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    企業(yè)文化建設六部曲
        時(shí)間:2013-03-27
          一個(gè)企業(yè)想要變得強大,不能完全依賴(lài)于制度,企業(yè)文化才是根基。成功的企業(yè)不僅需要認識目前的環(huán)境狀態(tài),而且還要了解其發(fā)展方向,并能夠有意識地調整戰略,選擇合適的企業(yè)文化,以適應挑戰。目前有很多成長(cháng)性的銀行企業(yè)疏忽了文化建設的重要性,這是非常危險的。眾多的案例已證明,追求成功應先塑造適合企業(yè)發(fā)展的文化。然而,塑造銀行企業(yè)文化并非一朝一夕的事情,需要長(cháng)期積累,更需時(shí)時(shí)維護。
     
    本文總結了銀行業(yè)企業(yè)文化建設需要奏好的六部曲:
     
    一、塑造企業(yè)領(lǐng)袖風(fēng)格

          一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者,具有優(yōu)秀的人格魅力、素質(zhì)修養和道德涵養以及博大寬廣的胸懷、格局和視野,具有很多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)思想和管理理念,往往容易說(shuō)服和打動(dòng)別人接納其觀(guān)點(diǎn),讓員工心存崇拜,任何強有生命力的組織都必須要有對精神領(lǐng)袖的個(gè)人崇拜,這是人性法則之一。企業(yè)要打造優(yōu)秀的企業(yè)文化就必須首先塑造企業(yè)的精神領(lǐng)袖形象。換句話(huà)來(lái)說(shuō),企業(yè)領(lǐng)袖人格及追求在某種程度上決定了這個(gè)企業(yè)的命運。
     
    二、遠大的追求

          所謂的企業(yè)追求就是為辦成什么樣的企業(yè)、帶出一支什么樣的隊伍而制定的目標,它體現了企業(yè)的責任感和使命感。確立符合企業(yè)實(shí)際的目標追求,可以為企業(yè)發(fā)展提供強大動(dòng)力。在現實(shí)生活中,有的企業(yè)在起步階段雖然規模不大,卻能一步步發(fā)展壯大,最終成為企業(yè)巨頭,是與企業(yè)追求符合自身實(shí)際的目標密不可分的。
     
    三、樹(shù)立企業(yè)文化標識

          標識是群體的標志,旨在區分群體。任何一種標識必然有一種核心精神。企業(yè)標識是企業(yè)文化的外在集中體現,是一個(gè)企業(yè)區別于其他企業(yè)的一種形象符號。人們往往是首先通過(guò)標識來(lái)直觀(guān)認識一個(gè)企業(yè)的文化的。因此,企業(yè)文化一定要有自己的標識。好的標識能為企業(yè)文化錦上添花??梢哉f(shuō),越簡(jiǎn)單、越具有文化內涵的符號越能打動(dòng)人,越容易讓人認識并記住。如麥當勞、迪斯尼米老鼠,這些經(jīng)典的形象,他們代表了企業(yè)的一種精神與追求,并且深入人心。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),企業(yè)都需要根據自己所要表達的企業(yè)精神,尋找適合自己的標識。
     
    四、愉悅的工作氛圍

          工作氛圍是指在企業(yè)中逐步形成的、具有一定特色的、可以被企業(yè)全員感知和認同的氣氛或環(huán)境。如果管理者自身以“人之初,性本善”觀(guān)點(diǎn)出發(fā),他會(huì )塑造出一個(gè)輕松愉悅的工作氛圍,團隊成員彼此信任,團隊的創(chuàng )造性和潛力就會(huì )得到激發(fā),企業(yè)業(yè)績(jì)會(huì )得到事半功倍的效果。如果管理者自身以“人之初,性本惡”為出發(fā)點(diǎn),他會(huì )不自然地形成一個(gè)緊張窒息的工作氛圍,同事之間關(guān)系冷漠,缺乏溝通和信任,導致無(wú)謂的組織內耗,使企業(yè)發(fā)展陷入困境。
     
    五、打造良好企業(yè)形象

          企業(yè)形象是指大眾通過(guò)企業(yè)的各種外在表象和內在行為建立起來(lái)的對企業(yè)的總體印象,它是企業(yè)文化建設的核心。任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象都是由正反兩方面構成的,應辯證地看待這個(gè)問(wèn)題。一方面要努力擴大正面形象,另一方面又要努力避免或消除負面形象,兩方面同等重要。因為往往不是正面形象決定用戶(hù)接受企業(yè)甚或產(chǎn)品,而是負面形象一定使用戶(hù)或公眾拒絕這個(gè)企業(yè)。

    六、品牌管理

          企業(yè)品牌中最重要的是服務(wù)品牌,它實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的結晶,包括企業(yè)的服務(wù)理念、服務(wù)內容、服務(wù)方式、服務(wù)效果等。在實(shí)踐中,有的企業(yè)把服務(wù)細分為基本服務(wù)、增值服務(wù)、情感服務(wù)、成長(cháng)服務(wù)、濟困服務(wù)、應急服務(wù)等,在每項服務(wù)下面還有若干小項。正是有了這些具體的服務(wù)內容,才形成了企業(yè)的服務(wù)品牌。從一定意義上說(shuō),企業(yè)奉獻給社會(huì )的主要是產(chǎn)品與服務(wù)。通過(guò)服務(wù),不僅可以增加產(chǎn)品的可信度,而且可以展示企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。
     
          企業(yè)的文化決定著(zhù)企業(yè)的最終命運。為什么很多企業(yè)“其成也速焉,其敗也忽焉”?為什么一些相當優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展到一定階段就再也難有起色?這里面一定有企業(yè)文化的因素在內。
     

     

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