固本控流-預算管控與現金流管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-06-14

認識全面預算引子---理清預算的觀(guān)念：花錢(qián)比掙錢(qián)重要！掙錢(qián)從花錢(qián)開(kāi)始！控制花錢(qián)—預算，是實(shí)現掙錢(qián)的第一步！誰(shuí)花錢(qián),誰(shuí)辦事,誰(shuí)編預算!花什么錢(qián),辦什么事,編什么預算!預算不是專(zhuān)屬..

固本控流——現金流高效管理

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-09-22

課程大綱第一講：現金流——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現金流管理“痛點(diǎn)”1. “利”還在，但“錢(qián)”沒(méi)了2..

現金流高效管理與分析

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：2000 時(shí)間：2023-03-18

課程大綱第一講：現金流——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現金流管理“痛點(diǎn)”1. “利”還在，但“錢(qián)”沒(méi)了2..

現金為王時(shí)代的多元化融資之道

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2015-07-24

課程介紹：隨著(zhù)新三板市場(chǎng)的火速升溫與互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，中國資本市場(chǎng)顯得活躍異常，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，融資渠道與融資方式也呈現出多元化發(fā)展趨勢。融資是企業(yè)財務(wù)部門(mén)對公司運作最直接的支持。然而并非每一位財務(wù)管理者都有機..

現金流量與運營(yíng)資金管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2014-06-20

1、現金流量在現代企業(yè)管理中的重要性現金流量在現代企業(yè)管理中的重要性的體現現金管理同現代企業(yè)財務(wù)運作的關(guān)系對現金流產(chǎn)生重大影響的內外部成員2、現金流量管理和運營(yíng)資金分析現金流的概念現金流的..

現金流量與運營(yíng)資金管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：0 時(shí)間：2014-03-21

1、現金流量在現代企業(yè)管理中的重要性 現金流量在現代企業(yè)管理中的重要性的體現 現金管理同現代企業(yè)財務(wù)運作的關(guān)系 對現金流產(chǎn)生重大影響的內外部成員..

集團型企業(yè)現金流管理與資金管理運營(yíng)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2013-05-25

集團資金與現金流管理一 、 企業(yè)集團現金流與資金管理架構1. 集團資金管理發(fā)展、組織 2. 資金管理核心流程3. 案例：某跨國企業(yè)集團二 、營(yíng)運資金管理（內部現金流）1. 企業(yè)管理..

現金流量表編制與現金流管理

地點(diǎn)： 新疆 (克孜勒蘇柯?tīng)柨俗巫灾沃?/a>) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2011-08-18

現金流量表編制與現金流管理

地點(diǎn)： 新疆 (巴音郭楞蒙古自治州) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2011-08-18

【【培訓提綱】： 模塊一：財務(wù)報表的實(shí)質(zhì)含義及報表間的邏輯 一、公司財務(wù)報表體系構成 二、會(huì )計恒等式的理解 三、資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表實(shí)質(zhì)含義—“底子”、&..

現金流量管理與控制

主講老師：張萍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、怎樣理解現金管理現金是企業(yè)生存的血脈?，F金流動(dòng)過(guò)程?，F金管理的目標。利潤與現金流的理解。 利潤與現金流量是否相等 現金流量的評估價(jià)值——股東、經(jīng)營(yíng)者、債權 ..

企業(yè)現金流管理策略

主講老師：楊念祖 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程特色： 勝利存活下來(lái)的企業(yè)，它的金錢(qián)上循環(huán)流動(dòng)的，而消失不見(jiàn)的企業(yè)都是因為中途看不見(jiàn)現金了?，F金流是企業(yè)的血液，現金循環(huán)是否順暢決定著(zhù)企業(yè)的生死存亡?，F金流管理的核心思想是“現..

以現金流量管理為核心的財務(wù)控制

主講老師：陳光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓特點(diǎn)：針對企業(yè)財務(wù)管理重點(diǎn)的偏差，借鑒國際流行的現金流量管理體系，結合國內企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，以推進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(cháng)目標，以現金流量管理過(guò)程為主線(xiàn)，重點(diǎn)培訓現金流量管理目標定位，現金流量計算、預測、控制和分析方法。通..

