在當今，約了、越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始注重對自身企業(yè)文化的建設，因為企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用也顯得越來(lái)越大，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱，對于企業(yè)高速成長(cháng)來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)尤為關(guān)鍵，但是企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)文化的創(chuàng )建也會(huì )存在問(wèn)題，走進(jìn)誤區，本文就企業(yè)文化創(chuàng )建時(shí)容易走進(jìn)的誤區做一個(gè)探討，就跟隨著(zhù)企業(yè)文化管理培訓來(lái)看看。

 

 

 

       誤區一、獨立存在
       依據這種思想所制定的企業(yè)文化根本是不切合實(shí)際的企業(yè)文化，最終會(huì )使企業(yè)的發(fā)展目標違背市場(chǎng)規律，從而使企業(yè)誤入歧途甚至陷入絕境。

 

 

        誤區二、意識薄弱
        這不僅是指對企業(yè)文化的忽視，也包括對企業(yè)文化的曲解或執行力度不夠。許多企業(yè)至今尚未形成自己的企業(yè)文化，甚至可以說(shuō)是企業(yè)文化匱乏，從而使企業(yè)脫離了文化的支持，以至于發(fā)展道路發(fā)生偏離。再有，就是相當一部分企業(yè)視企業(yè)文化為點(diǎn)綴物、裝飾品，沒(méi)有將其上升到一定的高度；另外更有一些企業(yè)雖然已經(jīng)有了自己的特色文化，但實(shí)質(zhì)卻是將其作為一種告示張貼出來(lái)，而沒(méi)有在實(shí)際工作中運用落實(shí)，使之也失去了應有的作用。

 

 

        誤區三、具有趨同性
        雖然一些企業(yè)提出的口號之類(lèi)的東西也很多，但往往是人云亦云，互相仿效，內容雷同，根本沒(méi)有自己的特色，且大都是諸如“團結”、“實(shí)干”、“求實(shí)”、“創(chuàng )新”等等之類(lèi)的簡(jiǎn)單和通用的詞匯。況且企業(yè)并沒(méi)有認真研究?jì)炔可顚哟蔚膯?wèn)題，沒(méi)有合適地給自己定位，因而也就根本不可能把這些口號賦予特定的內涵，更不可能使之變成真正屬于自己的東西。

 

 

        誤區四、宣傳產(chǎn)生
        建設企業(yè)文化的重要一點(diǎn)就是依靠宣傳功能，但是單單依靠宣傳來(lái)建設企業(yè)文化就步入了誤區。有的企業(yè)認為所謂企業(yè)文化就是企業(yè)幾個(gè)領(lǐng)導合計制定的標語(yǔ)口號，若是聘請專(zhuān)家再加以指點(diǎn)使之念起來(lái)朗朗上口、鏗鏘有力就更好了。他們時(shí)刻都在努力營(yíng)造企業(yè)文化的環(huán)境：在公眾面前樹(shù)立企業(yè)文化的形象，使之成為廣告的一種表現形式，把重點(diǎn)放到媒體來(lái)影響公眾，從而讓公眾來(lái)認可它所制訂出的企業(yè)文化；對于內部員工更要使其感受到企業(yè)文化，進(jìn)入企業(yè)就像進(jìn)入標語(yǔ)的海洋，從廠(chǎng)部到班組，從辦公樓到工作現場(chǎng)，到處都懸掛或張貼著(zhù)各種各樣的標語(yǔ)口號。然而雖然這些口號看起來(lái)顏色鮮艷、賞心悅目，聽(tīng)起來(lái)激奮人心，但是這種理念是企業(yè)強加的，而不是發(fā)自員工內心的，嚴格地講也不是真正的企業(yè)文化。

 

 

        誤區五、急功近利
        企業(yè)文化建設是一種軟性投資，是一項復雜而艱巨的事業(yè)，具有長(cháng)期性的特點(diǎn)，是不可能一蹴而就、立竿見(jiàn)影的。因此，企業(yè)在建設企業(yè)文化時(shí)，必須從基礎做起，扎扎實(shí)實(shí)走好每一步，切不可急功近利。

