建筑企業(yè)質(zhì)量管理

 第一章 工程質(zhì)量管理概述
第一節 質(zhì)量與質(zhì)量管理
一、質(zhì)量的定義
二、工程質(zhì)量
1、施工質(zhì)量：
2、工序質(zhì)量：
3、工作質(zhì)量：
4、施工質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量三者關(guān)系
5、建設工程本身和建設生產(chǎn)的特點(diǎn)對工程質(zhì)量的影響
6、工程質(zhì)量特性的主要表現
三、工程質(zhì)量管理及其發(fā)展
1、質(zhì)量檢驗管理階段模型
2、統計質(zhì)量管理階段模型
3、全面質(zhì)量管理階段模型
四、質(zhì)量管理的概念
五、全面質(zhì)量管理的基本要求
1、全過(guò)程質(zhì)量管理
2、全員的質(zhì)量管理
3、全企業(yè)質(zhì)量管理
4、多方法的質(zhì)量管理
六、全面質(zhì)量管理的基礎性工作
1、標準化工作：
2、計量工作：
3、質(zhì)量責任制：
4、質(zhì)量教育工作：
5、質(zhì)量信息工作：
6、質(zhì)量管理小組活動(dòng)：
第二節 ISO9000質(zhì)量管理體系
一、認識ISO及質(zhì)量管理體系
二、質(zhì)量管理體系族核心標準的組成

第二章 工程質(zhì)量管理中的統計技術(shù)
第一節 運用數理統計方法的作用
一、數理統計數據的特征
二、運用數理統計方法的作用
第二節 數理統計基礎
一、總體與樣本
二、質(zhì)量數據
三、數據的統計特征量
第三節 工程質(zhì)量控制常用的數理統計方法
1、直方圖
2、排列圖法：
3、因果分析圖法:
4、控制圖法
5、分層法：

第三章 工程質(zhì)量管理與控制
第一節 工程質(zhì)量的過(guò)程控制
一、工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)與任務(wù)
二、工程質(zhì)量管理的保證措施
三、質(zhì)量責任制
附：工程質(zhì)量及各崗位人員質(zhì)量責任制
四、施工準備階段的質(zhì)量控制
第二節 影響工程質(zhì)量因素的控制
一、人的因素
二、工程材料的質(zhì)量控制
三、機械設備的質(zhì)量控制
四、方法的控制
第三節 質(zhì)量控制的經(jīng)濟性分析
一、質(zhì)量成本研究的目的與意義
二、質(zhì)量成本的構成
三、開(kāi)展質(zhì)量成本分析、研究工作應注意的問(wèn)題

第四章 施工階段質(zhì)量控制
第一節 質(zhì)量檢查員的職責和工作范圍
第二節 過(guò)程控制的方法和內容
第三節 工序質(zhì)量控制及質(zhì)量控制點(diǎn)的設置

第五章 單位工程質(zhì)量控制 （本節根據時(shí)間進(jìn)行選擇重點(diǎn)講解）
一、地基與基礎工程
二、鋼筋工程
三、 混凝土工程
四、 砌體工程
五、裝飾裝修工程
六、防水工程
七、鋼結構工程
八、給排水及采暖工程
九、通風(fēng)與空調工程
十、建筑電氣工程
十一、智能建筑工程
十二、建筑節能工程

第六章 工程質(zhì)量通病及防治
第一節 鋼筋工程
第二節 模板工程
第三節 混凝土工程
第四節 砌石工程
第五節 基礎及土方工程

第七章 工程質(zhì)量檢驗與評定
第一節 試驗抽樣方法與檢測頻率
第二節 工程質(zhì)量檢驗與評定方法

第八章 工程竣工驗收
第一節 工程項目的竣工驗收
第二節 工程資料的驗收

第九章 工程質(zhì)量事故及處理
第一節 工程質(zhì)量事故及分類(lèi)
第二節 工程質(zhì)量事故產(chǎn)生原因分析
第三節 工程質(zhì)量事故的報告及調查
第四節 工程質(zhì)量事故的處理

第十章 工程質(zhì)量的改進(jìn)
第一節 質(zhì)量改進(jìn)的含義
第二節 質(zhì)量改進(jìn)的管理
第三節 質(zhì)量改進(jìn)的一般方法
第四節 質(zhì)量改進(jìn)中人因素與常用方法