現金流游戲特訓營(yíng)之如何高效增員

主講老師：張國棟 課程時(shí)長(cháng)：8 天

一、創(chuàng )新增員，化繭成蝶。1、從保險個(gè)體戶(hù)，到團隊領(lǐng)袖。2、居安思危-論保險增員的必要性。3、增員是長(cháng)線(xiàn)投資還是短期投機4、增員也有策略5、增員的核心本質(zhì)--個(gè)人魅力的營(yíng)銷(xiāo)二、高效現金流游戲增員..

財務(wù)報表里的涉稅事兒 --之大額現金管控

主講老師：翟玉杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

我們不論在大學(xué)里學(xué)《財務(wù)會(huì )計》這門(mén)課，還是考會(huì )計職稱(chēng)，亦或是考CPA或稅務(wù)師的《會(huì )計》這門(mén)課，貨幣資金是必不可少的一個(gè)章節。在財務(wù)報表里，它是資產(chǎn)負債表左邊兒的第一個(gè)科目。但之前我們都是從會(huì )計準則的角度學(xué)的，今天咱們..

2021版銀行機構《反假貨幣與現金管理實(shí)務(wù)》

主講老師：陳國輝 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分、反假貨幣知識、技能與業(yè)務(wù)操作規范一、金融機構現金從業(yè)人員貨幣鑒別能力要求1、新形勢下反假貨幣培訓要求2、現金收付、清分、鑒定人員業(yè)務(wù)知識與工作技能要求二、貨幣鑒別與假幣收繳、鑒定及假幣保管、..

防范現金流風(fēng)險，讓企業(yè)在穩中求勝

主講老師：李黎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

現金是企業(yè)的血液，健康的現金流是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。在中國，小微企業(yè)的數量占企業(yè)總數量的80%以上，而其中三分之一小微企業(yè)的現金流撐不過(guò)一個(gè)月，現金流一旦斷裂，企業(yè)將陷入困境、倒閉、破產(chǎn)等，這都是因為老板對現金流不..

從線(xiàn)索到現金銷(xiāo)售管理 --LTC流程

主講老師：王立中 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：LTC概述一、LTC是什么？1. 端到端的銷(xiāo)售項目管理流程2. LTC流程思想3. LTC流程全貌4. 系統化的LTC解決方案：P-R-O-M-T5. LTC方案總覽：流程＋角色＋管理..

企業(yè)生存的生命線(xiàn)——現金的管理

主講老師：王子墨 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：企業(yè)的生命線(xiàn)現金流一、現金VS現金流1. 現金存在的形態(tài)與表現形式2. 現金流與企業(yè)運營(yíng)的關(guān)系二、現金VS利潤VS收入1. 業(yè)務(wù)流與現金流2. 資金鏈與現金流案例：資金鏈斷裂五牛集..

現金為王企業(yè)現金流管理的奧秘與技巧

主講老師：錢(qián)力 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、理念篇：六大理念，走出誤區（資金管理為什么效果不好？帶你走出資金管理的重大誤區?。?#61548;企業(yè)管理的目標？財務(wù)管理的目標？資金管理管什么？職..

反假貨幣與現金收付管理實(shí)務(wù)

主講老師：陳國輝 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、反假貨幣理論知識與業(yè)務(wù)技能1、反假貨幣理論知識與業(yè)務(wù)技能的法規政策要求2、貨幣鑒別及假幣收繳、鑒定業(yè)務(wù)流程規范3、人民幣冠字號碼查詢(xún)解決涉假幣糾紛處置規程4、現流通人民幣的防偽技術(shù)與防偽特征5..

現金流及營(yíng)運資金管理

主講老師：雷勛華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

客戶(hù)代表：陽(yáng)光電源、通業(yè)科技、歐派家居、雷沃重工、榮城鋼鐵、珠海醋酸纖維、賽諾集團、天地數碼、朗科科技、七皮狼、富安娜模塊一 正確認識現金流量的重要性什么是現金流現金流分..