 

 

        誤區六、員工行為
        不少企業(yè)認為所謂企業(yè)文化就是企業(yè)員工統一身著(zhù)企業(yè)的制服，或者清早排列成隊，做做體操、喊喊口號，或者用鐵的紀律和準軍事化原則進(jìn)行管理。其實(shí)企業(yè)能否形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先取決于員工是否對制度真心擁護，假如員工厭惡這種做法，優(yōu)秀的企業(yè)文化就很難形成，且強化紀律也并不是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的必要過(guò)程和手段，有時(shí)隨意的工作環(huán)境照樣能夠促成企業(yè)優(yōu)秀文化的形成。

 

 

        誤區七、思想工作
       “企業(yè)文化就是做好企業(yè)員工的思想工作，活躍企業(yè)員工的業(yè)余文化生活，”這種認識過(guò)于片面。把建設企業(yè)文化的重擔交給工會(huì )，由工會(huì )來(lái)組織各項體育活動(dòng)，活躍員工業(yè)余文化生活，同時(shí)對企業(yè)員工在生活上關(guān)心，問(wèn)寒問(wèn)暖，讓員工真正感受到組織的溫暖，這樣的做法確實(shí)能團結員工，增強企業(yè)的凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展也確實(shí)很有幫助，但這也并非完全意義上的企業(yè)文化，充其量也只能算作企業(yè)文化的一種具體表現形式。

 

 

        誤區八、企業(yè)專(zhuān)利
       “企業(yè)文化是一些大企業(yè)的專(zhuān)利，我們中小企業(yè)用不著(zhù)也沒(méi)有能力發(fā)展”，有這種想法的企業(yè)并不在少數。其實(shí)這也恰恰正是這些企業(yè)發(fā)展無(wú)力并永遠只能是中小企業(yè)的根本原因。發(fā)展企業(yè)文化并不在于錢(qián)多錢(qián)少，一些暴發(fā)戶(hù)式的企業(yè)資金并不匱乏，但是缺少對企業(yè)文化的執著(zhù)追求，企業(yè)內也沒(méi)有形成一個(gè)核心價(jià)值觀(guān)，根本難以形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。而另一些企業(yè)即使在創(chuàng )業(yè)艱難階段，雖然條件相當簡(jiǎn)陋，卻也并不妨礙他們優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，其實(shí)眾多大企業(yè)集團不也正是由這些充滿(mǎn)活力且擁有著(zhù)優(yōu)秀企業(yè)文化的小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的嗎？

 

 

        誤區九、發(fā)展規劃
        看到國內很多企業(yè)宣傳自身的文化，總有種似曾相識的感覺(jué)。“艱苦創(chuàng )業(yè)”、“團結拼搏”、“顧客是上帝”、“質(zhì)量就是生命”等口號，既空洞又乏味，既沒(méi)有自己的特色又好大求全，且企業(yè)文化內容一寫(xiě)出來(lái)就是長(cháng)篇大論，甚至涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面，難以集中有效資源進(jìn)行點(diǎn)的突破，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成同樣是遙遙無(wú)期。

 

 

        誤區十、獨立存在
        員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現出來(lái)就不能算是真正意義的企業(yè)文化。雖然有些企業(yè)也總是在標榜或宣傳自己的企業(yè)文化建設和企業(yè)文化理念，而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化卻往往變成老總一個(gè)人或幾個(gè)上層管理人士的“企業(yè)文化”。如果企業(yè)文化的總結和提煉只是高層管理者的工作，而沒(méi)有企業(yè)員工的參與，那么在企業(yè)文化實(shí)施過(guò)程中就極容易遇到員工的抵觸或者不合作，于是再完美的企業(yè)文化也就無(wú)法發(fā)揮應有的作用。