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企業(yè)可以是傳統的，但是護理方式必須要互聯(lián)化
時(shí)間：2014-12-08
前段時(shí)間看完了老冀的《任正非2014年講話(huà)露怯 老將不復當年勇》，內心有一些想法，不吐不快。不可否認，老冀的文字非常好，行云流水，而且內容描述的又是現而今很多企業(yè)在思考的問(wèn)題，面對門(mén)口的野蠻人——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，應該怎么辦？傳統企業(yè)的優(yōu)勢又應該是什么？應該如何面對這樣的競爭？企業(yè)文化，戰略制定，管理模式，依然是構建企業(yè)競爭力的核心因素，互聯(lián)網(wǎng)模式的意義不止是顛覆，只是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要在原有的基礎上進(jìn)行更深層次的演化，以適應競爭的需要。
讀過(guò)老冀的文章的人都會(huì )發(fā)現，老冀講下以下這三點(diǎn)：1. 任正非老了，沒(méi)有新的觀(guān)點(diǎn)了，沒(méi)法驅動(dòng)華為了；2. 華為不是互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)公司更強；3. 華為的主航道限制了華為，使其難以突破性發(fā)展；我相信這三點(diǎn)，不止是老冀的一個(gè)疑問(wèn)，也是很多企業(yè)在問(wèn)自己的問(wèn)題，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是不是一切都要顛覆，之前的標桿是否依然優(yōu)秀，希望能夠通過(guò)對這個(gè)三個(gè)問(wèn)題的思考，對在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何保持競爭力有更急深入的認識。
一、任正非老了，沒(méi)有新的觀(guān)點(diǎn)了，沒(méi)法驅動(dòng)華為了？
的確，任正非年紀大了，也沒(méi)有那么多的讓人聽(tīng)了眼前一亮的觀(guān)點(diǎn)了。這么多年任正非驅動(dòng)華為并不是依靠新鮮的觀(guān)點(diǎn)，而且依靠在面對問(wèn)題時(shí)簡(jiǎn)單的講出華為的想法和做法，并以此引領(lǐng)、塑造了華為的企業(yè)文化，華為的文化有在驅動(dòng)著(zhù)華為人前景。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的文化會(huì )被逐漸稀釋?zhuān)粋€(gè)企業(yè)的精神領(lǐng)袖非常重要的工作就是塑造并保持這種文化，隨著(zhù)企業(yè)越來(lái)越大，信息在傳到的過(guò)程中衰減越來(lái)越大，克服組織信息衰減的最好方法就是，講簡(jiǎn)單的理念不斷重讀，直至深入人心。任正非每年講的內容都大同小異，但是每年的內容又都不一樣，通過(guò)這種方式，維護了華為價(jià)值觀(guān)。這方面，杰克韋爾奇是一個(gè)非常好的實(shí)踐者，在他管理通用企業(yè)，他的管理理念幾乎沒(méi)有改變過(guò)，“數一數二”、“4E選人”，正式這種管理理念長(cháng)期穩定，才為通用帝國的創(chuàng )建，奠定了良好的基礎。
的確，任正非年紀大了，也沒(méi)有那么多的讓人聽(tīng)了眼前一亮的觀(guān)點(diǎn)了。這么多年任正非驅動(dòng)華為并不是依靠新鮮的觀(guān)點(diǎn)，而且依靠在面對問(wèn)題時(shí)簡(jiǎn)單的講出華為的想法和做法，并以此引領(lǐng)、塑造了華為的企業(yè)文化，華為的文化有在驅動(dòng)著(zhù)華為人前景。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的文化會(huì )被逐漸稀釋?zhuān)粋€(gè)企業(yè)的精神領(lǐng)袖非常重要的工作就是塑造并保持這種文化，隨著(zhù)企業(yè)越來(lái)越大，信息在傳到的過(guò)程中衰減越來(lái)越大，克服組織信息衰減的最好方法就是，講簡(jiǎn)單的理念不斷重讀，直至深入人心。任正非每年講的內容都大同小異，但是每年的內容又都不一樣，通過(guò)這種方式，維護了華為價(jià)值觀(guān)。這方面，杰克韋爾奇是一個(gè)非常好的實(shí)踐者，在他管理通用企業(yè)，他的管理理念幾乎沒(méi)有改變過(guò)，“數一數二”、“4E選人”，正式這種管理理念長(cháng)期穩定，才為通用帝國的創(chuàng )建，奠定了良好的基礎。
二、華為的主航道限制了華為，使其難以突破性發(fā)展？
華為現在的業(yè)務(wù)都在圍繞自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，沒(méi)有讓人感覺(jué)很出乎意料的業(yè)務(wù)，這個(gè)正是華為的優(yōu)秀之處。充分的利用自己的原有戰略資源，形成鮮明的戰略，并集中資源區完成自己的戰略。華為的“云管端”是華為在web2.0時(shí)期描繪了一幅清晰的戰略地圖，如果清晰的戰略構想也是現在中國企業(yè)最為需要的。就像郭士納拯救IBM一樣，不需要過(guò)分的強調突破，認清自己的核心優(yōu)勢，并圍繞核心優(yōu)勢構建競爭力就好。
