..
人氣：1660
-
【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..
人氣：1914
-
【課程說(shuō)明】建筑工程單位比較常見(jiàn)的情況是：各部門(mén)各自為政，各占山頭；職權范圍之內的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你別找我——作為項目牽頭的部門(mén)往往很累，而協(xié)作部門(mén)常常袖手旁觀(guān)，嚴重影響了項目的工期、品質(zhì)和成本。研究發(fā)現，一個(gè)沒(méi)有跨部門(mén)協(xié)作障礙的建筑企業(yè)，相比那些跨部門(mén)合作困難重重的建筑企業(yè)，其整體的效率和效益要好上至少1..
人氣：1802
-
銀行客戶(hù)經(jīng)理及管理人員商務(wù)禮儀培訓大綱
學(xué)員自我介紹：案例討論：一儲戶(hù)為了利息上午十點(diǎn)吵到深夜十點(diǎn)不離開(kāi)：1. 您覺(jué)得問(wèn)題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶(hù)您會(huì )如何對待？前 言：沒(méi)有不對的客戶(hù)，只有不夠的服務(wù)；做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀1．禮儀的含義 2．禮儀的表現3．禮儀的作用4．禮儀的使用范圍5．學(xué)習運用禮儀的基本理念第二部分..
人氣：2945
-
學(xué)員自我介紹案例討論：一儲戶(hù)為了利息上午十點(diǎn)吵到深夜十點(diǎn)不離開(kāi)：1. 您覺(jué)得問(wèn)題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶(hù)您會(huì )如何對待？前 言：沒(méi)有不對的客戶(hù)，只有不夠的服務(wù)；做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀1．禮儀的含義 2．禮儀的表現3．禮儀的作用4．禮儀的使用范圍5．學(xué)習運用禮儀的基..
人氣：2779
-
引言：銷(xiāo)售經(jīng)理主管角色與管理對象第一部分：銷(xiāo)售人員的招聘本章節靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會(huì )變成馬—選對種子最重要！引言：銷(xiāo)售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區：崗位設置忙不過(guò)來(lái)了，找個(gè)替身基于未來(lái)的規劃，進(jìn)行人才的儲備陰謀詭計：招聘是打擊競爭對手的手段二、招聘的前提合適的工作環(huán)境完善的崗..
人氣：3546
