建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 沙盤(pán)模擬演練

一、戰略管理
1、基于市場(chǎng)及環(huán)境分析，制定建筑企業(yè)發(fā)展規劃，并通過(guò)各項經(jīng)營(yíng)資源（產(chǎn)能、資金等）的前瞻性配置，保證戰略規劃的順利實(shí)施。
2、基于市場(chǎng)需求變化、宏觀(guān)政策變化以及競爭格局變化的分析和預測，及時(shí)調整公司戰略及相應的經(jīng)營(yíng)決策。
3、確立企業(yè)核心競爭力，并確定企業(yè)的基本競爭戰略。
4、設計適合模擬企業(yè)運營(yíng)所需要的組織結構與運作流程。
5、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立、競爭優(yōu)勢的締造和品牌建設策略。
二、項目管理
1、強化項目“鐵三角”（工期、質(zhì)量、成本）的綜合平衡管理意識，在此基礎上制定科學(xué)合理的多項目管理方案，以保證各項目的順利推進(jìn)和交付。
2、學(xué)習計劃管理，進(jìn)行科學(xué)的產(chǎn)能布局（包括多項目的資源協(xié)調與管理）。
3、練習生產(chǎn)要素管理，追求最佳優(yōu)化組合效應，勁兒實(shí)現企業(yè)最佳經(jīng)濟效益。
三、市場(chǎng)競爭與招投標管理
1、根據企業(yè)戰略發(fā)展規劃，制定建筑市場(chǎng)開(kāi)拓計劃及方案。
2、根據企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略，結合市場(chǎng)需求特點(diǎn)，制定相應的工程投標方案。
3、根據市場(chǎng)需求變化、競爭格局變化，調整競爭策略。
4、運用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競爭優(yōu)勢
5、根據模擬經(jīng)營(yíng)形勢，確定領(lǐng)導者、挑戰者、跟隨者等不同的競爭定位。
四、運營(yíng)管理
1、演練各經(jīng)營(yíng)環(huán)節的有效銜接和人、財、物資源的科學(xué)配置決策。
2、練習施工、技術(shù)、質(zhì)量管理，通過(guò)風(fēng)險識別、評估，制定相應的和風(fēng)險管理方案。
3、利用期末總結，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認清管理者對決策的誤解。
4、在不斷實(shí)踐和運用中解析理性決策程序。
5、總結模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區。
6、現場(chǎng)運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害。
8、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗、調整經(jīng)營(yíng)決策。
五、財務(wù)管理
1、學(xué)習資金鏈管理，根據企業(yè)發(fā)展目標、市場(chǎng)拓展、未來(lái)經(jīng)營(yíng)規模，進(jìn)行現金流分析預測并制定相應的融資規劃、以保證企業(yè)發(fā)展中的資金財務(wù)安全。
2、演練項目預算管理，學(xué)習融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節的成本控制。
3、運用財務(wù)分析方法指導模擬經(jīng)營(yíng)決策，調整經(jīng)營(yíng)策略。
六、團隊建設
1、通過(guò)模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實(shí)質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的效率與效益來(lái)源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學(xué)習跨部門(mén)溝通與協(xié)調，提高周邊績(jì)效，樹(shù)立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動(dòng)計劃，平衡資源，評價(jià)績(jì)效
七、產(chǎn)業(yè)鏈管理
1、通過(guò)現場(chǎng)案例研討，認識產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成和意義
2、運用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈管理
3、用現場(chǎng)的鮮活案例，驗證產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配均衡論
4、學(xué)習用價(jià)值鏈視角在模擬經(jīng)營(yíng)中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績(jì)效
八、系統效率改進(jìn)
1、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì )管理與效率的關(guān)系
2、分析業(yè)績(jì)不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績(jì)優(yōu)的模擬企業(yè)戰略安排和決策特點(diǎn)，認識系統效率的來(lái)源
4、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，探索組織效率改進(jìn)的路徑。 

清華大學(xué) 工商管理碩士
資深培訓師、沙盤(pán)培訓專(zhuān)家
中山大學(xué)高繼教院兼職教授
中國農業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農牧MBA中心客座教授
浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授
西安交大管理學(xué)院特聘教授
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院、深圳清華研究院特聘講師 

職業(yè)經(jīng)歷：
深圳旭日國際集團專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)
北京新天地數碼商城總經(jīng)理
北京東恒嘉生物制品有限公司營(yíng)銷(xiāo)總裁
深圳市南山區外資企業(yè)商會(huì )常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)
北京吉利大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院院長(cháng)、萬(wàn)科物業(yè)學(xué)院院長(cháng)
長(cháng)期在大型企業(yè)和高校擔任高級管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學(xué)與管理近十年。積累了戰略管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。 

主講課程：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程
生產(chǎn)運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程
戰略謀劃與經(jīng)營(yíng)執行力沙盤(pán)模擬演練課程
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬演練課程
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬演練課程
項目管理沙盤(pán)模擬演練課程

• 建筑企業(yè)跨部門(mén)溝通與功作

   

  【課程說(shuō)明】建筑工程單位比較常見(jiàn)的情況是：各部門(mén)各自為政，各占山頭；職權范圍之內的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你別找我——作為項目牽頭的部門(mén)往往很累，而協(xié)作部門(mén)常常袖手旁觀(guān)，嚴重影響了項目的工期、品質(zhì)和成本。研究發(fā)現，一個(gè)沒(méi)有跨部門(mén)協(xié)作障礙的建筑企業(yè)，相比那些跨部門(mén)合作困難重重的建筑企業(yè)，其整體的效率和效益要好上至少1..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 運籌帷幄：戰略決策沙盤(pán)模擬演練

   

  大戰略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析2. 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長(cháng)期目標與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)能策略  1. 產(chǎn)能規模的擴張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規劃3. 產(chǎn)品和市場(chǎng)競爭戰略匹配程度4..

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• 決勝沙場(chǎng):系統運營(yíng)與全面管理沙盤(pán)模擬演練

   

  市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習收集和使用商業(yè)情報 ..

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• 眾志成城：高效團隊與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2. 設計適合企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)3. 通過(guò)現場(chǎng)..

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• 決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練

   

  一、市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習收集和使用商業(yè)情..

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