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    現金管理培訓公開(kāi)課
    • 課程收益：認識全面預算引子---理清預算的觀(guān)念：花錢(qián)比掙錢(qián)重要！掙錢(qián)從花錢(qián)開(kāi)始！控制花錢(qián)—預算，是實(shí)現掙錢(qián)的第一步！誰(shuí)花錢(qián),誰(shuí)辦事,誰(shuí)編預算!花什么錢(qián),辦什么事,編什么預算!預算不是專(zhuān)屬財務(wù)人員的責任！..
    • 課程收益：課程大綱第一講：現金流——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現金流管理“痛點(diǎn)”1. “利”還在，但“錢(qián)”沒(méi)了2. 客戶(hù)欠款不還成&..
    • 課程收益：課程大綱第一講：現金流——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現金流管理“痛點(diǎn)”1. “利”還在，但“錢(qián)”沒(méi)了2. 客戶(hù)欠款不還成&..
    • 課程收益：課程介紹：隨著(zhù)新三板市場(chǎng)的火速升溫與互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，中國資本市場(chǎng)顯得活躍異常，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，融資渠道與融資方式也呈現出多元化發(fā)展趨勢。融資是企業(yè)財務(wù)部門(mén)對公司運作最直接的支持。然而并非每一位財務(wù)管理者都有機會(huì )接觸多元化的融資方..
    • 課程收益：1、現金流量在現代企業(yè)管理中的重要性現金流量在現代企業(yè)管理中的重要性的體現現金管理同現代企業(yè)財務(wù)運作的關(guān)系對現金流產(chǎn)生重大影響的內外部成員2、現金流量管理和運營(yíng)資金分析現金流的概念現金流的分類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)..