華為現在的業(yè)務(wù)都在圍繞自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，沒(méi)有讓人感覺(jué)很出乎意料的業(yè)務(wù)，這個(gè)正是華為的優(yōu)秀之處。充分的利用自己的原有戰略資源，形成鮮明的戰略，并集中資源區完成自己的戰略。華為的“云管端”是華為在web2.0時(shí)期描繪了一幅清晰的戰略地圖，如果清晰的戰略構想也是現在中國企業(yè)最為需要的。就像郭士納拯救IBM一樣，不需要過(guò)分的強調突破，認清自己的核心優(yōu)勢，并圍繞核心優(yōu)勢構建競爭力就好。
三、華為不是互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)公司更強？
關(guān)于華為是不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司不做過(guò)多評論?？匆粋€(gè)公司不能看他在做什么，而應該看他怎么做，看看他是不是具有互聯(lián)網(wǎng)基因：一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，但采用傳統的管理方式的企業(yè)，不應該是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一個(gè)做傳統企業(yè)的公司，但采用互聯(lián)網(wǎng)的思維和管理模式的公司，也是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，如現在的海爾。經(jīng)過(guò)變革和優(yōu)化，現在的華為已經(jīng)成為一個(gè)具備互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，正在努力做到“利用大平臺的優(yōu)勢，小公司的精神。”華為的優(yōu)秀的后臺支持，已經(jīng)很好的體現了大公司的平臺優(yōu)勢，而華為項目制的操作方法，也逐步體現了“小公司的精神。”而這一切，不也是互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性創(chuàng )新的公司所追求的嗎？在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)企業(yè)應該如何面對新的競爭形勢，應該采用什么策略面對競爭是每個(gè)企業(yè)都需要面對的問(wèn)題。企業(yè)文化，戰略制定，管理模式，依然是我們構建企業(yè)競爭力的核心因素，只是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要在原有的基礎上進(jìn)行更深層次的演化，以適應競爭的需要。如果把互聯(lián)網(wǎng)比作一個(gè)金礦，在競爭中如何面對并利用這個(gè)金礦是我們要考慮的問(wèn)題。以一個(gè)小故事作為結尾。
關(guān)于華為是不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司不做過(guò)多評論?？匆粋€(gè)公司不能看他在做什么，而應該看他怎么做，看看他是不是具有互聯(lián)網(wǎng)基因：一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，但采用傳統的管理方式的企業(yè)，不應該是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一個(gè)做傳統企業(yè)的公司，但采用互聯(lián)網(wǎng)的思維和管理模式的公司，也是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，如現在的海爾。經(jīng)過(guò)變革和優(yōu)化，現在的華為已經(jīng)成為一個(gè)具備互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，正在努力做到“利用大平臺的優(yōu)勢，小公司的精神。”華為的優(yōu)秀的后臺支持，已經(jīng)很好的體現了大公司的平臺優(yōu)勢，而華為項目制的操作方法，也逐步體現了“小公司的精神。”而這一切，不也是互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性創(chuàng )新的公司所追求的嗎？在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)企業(yè)應該如何面對新的競爭形勢，應該采用什么策略面對競爭是每個(gè)企業(yè)都需要面對的問(wèn)題。企業(yè)文化，戰略制定，管理模式，依然是我們構建企業(yè)競爭力的核心因素，只是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要在原有的基礎上進(jìn)行更深層次的演化，以適應競爭的需要。如果把互聯(lián)網(wǎng)比作一個(gè)金礦，在競爭中如何面對并利用這個(gè)金礦是我們要考慮的問(wèn)題。以一個(gè)小故事作為結尾。
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