營(yíng)運資本與現金流管理【財務(wù)版】

主講老師：何昉祎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：營(yíng)運資本管理一、營(yíng)運資本的概念二、營(yíng)運資本管理的發(fā)展1. 傳統營(yíng)運資本管理思想2. 現代運營(yíng)資本管理思想1）無(wú)收益流動(dòng)資產(chǎn)2）無(wú)成本流動(dòng)負債三、營(yíng)運資本管理技術(shù)1. 管理資產(chǎn)負..

施工項目現金流管理

主講老師：黃海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 施工項目資金風(fēng)險識別及防控方法解析【互動(dòng)】現金重要還是利潤重要【案例】華豐建設向法院申請破產(chǎn)重整【案例】福建六建集團資金鏈斷裂 施工項目資金風(fēng)險識別 單..

現金為王：企業(yè)庫存管理

主講老師：陳飚 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：庫存管理概述一、庫存管理的概念1. 優(yōu)化物資儲存2. 以最低成本滿(mǎn)足客戶(hù)需求二、庫存管理的重要性三、為什么要保持庫存？1. 需求預測失誤2. 供應商供貨的不確定性和延遲3. 供..

營(yíng)運資本與現金流管理【財務(wù)版】

主講老師：何昉祎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：營(yíng)運資本管理一、營(yíng)運資本的概念二、營(yíng)運資本管理的發(fā)展1. 傳統營(yíng)運資本管理思想2. 現代運營(yíng)資本管理思想1）無(wú)收益流動(dòng)資產(chǎn)2）無(wú)成本流動(dòng)負債三、營(yíng)運資本管理技術(shù)1. 管理資產(chǎn)負..

現金流及營(yíng)運資金管理

主講老師：雷勛華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一 正確認識現金流量的重要性  什么是現金流  現金流分類(lèi)及及構成 現金流在企業(yè)中的重要作用  現金流管理的基本要求 【案例分..

非現金激勵與輔導

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(cháng)：1 天

引子：課堂討論：“我們大家來(lái)找碴”（檢查一下本公司在激勵員工方面的效果如何？）1、物質(zhì)激勵的對與錯2、激勵的最高形式：精神激勵3、激發(fā)員工士氣的技巧與戒律第一講 員工激勵..

現金為王—企業(yè)現金流管理的奧秘與技巧

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、現金為王1、是什么原因讓無(wú)數的企業(yè)倒下？2、如何宏觀(guān)靜態(tài)看待現金的收支總平衡3、融資策略——長(cháng)短期融資比例的確定4、營(yíng)運資本、營(yíng)運資金需求、營(yíng)運資金來(lái)源及凈現金5、營(yíng)運..

人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管..

成本控制管理規范化技術(shù)和方法專(zhuān)題培訓

主講老師：舒化魯 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、課程背景 價(jià)格競爭力不是來(lái)自定價(jià)游戲或營(yíng)銷(xiāo)伎倆，而是“把干毛巾擠出水來(lái)”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..

房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓_企業(yè)納稅籌劃與會(huì )計處理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

培訓目標 納稅籌劃概述、營(yíng)業(yè)稅的納稅籌劃、土地增值稅的納稅籌劃…課程大綱 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅籌劃與會(huì )計處理 企業(yè)內訓課程一、納稅籌劃概述1、納稅籌劃的概念 2、納稅籌劃的..

企業(yè)現金流管理策略

主講老師：楊念祖 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程特色： 勝利存活下來(lái)的企業(yè)，它的金錢(qián)上循環(huán)流動(dòng)的，而消失不見(jiàn)的企業(yè)都是因為中途看不見(jiàn)現金了?，F金流是企業(yè)的血液，現金循環(huán)是否順暢決定著(zhù)企業(yè)的生死存亡?，F金流管理的核心思想是“現..

現金流量管理與控制

主講老師：張萍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、怎樣理解現金管理現金是企業(yè)生存的血脈?，F金流動(dòng)過(guò)程?，F金管理的目標。利潤與現金流的理解。 利潤與現金流量是否相等 現金流量的評估價(jià)值——股東、經(jīng)營(yíng)者、債權 ..

房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓_全面成本管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項核心內容 1）多視角審視目標成本 2）持續提高成本的控制能力 3）做好基礎管理2、企業(yè)成本策略與公司戰略關(guān)系 1）競爭戰略是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 2）企業(yè)戰略..