    • 現金流量與運營(yíng)資金管理

                          ￥/天

      2 天

      課程收益：1、現金流量在現代企業(yè)管理中的重要性 現金流量在現代企業(yè)管理中的重要性的體現 現金管理同現代企業(yè)財務(wù)運作的關(guān)系 對現金流產(chǎn)生重大影響的內外部成員2、現金流量管理和運..
    • 課程收益：集團資金與現金流管理一 、 企業(yè)集團現金流與資金管理架構1. 集團資金管理發(fā)展、組織 2. 資金管理核心流程3. 案例：某跨國企業(yè)集團二 、營(yíng)運資金管理（內部現金流）1. 企業(yè)管理架構與營(yíng)運資金 2...
    • 課程收益：【培訓提綱】： 模塊一：財務(wù)報表的實(shí)質(zhì)含義及報表間的邏輯 一、公司財務(wù)報表體系構成 二、會(huì )計恒等式的理解 三、資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表實(shí)質(zhì)含義—“底子”、“面子&rd..
    • 課程收益：【【培訓提綱】： 模塊一：財務(wù)報表的實(shí)質(zhì)含義及報表間的邏輯 一、公司財務(wù)報表體系構成 二、會(huì )計恒等式的理解 三、資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表實(shí)質(zhì)含義—“底子”、“面子&r..
    現金管理培訓內訓課
    • 課程收益：一、怎樣理解現金管理現金是企業(yè)生存的血脈?，F金流動(dòng)過(guò)程?，F金管理的目標。利潤與現金流的理解。 利潤與現金流量是否相等 現金流量的評估價(jià)值——股東、經(jīng)營(yíng)者、債權二、黑色倒閉案..
    • 課程收益：課程特色： 勝利存活下來(lái)的企業(yè)，它的金錢(qián)上循環(huán)流動(dòng)的，而消失不見(jiàn)的企業(yè)都是因為中途看不見(jiàn)現金了?，F金流是企業(yè)的血液，現金循環(huán)是否順暢決定著(zhù)企業(yè)的生死存亡?，F金流管理的核心思想是“現金為王”..
    • 課程收益：培訓特點(diǎn)：針對企業(yè)財務(wù)管理重點(diǎn)的偏差，借鑒國際流行的現金流量管理體系，結合國內企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，以推進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(cháng)目標，以現金流量管理過(guò)程為主線(xiàn)，重點(diǎn)培訓現金流量管理目標定位，現金流量計算、預測、控制和分析方法。通過(guò)培訓使學(xué)員抓住財務(wù)..
    • 課程收益：一、創(chuàng )新增員，化繭成蝶。1、從保險個(gè)體戶(hù)，到團隊領(lǐng)袖。2、居安思危-論保險增員的必要性。3、增員是長(cháng)線(xiàn)投資還是短期投機4、增員也有策略5、增員的核心本質(zhì)--個(gè)人魅力的營(yíng)銷(xiāo)二、高效現金流游戲增員流程1、增員對象..
    • 課程收益：我們不論在大學(xué)里學(xué)《財務(wù)會(huì )計》這門(mén)課，還是考會(huì )計職稱(chēng)，亦或是考CPA或稅務(wù)師的《會(huì )計》這門(mén)課，貨幣資金是必不可少的一個(gè)章節。在財務(wù)報表里，它是資產(chǎn)負債表左邊兒的第一個(gè)科目。但之前我們都是從會(huì )計準則的角度學(xué)的，今天咱們從稅務(wù)的角度聊一聊貨..
    • 課程收益：第一部分、反假貨幣知識、技能與業(yè)務(wù)操作規范一、金融機構現金從業(yè)人員貨幣鑒別能力要求1、新形勢下反假貨幣培訓要求2、現金收付、清分、鑒定人員業(yè)務(wù)知識與工作技能要求二、貨幣鑒別與假幣收繳、鑒定及假幣保管、解繳規范1、貨幣..
    • 課程收益：現金是企業(yè)的血液，健康的現金流是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。在中國，小微企業(yè)的數量占企業(yè)總數量的80%以上，而其中三分之一小微企業(yè)的現金流撐不過(guò)一個(gè)月，現金流一旦斷裂，企業(yè)將陷入困境、倒閉、破產(chǎn)等，這都是因為老板對現金流不重視。小微企業(yè)管..
    • 課程收益：第一講：LTC概述一、LTC是什么？1. 端到端的銷(xiāo)售項目管理流程2. LTC流程思想3. LTC流程全貌4. 系統化的LTC解決方案：P-R-O-M-T5. LTC方案總覽：流程＋角色＋管理規則＋IT二、企..
    • 課程收益：第一講：企業(yè)的生命線(xiàn)現金流一、現金VS現金流1. 現金存在的形態(tài)與表現形式2. 現金流與企業(yè)運營(yíng)的關(guān)系二、現金VS利潤VS收入1. 業(yè)務(wù)流與現金流2. 資金鏈與現金流案例：資金鏈斷裂五牛集團、藍天包裝、派克紙..
    • 課程收益：一、理念篇：六大理念，走出誤區（資金管理為什么效果不好？帶你走出資金管理的重大誤區?。?#61548;企業(yè)管理的目標？財務(wù)管理的目標？資金管理管什么？職能部門(mén)管什么？&..
    • 課程收益：一、反假貨幣理論知識與業(yè)務(wù)技能1、反假貨幣理論知識與業(yè)務(wù)技能的法規政策要求2、貨幣鑒別及假幣收繳、鑒定業(yè)務(wù)流程規范3、人民幣冠字號碼查詢(xún)解決涉假幣糾紛處置規程4、現流通人民幣的防偽技術(shù)與防偽特征5、普通紀念鈔、紀念幣..
    • 課程收益：客戶(hù)代表：陽(yáng)光電源、通業(yè)科技、歐派家居、雷沃重工、榮城鋼鐵、珠海醋酸纖維、賽諾集團、天地數碼、朗科科技、七皮狼、富安娜模塊一 正確認識現金流量的重要性什么是現金流現金流分類(lèi)及及構成..
    • 課程收益：第一講：營(yíng)運資本管理一、營(yíng)運資本的概念二、營(yíng)運資本管理的發(fā)展1. 傳統營(yíng)運資本管理思想2. 現代運營(yíng)資本管理思想1）無(wú)收益流動(dòng)資產(chǎn)2）無(wú)成本流動(dòng)負債三、營(yíng)運資本管理技術(shù)1. 管理資產(chǎn)負債表1）資本的來(lái)..
    • 課程收益：第一單元 施工項目資金風(fēng)險識別及防控方法解析【互動(dòng)】現金重要還是利潤重要【案例】華豐建設向法院申請破產(chǎn)重整【案例】福建六建集團資金鏈斷裂 施工項目資金風(fēng)險識別 單變量指標=..
    • 課程收益：第一講：庫存管理概述一、庫存管理的概念1. 優(yōu)化物資儲存2. 以最低成本滿(mǎn)足客戶(hù)需求二、庫存管理的重要性三、為什么要保持庫存？1. 需求預測失誤2. 供應商供貨的不確定性和延遲3. 供應商最小訂貨數量..
    • 課程收益：第一講：營(yíng)運資本管理一、營(yíng)運資本的概念二、營(yíng)運資本管理的發(fā)展1. 傳統營(yíng)運資本管理思想2. 現代運營(yíng)資本管理思想1）無(wú)收益流動(dòng)資產(chǎn)2）無(wú)成本流動(dòng)負債三、營(yíng)運資本管理技術(shù)1. 管理資產(chǎn)負債表1）資本的來(lái)..
    • 課程收益：模塊一 正確認識現金流量的重要性  什么是現金流  現金流分類(lèi)及及構成 現金流在企業(yè)中的重要作用  現金流管理的基本要求 【案例分析】模塊二 現..
    • 課程收益：引子：課堂討論：“我們大家來(lái)找碴”（檢查一下本公司在激勵員工方面的效果如何？）1、物質(zhì)激勵的對與錯2、激勵的最高形式：精神激勵3、激發(fā)員工士氣的技巧與戒律第一講 員工激勵一、激勵的概念1..
    • 課程收益：一、現金為王1、是什么原因讓無(wú)數的企業(yè)倒下？2、如何宏觀(guān)靜態(tài)看待現金的收支總平衡3、融資策略——長(cháng)短期融資比例的確定4、營(yíng)運資本、營(yíng)運資金需求、營(yíng)運資金來(lái)源及凈現金5、營(yíng)運資金與現金流的關(guān)系 ..
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