 李宗云老師
 湖南大學(xué)MBA
 全國知名建設工程系列課程專(zhuān)業(yè)講師
 中城建業(yè)專(zhuān)家委員會(huì )委員
 從事6年大學(xué)計算機專(zhuān)業(yè)教學(xué)工作
 16年工程造價(jià)與施工安全技術(shù)信息化研究
 上海湖寶安全中心高級合伙人、首席專(zhuān)業(yè)講師
 曾任上海工業(yè)設備安裝公司施工員、技術(shù)員
 現任某信息技術(shù)有限公司及安全培訓服務(wù)中心創(chuàng )始人、首席專(zhuān)業(yè)講師
擅長(cháng)領(lǐng)域：
建設工程施工安全管理、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、建筑起重機械、腳手架、高大支模架、吊籃等安全技術(shù)與事故案例分析、工程質(zhì)量管理、建設工程施工技術(shù)資料編制、工程量清單計價(jià)模式下的全過(guò)程造價(jià)應用實(shí)務(wù)等
授課風(fēng)格：
具有豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗與理論基礎，授課充滿(mǎn)激情、具有極強的控場(chǎng)能力并能緊扣課程主題將學(xué)員快速帶入狀態(tài)、兼具幽默，將圖文、仿真動(dòng)畫(huà)、視頻與施工現場(chǎng)完美結合的課件風(fēng)格，將抽象枯燥的規范條文生動(dòng)形像呈現，使培訓達到最佳效果，深受主管領(lǐng)導與學(xué)員的高度贊揚。
主講課程：
《工程質(zhì)量管理與常見(jiàn)問(wèn)題防控》
《建設工程施工技術(shù)資料編制實(shí)務(wù)》
《腳手架事故隱患及搭設技術(shù)要點(diǎn)》
《支模架事故隱患與安全控制要點(diǎn)》
《塔式起重機安全技術(shù)要點(diǎn)及管理》
《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)要點(diǎn)》
《施工升降機安全技術(shù)要點(diǎn)及管理》
《吊籃作業(yè)安全管理與技術(shù)要點(diǎn)》
《全鋼附著(zhù)架安全管理與技術(shù)要點(diǎn)》
服務(wù)企業(yè)：
湖南省建工集團、陜西省建工集團、湖南順天建設集團、湖南芙蓉建設集團、湖南省建工二公司、湖省中欣工程公司、湖南省地質(zhì)勘察院、長(cháng)沙市有色勘察院、西安市政工程公司、江蘇華夏建設集團、中建地產(chǎn)天津公司、中交三航局總公司、中交三航局二公司、中交海投集團公司、廣西柳州東城集團、云南能投集團公司、深圳綠景中國地產(chǎn)、廣州東境新城地產(chǎn)、湖南祿江控股集團、株洲高科集團公司、浙江杭州圣奧集團、魯能集團南京公司、魯能集團成都公司、魯能集團九寨溝公司、山西建投集團總公司、山西建投二集團公司、廈門(mén)特房地產(chǎn)集團公司

• SQE供應商質(zhì)量管理

   

  【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQM發(fā)展趨勢供應商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份新型的供應鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規格的建立..

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• 科學(xué)管理 持續改進(jìn) 等級醫院評審質(zhì)量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著(zhù)我國醫療改革的不斷深入與發(fā)展，醫療管理模式、發(fā)展模式、運營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國大健康事業(yè)、醫療行業(yè)、醫療機構的發(fā)展方向與目標。面對時(shí)代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭五年的時(shí)間做到全國公立醫院發(fā)展的三轉變，..

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• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰略性決策，能夠幫助其提高整體績(jì)效，為推動(dòng)可持續發(fā)展奠定良好基礎。組織根據本標準實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩定地提供滿(mǎn)足顧客要求以及適用的法律法規要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強顧客滿(mǎn)意的機會(huì )；c）應對與其運行環(huán)境和目標相關(guān)的風(fēng)險和機遇；d）證實(shí)符合規定的質(zhì)量管理體系要求的能..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團公司對品..

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• SQE—供應商質(zhì)量管理

   

  【課程目標】.掌握現代供應商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責，能夠建立一套完整、規范的供應商質(zhì)量管理體系；.掌握供應商開(kāi)發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門(mén)協(xié)作團隊，對供應商進(jìn)行調查、評估、選擇、考核、管理等，規避質(zhì)量風(fēng)險；.掌握品質(zhì)檢驗流程與標準化管理，管控來(lái)料品質(zhì)檢驗，保證來(lái)料質(zhì)量可靠性；.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗手法，學(xué)習統計分析與抽樣檢驗，測..

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• 建筑企業(yè)跨部門(mén)溝通與功作

   

  【課程說(shuō)明】建筑工程單位比較常見(jiàn)的情況是：各部門(mén)各自為政，各占山頭；職權范圍之內的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你別找我——作為項目牽頭的部門(mén)往往很累，而協(xié)作部門(mén)常常袖手旁觀(guān)，嚴重影響了項目的工期、品質(zhì)和成本。研究發(fā)現，一個(gè)沒(méi)有跨部門(mén)協(xié)作障礙的建筑企業(yè)，相比那些跨部門(mén)合作困難重重的建筑企業(yè)，其整體的效率和效益要好上至少1..

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