一、生產(chǎn)管理的突破主要不在技術(shù)層面：

現有的生產(chǎn)管理技術(shù)已經(jīng)相當完善，對于企業(yè)生產(chǎn)管理的技術(shù)支持應該不存在大的問(wèn)題，比如生產(chǎn)計劃制定、工藝流程管理、庫存管理等等方面應用軟件眾多、功能完善，而且還可以根據客戶(hù)要求訂制。

二、生產(chǎn)管理的突破也不全在設備層面：

因為企業(yè)生產(chǎn)還沒(méi)有達到完全依賴(lài)于自動(dòng)化生產(chǎn)設備的水平；設備要靠高素質(zhì)的操作員工的控制，以及前后工序之間的有效銜接等。

三、生產(chǎn)管理的突破不全在員工素質(zhì)層面：

因為生產(chǎn)車(chē)間早已突破完全依賴(lài)手工操作的階段。

盡管如此，不排除企業(yè)可能在生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、設備引進(jìn)、員工素質(zhì)等等層面尋找到突破口的可能性，現實(shí)當中這樣的例子也有，但是很難說(shuō)其具有一般性。

四、生產(chǎn)管理的突破在細節層面：

因為細節決定成敗，針對不同的企業(yè)，生產(chǎn)管理的突破點(diǎn)可能相差很大，但是不會(huì )脫離細節二字。這涉及到如上幾個(gè)方面的細節及執行能力。

1、在生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)管理技術(shù)方面。

企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎技術(shù)的積累和創(chuàng )新工作，在細節方面認真做好每一步驟。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細節中，因為生產(chǎn)管理本身就是細節的管理，需要注意每一數據的變化情況，在生產(chǎn)計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制諸方面做到細致、細心、關(guān)注細節。

2、在生產(chǎn)設備層面。

注重設備功能在細節方面的改進(jìn)和優(yōu)化，注重前后流程間相關(guān)設備的對接和協(xié)同一致，在引進(jìn)先進(jìn)設備的同時(shí)也一定要注意設備維護和生產(chǎn)環(huán)境維護等工作。提高設備使用率，降低設備使用成本。

3、在員工素質(zhì)層面。

要做到努力從點(diǎn)滴的操作規程、設備使用技巧、工藝技術(shù)等方面提高其工作能力，強化提升員工在市場(chǎng)中的細節意識，并明確其細節工作對于整個(gè)組織的意義和重要性，努力培育注重細節的工作氛圍和車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境等。充分提高員工素質(zhì)以提高工作效率。

生產(chǎn)管理是一個(gè)復雜的系統，涉及面比較多，其中的任何一個(gè)因素的顯著(zhù)改進(jìn)可能對整個(gè)系統發(fā)揮作用，但難以是突破性的。這正如“木桶原理”所揭示。

所以說(shuō)，生產(chǎn)管理的突破點(diǎn)在于對生產(chǎn)管理細節的整體和綜合把握。

五、基本業(yè)務(wù)：

1、制定生產(chǎn)計劃。

這里所說(shuō)的生產(chǎn)計劃主要是指月計劃和日計劃。原則上，生產(chǎn)部門(mén)要以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售計劃為基準來(lái)確定自己的生產(chǎn)計劃，否則在實(shí)行時(shí)就很可能會(huì )出現產(chǎn)銷(xiāo)脫節的問(wèn)題——要么是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能出貨，要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒(méi)有生產(chǎn)，不管是哪一種情形，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)浪費。當然，由于市場(chǎng)本身瞬息萬(wàn)變，所以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有時(shí)也無(wú)法確定未來(lái)一段時(shí)期內的銷(xiāo)售計劃。這時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)就要根據以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃。最后還要記住，生產(chǎn)計劃做出來(lái)后一定要傳達給采購部門(mén)以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。

2、把握材料的供給情況。

雖然說(shuō)材料的供給是采購部門(mén)的職責，但生產(chǎn)部門(mén)有必要隨時(shí)把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時(shí)調整生產(chǎn)并通報營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，以便最大限度地減少材料不足所帶來(lái)的損失。

3、把握生產(chǎn)進(jìn)度。

為了完成事先制訂的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實(shí)績(jì)與計劃作比較，以便及時(shí)發(fā)現差距并樹(shù)立有效的補救措施。

4、把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。

衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標一般有兩個(gè)：過(guò)程不良率及出貨檢查不良率。把握品質(zhì)不僅僅要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數據，而且更要對品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行持續有效的改善和追蹤。

5、按計劃出貨。

按照營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)系以確定解決方法。

6、對從業(yè)人員的管理。

和單純技術(shù)工作不同的是，生產(chǎn)管理者要對自己屬下的廣大從業(yè)人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)能力的重要組成部分。

7、職務(wù)教育。

要對屬下的各級人員實(shí)施持續的職務(wù)教育，目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時(shí)還可以預防某些問(wèn)題的再發(fā)生。為了做到這一點(diǎn)，生產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水準，因為他不可能完全聘請外部講師來(lái)完成他的教育計劃。